管理究竟是做什么的：讓自己達成一致你的最后目標。

有(you)的(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)說管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)讓(rang)自己行事(shi)，這有(you)點(dian)兒不完備，行事(shi)的(de)(de)最(zui)后(hou)是(shi)達(da)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)致(zhi)某一(yi)(yi)最(zui)后(hou)目(mu)標，因此最(zui)后(hou)目(mu)標才是(shi)起點(dian)。因此管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)一(yi)(yi)直研究的(de)(de)都是(shi)怎樣(yang)讓(rang)自己（項目(mu)組）來達(da)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)致(zhi)你的(de)(de)最(zui)后(hou)目(mu)標，大部份(fen)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)、管(guan)(guan)理(li)(li)職責都在做整件事(shi)，比如說財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)，因為企(qi)業(ye)的(de)(de)存在目(mu)地是(shi)利潤率，因此財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)只不過是(shi)在確(que)認最(zui)后(hou)目(mu)標、剖析(xi)最(zui)后(hou)目(mu)標的(de)(de)操(cao)作過程(cheng)，為達(da)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)致(zhi)最(zui)后(hou)目(mu)標做管(guan)(guan)理(li)(li)；人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)鞭(bian)策自己達(da)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)致(zhi)最(zui)后(hou)目(mu)標；產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售管(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售分(fen)銷(xiao)(xiao)(xiao)，使之(zhi)達(da)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)致(zhi)產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售業(ye)績預期最(zui)后(hou)目(mu)標同時實現公(gong)司利潤率最(zui)后(hou)目(mu)標。

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這些(xie)，都(dou)是管理的(de)其本(ben)質：讓自己達(da)成一致你的(de)最后(hou)目標。

那管理是怎樣讓自己達成一致最后目標的？也是說管理怎樣繼續執行。管理學牽涉的文本很多、企業管理職責分割也很細，但把大部份的是管理職責、管理姿勢歸納起來只不過就三個部份：最后目標與人。這也是(shi)管理其(qi)本(ben)質的(de)三(san)個市場主體。

最后目標

最(zui)(zui)后(hou)目標是管(guan)理(li)的起點，要搞(gao)好(hao)管(guan)理(li)須要對最(zui)(zui)后(hou)目標展開全(quan)業(ye)務流(liu)程的管(guan)理(li)。按照最(zui)(zui)后(hou)目標的開始(shi)到完結就主要包括(kuo)最(zui)(zui)后(hou)目標創建(jian)、最(zui)(zui)后(hou)目標繼(ji)續執行、繼(ji)續執行控管(guan)、最(zui)(zui)后(hou)目標達成一致。

最后目標的個人簡歷充分體現在管理組織工作中是企業常見的管理方式：經營方式分銷總體規劃、本年度組織工作總體規劃之類，只是其最后目標的創建周期性不同，但無論周期性怎樣最后目標都須要成立，重點項目是企業對最后目標展開管理的時候，是先有最久周期性的中長期最后目標（發展戰略）人事管理應用領域、再到中長期最后目標同時實現的本年度總體規劃、然后展開本年度最后目標的更短周期性降解（會計年度、當月）、最后全面落實到每星期每晚。

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最(zui)后(hou)(hou)目標(biao)的(de)(de)行(xing)業龍(long)頭(tou)回收是(shi)對最(zui)后(hou)(hou)目標(biao)管理(li)的(de)(de)必要性方式(shi)，不然最(zui)后(hou)(hou)目標(biao)難以破冰就正(zheng)(zheng)式(shi)成(cheng)為了標(biao)語，同時(shi)的(de)(de)成(cheng)立到降解的(de)(de)操作過(guo)程最(zui)后(hou)(hou)須(xu)要正(zheng)(zheng)式(shi)成(cheng)為犯罪行(xing)為姿勢，即(ji)每(mei)星(xing)期組織工作具體實(shi)施(shi)文本，不然最(zui)后(hou)(hou)目標(biao)依(yi)舊是(shi)明智之舉，農(nong)村基層繼續執行(xing)相關人員難以看清楚(chu)歇山不知道做什么。

在企業管理(li)的操作過程中，發(fa)(fa)展戰略職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門(men)(men)、財(cai)務管理(li)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門(men)(men)、職(zhi)責職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門(men)(men)的全部(bu)或部(bu)份(fen)職(zhi)責常(chang)常(chang)都(dou)是定最后目標的操作過程，主要包括發(fa)(fa)展戰略、分(fen)銷總體規劃等。

管人

最后目標的全面落實依托于員工，管人則是同時實現最后目標的方式，也是管理本身的內在含義：讓自己達成一致最后目標。

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因此，管人只不過是人力資源管理。人力資源管理全面落實到繼續執行環節最簡單的理解的是選用育留。即選人、用人、育人、留人，這四個環節(jie)也(ye)是用人達成(cheng)一致(zhi)最后目標的四個管(guan)理環節(jie)。

選人人事管理應用領域則是在達成(cheng)一(yi)致最后(hou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)時候(hou)，我們明確了最后(hou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)后(hou)根據最后(hou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)屬性去組(zu)(zu)建自己的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)，比如說(shuo)分銷是做互(hu)聯網電商的，要(yao)達成(cheng)一(yi)致一(yi)個(ge)(ge)億的產品銷售，那么就得找到(dao)(dao)互(hu)聯網行業背景的人，并(bing)且以往業績預期能(neng)力覆(fu)蓋到(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)億或者(zhe)在潛(qian)質上經過培(pei)訓教育能(neng)覆(fu)蓋到(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)億規模的人，找到(dao)(dao)這樣的人組(zu)(zu)建正式成(cheng)為你的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)，才有了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)基礎。這是選人。選人的難點在于(yu)識別(bie)(bie)分銷的屬性需求以及對(dui)人深層次的能(neng)力素(su)質潛(qian)質的識別(bie)(bie)，而大多數(shu)管理(li)者(zhe)選人的時候(hou)落入對(dui)基本技能(neng)的識別(bie)(bie)，因此常常找不到(dao)(dao)對(dui)的人。

用人則是把對的人找過來后，怎樣用。這就牽涉到對相關人員的分工、組織工作分配等，用人力資源專業的視角來看是定崗、定員、定績效，把(ba)人的崗位及職責明(ming)確，讓(rang)(rang)下屬知道(dao)做什么，然后把(ba)降解后的最后目標分配給(gei)各個下屬，讓(rang)(rang)他們為最后目標達(da)成一致而(er)使力。

育人。員(yuan)工在進入崗(gang)位前或者在崗(gang)位繼(ji)續執行任務中都可(ke)能(neng)(neng)(neng)會存在知(zhi)識、技(ji)能(neng)(neng)(neng)、能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)足的(de)(de)情況，作為管理者是不(bu)能(neng)(neng)(neng)忽略(lve)這個問題的(de)(de)，不(bu)然分(fen)銷最(zui)后目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)會難以達成(cheng)一致，讓員(yuan)工獲得相對(dui)(dui)應(ying)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)是育人(ren)。育人(ren)可(ke)能(neng)(neng)(neng)是直接上級對(dui)(dui)下屬能(neng)(neng)(neng)力(li)技(ji)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)教育培訓、也(ye)有(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)是是讓項(xiang)目(mu)(mu)組優(you)秀成(cheng)員(yuan)對(dui)(dui)大家技(ji)能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)分(fen)享(xiang)培訓、也(ye)有(you)尋(xun)求外部資源來傳遞新知(zhi)識觀點的(de)(de)培訓。

留(liu)人則是對員工(gong)展開全業務流程的挽(wan)留(liu)，防止本身繼續執(zhi)行組織工(gong)作達成(cheng)(cheng)一致最后(hou)目(mu)(mu)標(biao)進程中離開，或者完成(cheng)(cheng)任務后(hou)離開造成(cheng)(cheng)現在或未來(lai)的項(xiang)目(mu)(mu)組缺失，而難(nan)以(yi)達成(cheng)(cheng)一致現在或未來(lai)的最后(hou)目(mu)(mu)標(biao)。

員工的離職原因是多樣的，有薪資待遇問題、業余職業發展問題、還有企業管理存在的問題，方方面面管理者都須要對癥下藥展開前置或后置的管理改善，這其中就主要包括有薪酬鞭策、職業發展、企業文化、項目組氛圍等。人事管理應用領域

管理的一脈相承簡(jian)(jian)單(dan)(dan)說是(shi)最后目(mu)標(biao)和人，解決這(zhe)三(san)個問題(ti)就解決了(le)素有管理的問題(ti)，但常常最后目(mu)標(biao)和人都沒那么簡(jian)(jian)單(dan)(dan)，受影響因素太(tai)多。

現(xian)(xian)在(zai)市面(mian)上(shang)最有影響力的(de)(de)(de)企(qi)業智(zhi)能化管(guan)理(li)軟件是簡道云(yun)。簡道云(yun)會根據人事管(guan)理(li)中常見的(de)(de)(de)問題制定(ding)特定(ding)的(de)(de)(de)解決方案，解決招聘、入轉(zhuan)調離、合同(tong)、薪(xin)資(zi)、考勤等管(guan)理(li)難題，同(tong)時實(shi)(shi)現(xian)(xian)人事個性(xing)化管(guan)理(li)。簡道云(yun)一直專(zhuan)注于企(qi)業發展戰略(lve)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法(fa)，可以更(geng)好地同(tong)時實(shi)(shi)現(xian)(xian)職(zhi)位的(de)(de)(de)使用價值。