一、人力(li)資源管理五大(da)組(zu)件的主要就組(zu)織工作文本：

緊緊圍繞(rao)如(ru)何利皮揚卡(ka)進行(xing)管(guan)理(li)(li)將人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)控制(zhi)系統(tong)行(xing)業龍頭(tou)為五大(da)組件，具體的(de)組織工作(zuo)方向行(xing)業龍頭(tou)如(ru)下表所示(shi)：

1、人力資源(yuan)總體規(gui)劃(hua)，是(shi)人力資源(yuan)管理組織工作的開(kai)始，主要就文本是(shi)：經營(ying)目(mu)標(biao)，銷售業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)，部門增設修正，工作崗位發生變動，專業培訓計(ji)(ji)劃(hua)，招(zhao)工計(ji)(ji)劃(hua)，薪資總值財政(zheng)預算(suan)。

主要(yao)就組(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)包括：人力資源(yuan)戰略(lve)總(zong)體規(gui)劃(hua)；組(zu)織機(ji)(ji)構的(de)(de)增設(she)(she)與(yu)修正；組(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)預(yu)(yu)測、組(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)贊揚與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位增設(she)(she)；職務級(ji)別、類型的(de)(de)分割(ge)，職務體系管理；相關機(ji)(ji)構基(ji)(ji)本建(jian)(jian)設(she)(she)審(shen)定；相關人員供應市(shi)場預(yu)(yu)測；人力資源(yuan)制度(du)的(de)(de)制定與(yu)修改；人力資源(yuan)管理費用財政預(yu)(yu)算的(de)(de)基(ji)(ji)本建(jian)(jian)設(she)(she)與(yu)修正；專業人才八(ba)一(yi)隊(dui)工(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)。

2、招工(gong)配置，主(zhu)要就組織工(gong)作主(zhu)要包括：招工(gong)需(xu)求預(yu)測；招工(gong)程(cheng)序和思路；招工(gong)平(ping)臺預(yu)測與優(you)先選擇；招工(gong)過程(cheng)實施；招工(gong)中的政(zheng)策優(you)惠應(ying)對與快速(su)反應(ying)計(ji)劃；離(li)任會面(mian)。

3、專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)合作開發(fa)，主(zhu)要就組(zu)織工(gong)作主(zhu)要包括：企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)需(xu)求進行(xing)調查(cha)與(yu)(yu)預(yu)測；專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)計(ji)劃的(de)制定與(yu)(yu)修正(zheng)；內(nei)部(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)資(zi)源的(de)實地考(kao)察(cha)與(yu)(yu)優(you)先選擇；專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)文本(ben)的(de)合作開發(fa)與(yu)(yu)在(zai)結(jie)構上；專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)效果(guo)的(de)評估結(jie)果(guo)；專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)建議的(de)搜集與(yu)(yu)組(zu)織工(gong)作改良。

4、薪(xin)(xin)資(zi)管理組件，主要(yao)就組織工(gong)作(zuo)主要(yao)包括：薪(xin)(xin)資(zi)思路的制(zhi)定；工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)贊揚與(yu)薪(xin)(xin)資(zi)級別的增設；沃(wo)蘇什卡薪(xin)(xin)資(zi)進(jin)行調查；薪(xin)(xin)資(zi)總值計劃財政預算制(zhi)定與(yu)修正；薪(xin)(xin)資(zi)結(jie)構(gou)在結(jie)構(gou)上；薪(xin)(xin)資(zi)派發與(yu)成本(ben)統(tong)計預測；社會福(fu)利計劃的制(zhi)定與(yu)社會福(fu)利項(xiang)目在結(jie)構(gou)上；社會福(fu)利的執行。

5、考核制度管理組件，主要就組織工作主要包括：鞭策思路的制定；考核制度管理計劃的在結構上與修正；考核制度考核的具體操作；考核制度管理的會面；考核制度改良方法的介入與全面落實；考核制度結果的應用領域。人事管理應用領域

6、雇員(yuan)關(guan)系管(guan)(guan)理(li)組(zu)件，主要(yao)就組(zu)織工作主要(yao)包括：及時掌(zhang)握國家和地區(qu)最新的勞(lao)動(dong)者法律法規與(yu)政策；保(bao)險合同(tong)管(guan)(guan)理(li)；雇員(yuan)聘用、離任、充分調動(dong)、隋東亮(liang)、糙毛等的日(ri)常生活(huo)管(guan)(guan)理(li)；特殊(shu)雇員(yuan)關(guan)系（如勞(lao)動(dong)者紛(fen)爭、自(zi)發(fa)性保(bao)險合同(tong)、大罷工等）的處理(li)；雇員(yuan)信息(xi)的看管(guan)(guan)與(yu)預覽；雇員(yuan)心理(li)特殊(shu)教(jiao)育(yu)；雇員(yuan)關(guan)愛。

7、除了以上人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)主要就組(zu)(zu)織工(gong)作外，在現實(shi)的(de)(de)企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)中，可能還會(hui)有(you)一些(xie)組(zu)(zu)織工(gong)作，如人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)自身的(de)(de)各隊工(gong)程建設；E-HR控(kong)制系統的(de)(de)工(gong)程建設與(yu)完(wan)善；第四(si)條的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)；工(gong)會(hui)組(zu)(zu)織的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)；BizTalk相關人(ren)(ren)員的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)；集(ji)團/公司總(zong)部人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)分/子(zi)公司人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)；人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)銷售業務BizTalk等，這(zhe)些(xie)組(zu)(zu)織工(gong)作是在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)范圍內，但(dan)具有(you)一定的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)化，并不(bu)是每個(ge)(ge)企業單廂遇到，所(suo)以，沒有(you)列為常規性(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)件的(de)(de)組(zu)(zu)織工(gong)作文本中。

二、人力資源(yuan)管理五大組(zu)件間(jian)的關系：

人力資源總體規劃管理，可以說是人力資源管理組織工作的綜合指引，它決定了人力資源管理組織工作的主要就目標與方向；招工配置管理主要就是吸引并合理地將相關人員配置到匹配的工作崗位上；專業培訓合作開發管理主要就是幫助雇員勝任組織工作并發掘雇員的最大潛能；薪資管理是鞭策雇員的最有效手段；考核制度管理是合理贊揚雇員的組織工作產出；雇員關系管理是維護企業和雇員的共贏關系。人事管理應用領域

人(ren)力資源管理五大(da)組件間的關系是密不可分的，它們間相互銜接、相互作用、相互影響(xiang)而(er)形成一個整體的體系。

1、人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理的(de)起始點，通過(guo)總體(ti)規(gui)(gui)劃(hua)明確了人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理的(de)戰(zhan)略，確定(ding)了企業(ye)整(zheng)體(ti)架構(gou)、相(xiang)(xiang)關(guan)人員需求(qiu)及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位要(yao)求(qiu)；沒(mei)有(you)(you)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)(gui)劃(hua)，招(zhao)工(gong)(gong)配置(zhi)(zhi)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就是(shi)無源(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)水、無本之(zhi)木(mu)，變成(cheng)盲目的(de)相(xiang)(xiang)關(guan)人員引(yin)進，配置(zhi)(zhi)也無法做(zuo)到(dao)合(he)理科(ke)學，只有(you)(you)以(yi)科(ke)學的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)(gui)劃(hua)為(wei)基礎，招(zhao)工(gong)(gong)配置(zhi)(zhi)組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)才(cai)能解決組(zu)織(zhi)的(de)相(xiang)(xiang)關(guan)人員吸引(yin)、人崗匹(pi)配問題；招(zhao)工(gong)(gong)特別是(shi)主動招(zhao)工(gong)(gong)根據的(de)是(shi)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)總體(ti)規(gui)(gui)劃(hua)和組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)預(yu)測的(de)要(yao)求(qiu)。組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)預(yu)測：做(zuo)什么（工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位職責(ze)）、怎么做(zuo)（組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指南）、做(zuo)到(dao)什么程度（組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標準含(han)指標）。

2、相關(guan)人員引入后，相關(guan)人員是(shi)否真(zhen)正地(di)能轉化為資源，主要就決定(ding)于(yu)利皮揚卡才的專業培訓(xun)與合作(zuo)開發，所以專業培訓(xun)合作(zuo)開發組(zu)(zu)件的組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)是(shi)以人力資源總體(ti)規劃和招工(gong)配(pei)置為基礎的；

3、相(xiang)關人員引進并專業(ye)培訓合(he)作開(kai)發后(hou)，薪(xin)(xin)資作為(wei)一個(ge)鞭策(ce)的(de)關鍵要(yao)素必不可少(shao)，薪(xin)(xin)資也是(shi)保留(liu)雇員的(de)基本要(yao)素；

5、最終，勞(lao)動(dong)者(zhe)關系管(guan)理(li)，將(jiang)管(guan)理(li)人(ren)(ren)、裁人(ren)(ren)形(xing)成(cheng)法律和人(ren)(ren)性化(hua)的具(ju)體操作，最后形(xing)成(cheng)一個閉環，幫(bang)助企業(ye)形(xing)成(cheng)合理(li)化(hua)人(ren)(ren)力資(zi)源配置的有效循環。

附：各(ge)組件管理范(fan)圍(wei)：

1.公司整體人力資(zi)源總(zong)體規劃：

（1）組織(zhi)結構的(de)增(zeng)設：負責公(gong)司整(zheng)體及(ji)各部門組織(zhi)結構的(de)增(zeng)設、報批；

(2）相(xiang)關機構基(ji)本(ben)建設：負責公司整(zheng)體相(xiang)關機構基(ji)本(ben)建設的控制；

（3）人(ren)工成(cheng)本總值：負責公(gong)司整(zheng)體(ti)人(ren)工成(cheng)本的(de)控制。

2.人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)制(zhi)度(du)：負(fu)責(ze)制(zhi)定(ding)、預覽及完善公司整體的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理制(zhi)度(du)，保證(zheng)制(zhi)度(du)的(de)合(he)法性與規(gui)范性。

3.職(zhi)務(wu)體系(xi)：負責制(zhi)定(ding)、完善(shan)公司整體的(de)職(zhi)務(wu)體系(xi)，全面落實職(zhi)務(wu)說明書的(de)制(zhi)定(ding)與完善(shan)。

4.干部管理：

（1）干部的(de)選(xuan)拔(ba)：制(zhi)定干部選(xuan)拔(ba)標準，根據公司銷售業務發展(zhan)嚴格進行干部選(xuan)拔(ba)組織工作；

（2）干部(bu)的任免(mian)：及(ji)時對干部(bu)層進行任免(mian)。

5.招工管理：

(1)相關(guan)人(ren)員需(xu)求預(yu)測：利(li)皮揚(yang)卡員基本(ben)建設下(xia)的相關(guan)人(ren)員需(xu)求詳(xiang)行業龍(long)頭析；

（2）招工平臺(tai)管理：招工平臺(tai)的優先選擇(ze)、供應商的談判簽約、招工平臺(tai)的維護等；

（3）校園招工：校園招工的策劃、整體管理；

（4）相關人員甄(zhen)選：面試、筆試、背(bei)景進行調(diao)查、其他測(ce)試的組織(zhi)；

（5）相關人員錄用：offer管理、錄用通知、錄用手續的協助辦理。人事管理應用領域

6.薪資考核管理：

（1）薪資(zi)(zi)(zi)管理：薪資(zi)(zi)(zi)制度的(de)完善(shan)、薪資(zi)(zi)(zi)標準(zhun)的(de)審(shen)定、薪資(zi)(zi)(zi)的(de)派發、薪資(zi)(zi)(zi)預測、薪資(zi)(zi)(zi)進行調查(cha)；

(2）考(kao)核(he)管理：考(kao)核(he)制度的完(wan)善、考(kao)核(he)的執(zhi)行；

(3）雇員獎懲管理：優秀雇員管理等；

(4）考勤管理；

(5）社會(hui)福利管理：社會(hui)福利制度的完善(shan)、社會(hui)福利的執行。

7.專業培訓管理：

(2）專業培(pei)(pei)訓(xun)日常生活(huo)管理：專業培(pei)(pei)訓(xun)的執行(xing)、專業培(pei)(pei)訓(xun)效果評估結果管理；

（3）內部專業(ye)培訓師：內部專業(ye)培訓師的(de)選(xuan)拔、日(ri)常生(sheng)活管理；

（4）專(zhuan)業(ye)培訓(xun)費用(yong)：專(zhuan)業(ye)培訓(xun)費用(yong)的控(kong)制、專(zhuan)業(ye)培訓(xun)協議的管理。

8.雇員關系管理：

（1）保險合同(tong)管理(li)：勞動者法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)(de)學習與內部(bu)宣講、保險合同(tong)定期預覽(lan)、保險合同(tong)的(de)(de)續簽等(deng)。

（2）雇員離任管(guan)理：離任會面、相關(guan)補(bu)償、離任手續管(guan)理等(deng)；

（3）雇(gu)員慰(wei)(wei)問：及(ji)時(shi)關愛雇(gu)員，對(dui)于有(you)特殊情(qing)況或(huo)處于困(kun)難中的雇(gu)員給(gei)予及(ji)時(shi)的慰(wei)(wei)

(4）勞(lao)(lao)動(dong)者監察、勞(lao)(lao)動(dong)者仲裁(cai)：社保審計、雇員勞(lao)(lao)動(dong)者仲裁(cai)等。

9.下屬控股(gu)子公司及區域平臺人力資源的管理：

(1）下屬控股子公司/區域人力資(zi)源政策的學習掌握(wo)；

(2）下屬控(kong)股子公司/區域人力資源個人化制度的制定與(yu)申報；

（3)下屬(shu)控(kong)股(gu)子公司/區(qu)域整(zheng)體人力資源管理的(de)監(jian)控(kong)。

10.其他：

（1)外派(pai)(pai)相關人員(yuan)：外派(pai)(pai)相關人員(yuan)的聘用及日(ri)常生活管理；

（2）人事檔案的建立/銷戶、日常生活管理；人事管理應用領域

（3）專業人才引(yin)進、組(zu)織工作居住證、應屆畢業生指標申請及(ji)接收等(deng)的辦理(li)；

(4）在司(si)檔案管(guan)理；

（5）HR管(guan)理控制系統的維護。

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