與(yu)時(shi)俱進，當前我(wo)國經濟水(shui)平(ping)漸(jian)漸(jian)提(ti)升，但消費(fei)競(jing)爭(zheng)越來越慘烈(lie)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在經營產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)操(cao)作過(guo)(guo)(guo)程中為了漸(jian)漸(jian)提(ti)升在消費(fei)市(shi)場的(de)(de)(de)總體競(jing)爭(zheng)優(you)勢，應(ying)積極(ji)大力(li)開展(zhan)(zhan)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)組織工(gong)作，更快的(de)(de)(de)利用專精人(ren)(ren)(ren)才(cai)，能與(yu)時(shi)俱進產(chan)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)趨勢，并(bing)推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠規劃(hua)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)。但是，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在展(zhan)(zhan)開人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)操(cao)作過(guo)(guo)(guo)程中，仍然出現一(yi)些問(wen)題，引致(zhi)在培育和應(ying)用領域專精人(ren)(ren)(ren)才(cai)時(shi)存有(you)許多的(de)(de)(de)弊病，直接(jie)影響了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩定產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)。因(yin)(yin)而，需要著重(zhong)技術(shu)創新(xin)和健全企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)組織工(gong)作，才(cai)能促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)身(shen)心健康產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)，并(bing)能漸(jian)漸(jian)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)在消費(fei)市(shi)場上的(de)(de)(de)聲(sheng)望和核心理(li)念競(jing)爭(zheng)優(you)勢。因(yin)(yin)而，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)操(cao)作過(guo)(guo)(guo)程中，通過(guo)(guo)(guo)對人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)展(zhan)(zhan)開技術(shu)創新(xin)，能充份展(zhan)(zhan)示出人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)作用。

一、分析現代人力資源管理組織工作商業模式存有的嚴重不足

(一)半封閉的人力資源(yuan)管(guan)理道德觀

企業在(zai)大(da)力(li)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，一(yi)般來(lai)說大(da)力(li)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)行政事(shi)務管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)文本一(yi)般來(lai)說為組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)關(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的社會福利、薪(xin)水的派發(fa)、有(you)關(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員招工(gong)(gong)(gong)、自學和(he)專(zhuan)精(jing)培訓等(deng)有(you)關(guan)文本。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)職責部門(men)功能(neng)定位服務職責部門(men)，在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)時(shi)經常著(zhu)重(zhong)局部性的管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并沒(mei)大(da)力(li)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)總體管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，直(zhi)接(jie)影響了總體管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)產品質量和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。現代企業人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，沒(mei)和(he)客戶和(he)消費市場展(zhan)開(kai)(kai)(kai)直(zhi)接(jie)碰觸，在(zai)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)關(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員對(dui)拓展(zhan)銷售(shou)業務缺少自覺性，因而現代企業人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)般來(lai)說存有(you)著(zhu)奧(ao)爾奈。

(二)管理功能存有著單個性人事管理應用領域

企(qi)(qi)(qi)業(ye)在展(zhan)(zhan)開(kai)現(xian)代(dai)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，存(cun)有著單(dan)個(ge)的功能特點(dian)，一般(ban)是根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)有關(guan)(guan)(guan)職責部(bu)門(men)和管(guan)理(li)(li)(li)有關(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的要求(qiu)，管(guan)理(li)(li)(li)確定有關(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，部(bu)分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)存(cun)有著雇(gu)員(yuan)(yuan)和領導分(fen)別(bie)大力開(kai)展(zhan)(zhan)管(guan)理(li)(li)(li)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。對(dui)職責分(fen)割和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位預設方面，一般(ban)來說(shuo)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)有關(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)大力開(kai)展(zhan)(zhan)有關(guan)(guan)(guan)管(guan)理(li)(li)(li)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，引(yin)致人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)職責存(cun)有著隔開(kai)情形，直接影(ying)響了人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。雖然功能呈現(xian)出著單(dan)個(ge)特點(dian)，有利(li)于開(kai)發(fa)和管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的身(shen)心健康產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)帶來許多的利(li)空因素。

(三)管理商業模式(shi)存(cun)有著局限性特(te)點

雖(sui)然企業在展(zhan)開現代人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)組織工作(zuo)時，功能單個(ge)、銷售業務(wu)簡單等，引致人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)有關(guan)人員存有著權威性不強。有關(guan)人員另一(yi)方面專精素質(zhi)尚(shang)待(dai)提升等情形，直接影響了(le)企業人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)職責部門總體(ti)組織工作(zuo)產品質(zhi)量。滯后的人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)手段，沒科(ke)學(xue)合理(li)利用一(yi)流(liu)、科(ke)學(xue)的管(guan)(guan)理(li)技術等，有利于充份利用出人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)職責，并降(jiang)低(di)了(le)人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)總體(ti)組織管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)效率。

二、探求與時俱進，企業人力資源管理技術創新有關措施

(一)遵從(cong)人(ren)力資源管理技(ji)術創新、核心理念理念準(zhun)則(ze)

為了有效提升人力資源管理組織工作產品質量，需要企業解放管理有關人員思想道德觀，及時轉變道德觀，技術創新現代家族管理組織工作商業模式，不斷提升專精人才意識，在管理操作過程中遵從核心理念理念準則，能有效提升人力資源總體管理工作效率。人事管理應用領域

首先(xian)，知識經濟背景下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)促(cu)進人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)(shi)現可(ke)持(chi)續(xu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展操(cao)作(zuo)過程中，應(ying)著(zhu)重(zhong)(zhong)技術創新現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)道(dao)德(de)觀，順利正確(que)的科(ke)學產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展道(dao)德(de)觀，并遵(zun)從核(he)心(xin)理(li)念(nian)理(li)念(nian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)準(zhun)則，將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雇員看作(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)具能動、最(zui)具活力(li)和創造性(xing)的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。管(guan)理(li)有(you)關人(ren)員應(ying)充份意識到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員組織(zhi)工作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)非常重(zhong)(zhong)要(yao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，能不斷提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總體核(he)心(xin)理(li)念(nian)競爭(zheng)優勢。因而，在展開企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)時，需(xu)要(yao)結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際情形(xing)，有(you)序大力(li)開展人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)組織(zhi)工作(zuo)。

其次，創造良好(hao)的雇(gu)員(yuan)組(zu)織(zhi)工作(zuo)(zuo)氛(fen)圍(wei)。為了漸漸提升企(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)工作(zuo)(zuo)效果，需(xu)要企(qi)業應(ying)充(chong)份(fen)考慮到雇(gu)員(yuan)另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面利(li)(li)益，并(bing)與企(qi)業雇(gu)員(yuan)構建相互信任、尊(zun)重(zhong)(zhong)、平等的合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴關系(xi)。通(tong)(tong)過相信雇(gu)員(yuan)、知人(ren)(ren)善任，能(neng)(neng)使雇(gu)員(yuan)在(zai)組(zu)織(zhi)工作(zuo)(zuo)中有歸(gui)屬感，充(chong)份(fen)利(li)(li)用(yong)出雇(gu)員(yuan)另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面潛力(li)(li)，有利(li)(li)于(yu)管(guan)理(li)有關人(ren)(ren)員(yuan)科學(xue)的規劃和(he)管(guan)理(li)專精(jing)(jing)人(ren)(ren)才(cai)。因而(er)，在(zai)展開(kai)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)時，應(ying)將(jiang)挖掘和(he)開(kai)發(fa)雇(gu)員(yuan)另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面潛能(neng)(neng)作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)工作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)點，有利(li)(li)于(yu)激(ji)發(fa)專精(jing)(jing)人(ren)(ren)才(cai)另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面創造力(li)(li)和(he)積極性。通(tong)(tong)過實際滿足和(he)重(zhong)(zhong)視企(qi)業雇(gu)員(yuan)另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面精(jing)(jing)神和(he)物質需(xu)求，能(neng)(neng)為企(qi)業吸引更多(duo)優秀專精(jing)(jing)人(ren)(ren)才(cai)，有助(zhu)于(yu)推動企(qi)業的身心健康產業發(fa)展。

最后，漸漸提升企業管理有關人員另一方面專精素質。企業在展開人力資源管理組織工作時，管理有關人員應提升另一方面管理能力，在組織工作中自主自學更多一流的管理經驗，并自學當前一流的人力資源管理理念、管理組織工作商業模式等，及時更新另一方面人力資源管理理念，能夠確保管理有關人員具備高尚的操守和穩定價值觀，漸漸提升另一方面風險管理意識、提升團隊組織能力、技術創新精神，有利于對企業雇員的價值觀、人生觀和思想理念等展開全面培育，能實現企業和雇員共同進步。人事管理應用領域

(二)構建(jian)健全企業企業管理機(ji)制

企業在經營產業發展(zhan)操作過程中(zhong)，需要(yao)通過健全的(de)人力資源管理(li)體(ti)系(xi)，能夠更(geng)快的(de)選拔(ba)專精(jing)人才和(he)心(xin)音專精(jing)人才，并漸漸提升雇(gu)員對企業的(de)歸(gui)屬感和(he)信任感，確保(bao)企業在展(zhan)開人力資源管理(li)組織工作時，更(geng)具專精(jing)化和(he)正規化。

首(shou)先，企(qi)業應明確經營(ying)產業發展宗(zong)旨。企(qi)業通過構建健全(quan)的人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理結構，并對(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理機(ji)構展開(kai)科學合理設立，做好明確另一方面職責、科學分工(gong)等，能漸(jian)漸(jian)優化(hua)高(gao)度協調人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理機(ji)制。并通過人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理組(zu)織(zhi)工(gong)作商業模(mo)式，使(shi)企(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理組(zu)織(zhi)工(gong)作文(wen)本更具科學化(hua)、制度化(hua)和規范化(hua)等特(te)點(dian)。

其次，確保人力資源管理組織工作更具健全性。人力資源管理操作過程中，需要遵從人性化管理商業模式，并構建健全的雇員勞動用工機制。通過人力資源職責部門的招工、預測、薪酬獎勵和雇員考核等多種方式，能充份利用出人力資源管理的作用，并改善雇員實際組織工作條件，確保雇員身體身心健康，同時對企業雇員另一方面合法權益展開全面保護。人事管理應用領域

最(zui)后，健(jian)全企(qi)(qi)業(ye)專(zhuan)精人才選拔制度。企(qi)(qi)業(ye)應(ying)給雇員(yuan)(yuan)提供(gong)公(gong)平、平等的(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)競爭機會。因而，在大力開展人力資源管(guan)理師，需(xu)要(yao)遵(zun)從公(gong)平公(gong)正(zheng)、公(gong)開的(de)管(guan)理準(zhun)則，能(neng)夠充份調動雇員(yuan)(yuan)組織(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)創(chuang)造性(xing)和(he)積極(ji)性(xing)。應(ying)將(jiang)專(zhuan)精人才作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)重要(yao)財富，并為企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)價(jia)值和(he)效益。

(三(san))構建(jian)健全(quan)的薪(xin)酬激勵制度

企業應構建(jian)健全科(ke)學雇(gu)員(yuan)(yuan)績效考(kao)(kao)核評價機(ji)(ji)制(zhi)，通(tong)過公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正的準則大力開展企業雇(gu)員(yuan)(yuan)評估考(kao)(kao)核組織(zhi)工(gong)作(zuo)。技術創新(xin)雇(gu)員(yuan)(yuan)薪酬機(ji)(ji)制(zhi)，能夠構建(jian)健全的雇(gu)員(yuan)(yuan)激勵機(ji)(ji)制(zhi)，激發企業雇(gu)員(yuan)(yuan)組織(zhi)工(gong)作(zuo)熱情，并(bing)實(shi)現(xian)企業利益和雇(gu)員(yuan)(yuan)利益有(you)關(guan)協調。

其次(ci)，對消費(fei)市場薪(xin)(xin)酬(chou)水平展開全(quan)面(mian)了(le)解(jie)。企業應(ying)對雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)另一(yi)方面(mian)多樣化需求(qiu)展開全(quan)面(mian)了(le)解(jie)，并(bing)構建(jian)健全(quan)的(de)(de)核心理(li)念理(li)念雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)體系和管(guan)理(li)理(li)念。通過(guo)構建(jian)科學的(de)(de)雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)機(ji)制，能夠科學合理(li)優(you)化雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)商業模式，并(bing)將薪(xin)(xin)酬(chou)和雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)業績掛鉤，科學合理(li)引入競爭薪(xin)(xin)酬(chou)機(ji)制。在(zai)展開人(ren)力資源管(guan)理(li)操作過(guo)程中，值得注(zhu)意的(de)(de)是，企業應(ying)確保(bao)(bao)雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬(chou)機(ji)制應(ying)保(bao)(bao)持(chi)公開透明準則。在(zai)展開選(xuan)拔專精人(ren)才和招(zhao)工專精人(ren)才時(shi)，需要(yao)明確企業實際薪(xin)(xin)酬(chou)待遇，并(bing)與招(zhao)工有(you)關人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)簽訂規(gui)(gui)范企業勞動合同，并(bing)按(an)照嚴(yan)格規(gui)(gui)定給(gei)雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)派(pai)發薪(xin)(xin)水獎金等，同時(shi)給(gei)雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)提供相(xiang)應(ying)的(de)(de)雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)社會福(fu)利。企業應(ying)遵從國家制定的(de)(de)有(you)關法律法規(gui)(gui)，給(gei)雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)按(an)時(shi)繳納相(xiang)應(ying)的(de)(de)工傷(shang)、醫療和養老等保(bao)(bao)險(xian)費(fei)用，能使企業雇(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)漸漸感受到企業的(de)(de)無(wu)私關懷，有(you)效提升企業組織工作有(you)關人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)體組織管(guan)理(li)工作效率(lv)。

最后，多元化雇員激勵機制。企業不僅需要通過雇員社會福利和薪水方式對雇員展開獎勵，同時應科學合理應用領域非物質形式激勵企業雇員，構建健全的風險和責任一直、收入和貢獻統一的企業雇員薪酬分配管理組織工作制度。通過著重激勵雇員精神獎勵和物質獎勵等多種方式，能實際滿足企業雇員另一方面需求和有關醫院。通過多元化雇員組織工作需求，能夠將雇員的未來養老計劃、未來收益和公司股值等展開緊密聯系，能使雇員更著重企業的未來產業發展。企業科學合理利用股權派發和競爭性薪酬兩種激勵機制，雇員在組織工作操作過程中能加強對企業的認同感和漸漸產生歸屬感和成就感，有利于實現企業和雇員共贏局面。人事管理應用領域

三、結語

綜上所述，與(yu)時俱進(jin)，企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)操作(zuo)過(guo)(guo)程中，需要(yao)充份重(zhong)視人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)，隨著我(wo)(wo)國社會和(he)經(jing)濟的(de)快(kuai)速產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)，對一個企(qi)業(ye)財富(fu)衡量的(de)重(zhong)要(yao)標準(zhun)就(jiu)是人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，也作(zuo)為企(qi)業(ye)戰略資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)(zu)成部分。當前(qian)經(jing)濟和(he)知識一體化背(bei)景下(xia)，通(tong)過(guo)(guo)優化和(he)健全(quan)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)，能夠漸漸提升(sheng)企(qi)業(ye)總體實力。企(qi)業(ye)應全(quan)面(mian)了解另一方面(mian)具體情形，并結合當前(qian)在(zai)展(zhan)(zhan)開人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)時存有的(de)嚴重(zhong)不足，著重(zhong)技術創新和(he)改革(ge)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)，更(geng)快(kuai)的(de)與(yu)時俱進(jin)產(chan)(chan)業(ye)行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，有利于確保我(wo)(wo)國企(qi)業(ye)能夠穩定(ding)、身心健康運行，并推動我(wo)(wo)國經(jing)濟的(de)快(kuai)速產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)。

現(xian)在市面上最有聲望的(de)企業智能化管理(li)(li)(li)軟件是簡道(dao)云。簡道(dao)云會根據(ju)人(ren)事管理(li)(li)(li)中(zhong)常見(jian)的(de)問題制定特定的(de)解(jie)決方案，解(jie)決招工、入轉(zhuan)調離、合(he)同、薪資(zi)、考勤等管理(li)(li)(li)難(nan)題，實現(xian)人(ren)事個性化管理(li)(li)(li)。簡道(dao)云一直(zhi)專注于企業產業發展(zhan)戰略的(de)管理(li)(li)(li)方法，能更快地實現(xian)職位的(de)使用價值(zhi)。