在位(wei)數(shu)經濟黃金時(shi)代，不穩(wen)定性激(ji)增，愈來愈多企(qi)業(ye)遭(zao)遇艱困的內部(bu)結構修正。人(ren)力資源職能部(bu)門作為(wei)企(qi)業(ye)的重(zhong)要的職能部(bu)門，其商(shang)業(ye)價值一直為(wei)企(qi)業(ye)管理者所非議。

先行者，怎(zen)樣就可以借力子(zi)代、項目(mu)組和組織機構，助推(tui)企(qi)業高(gao)速成長與發(fa)展？這是(shi)所(suo)有人力資源管理者需要思索的難題(ti)。

禽流(liu)感(gan)前夕，四川(chuan)的(de)某行業(ye)龍頭企業(ye)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)副總裁周某給公司(si)遞交(jiao)了(le)(le)這(zhe)份《有(you)關禽流(liu)感(gan)下(xia)成本增加掌控的(de)調查報告》，但(dan)遭了(le)(le)CEO嚴(yan)苛(ke)的(de)反撲，并正式(shi)宣布撤去集團公司(si)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)。這(zhe)一該事件發生后(hou)，引起了(le)(le)對人(ren)力(li)資源(yuan)職(zhi)能(neng)部(bu)門商業(ye)價值(zhi)功能(neng)定(ding)位(wei)與存活經濟(ji)危機的(de)大探(tan)討。

早在1996年，理查德·梅爾庫珀就在《社會財富》周(zhou)刊刊登了炸毀人(ren)力(li)資源(yuan)部的論調。2014年，管理巨匠伊(yi)薩·查蘭(lan)表示，應撤消(xiao)的不(bu)是(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)職(zhi)能(neng)部門(men)(men)繼續(xu)執行的各項任(ren)務，而要(yao)整座人(ren)力(li)資源(yuan)職(zhi)能(neng)部門(men)(men)這類。

我(wo)們要提問兩個可有可無的難題：網絡(luo)化黃(huang)金時代，組(zu)織(zhi)機構中的人(ren)力資源(yuan)管理究竟如果怎(zen)么(me)功能定位、怎(zen)么(me)做，怎(zen)樣更(geng)快充分發揮人(ren)力資源(yuan)管理的作用？

那時，所有(you)人(ren)力資(zi)源管理者(zhe)基本上都(dou)正在(zai)歷經(jing)兩個與(yu)網絡化(hua)中(zhong)國地(di)產相(xiang)結合(he)協同的過程(cheng)。就(jiu)人(ren)力資(zi)源管理來說，位(wei)數掌控技術修正了組織機構內(nei)部(bu)結構、重要(yao)信息地(di)下通(tong)道(dao)，也提供(gong)更(geng)多了捷伊掌控技術處置及(ji)資(zi)源資(zi)源整(zheng)合(he)形(xing)式(shi)。

人才生態(tai)

激活多元多代際的工作主體(ti)

人才生態將是網絡化黃金時代企業創新與產業發展的不竭源泉。人事管理捷(jie)伊工作(zuo)主體與(yu)多元(yuan)用工形式是人(ren)才生態的顯(xian)著(zhu)特征。

在網絡化黃金(jin)時代(dai)，全(quan)職雇傭黃金(jin)時代(dai)逐步瓦解，開放連接生態(tai)開始(shi)形(xing)成，子代(dai)與組(zu)織機(ji)構的契約關系發生深(shen)刻(ke)變化。組(zu)織機(ji)構內工(gong)作將通過多元(yuan)化的工(gong)作主體和(he)形(xing)式來完成，包括合(he)同工(gong)、自由(you)職業者、零(ling)工(gong)、眾包工(gong)等。在重要信(xin)息掌控技術的加持下，員工(gong)可以(yi)跨項(xiang)目組(zu)/組(zu)織機(ji)構提(ti)供(gong)更(geng)多知識、技能和(he)服務(wu)。

因而(er)，怎樣系(xi)統優(you)化(hua)設計與員(yuan)工的契約鏈接是對人力資(zi)源管理的兩個關鍵挑戰。

一方(fang)面，新生代員工(gong)（一般指1980s與1990s出生的人(ren)）逐漸成(cheng)為工(gong)作(zuo)的主體，95后(hou)也(ye)開始(shi)在職場(chang)中嶄(zhan)露(lu)頭角。這(zhe)一部分(fen)人最(zui)大(da)的特點是位數體驗豐富。

而且，全球范圍內(nei)的人(ren)力招聘使得組織機構擁有更多(duo)跨區(qu)域(yu)跨文化跨國家(jia)的人(ren)才。怎樣管理和(he)借力激活(huo)這些多(duo)元(yuan)多(duo)代際(ji)的工作主體是組織機構要(yao)面對的現實。

另一方面，機器人、人工智能等開始步入職場。人事管理德(de)(de)勤(qin)開展(zhan)的(de)《2018德(de)(de)勤(qin)全球人力資本(ben)趨勢調查(cha)報(bao)告》顯示，人工(gong)(gong)智(zhi)能、機器人掌(zhang)控技術和自動化(hua)已在工(gong)(gong)作場合迅速立足擴展(zhan)，其速度遠(yuan)高于許多組(zu)織機構的(de)預期。

那時大家(jia)去住(zhu)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)，提出要找服務員(yuan)時，很(hen)多酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)可(ke)能來的是兩(liang)個(ge)機器(qi)人。現在這種情況非常正常，甚至如果兩(liang)個(ge)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)沒(mei)有機器(qi)人的服務員(yuan)，顧客可(ke)能會覺(jue)得(de)這個(ge)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)落后了。

員工(gong)商業價值功能定位

從工(gong)作中(zhong)獲取意義和(he)使(shi)命感

之(zhi)前的(de)組(zu)織機構(gou)管理當中，員(yuan)工的(de)商(shang)業(ye)價值(zhi)(zhi)功能(neng)定(ding)位是完成(cheng)組(zu)織機構(gou)的(de)目標，實現組(zu)織機構(gou)的(de)績效。現在是子代(dai)商(shang)業(ye)價值(zhi)(zhi)崛起的(de)黃(huang)金時代(dai)，工作主體有(you)個(ge)性(xing)也有(you)能(neng)力(li)，他們有(you)不一樣的(de)商(shang)業(ye)價值(zhi)(zhi)述(shu)求(qiu)。

美(mei)國職業(ye)(ye)培(pei)訓Better Up項目組調(diao)查了來(lai)(lai)自26個(ge)行業(ye)(ye)共(gong)2285名美(mei)國專業(ye)(ye)人士(shi)對工作(zuo)(zuo)(zuo)意(yi)義(yi)(yi)的(de)感受，并發布(bu)了《工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)意(yi)義(yi)(yi)和目的(de)》。他們(men)發現，90％的(de)人寧愿少賺(zhuan)錢，也要做(zuo)有(you)意(yi)義(yi)(yi)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)；他們(men)甚(shen)至愿意(yi)犧牲未(wei)來(lai)(lai)一生收入的(de)23%來(lai)(lai)換(huan)取有(you)意(yi)義(yi)(yi)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)。

可以(yi)說，組織機構與雇員之間不是簡單的雇傭工(gong)作關系(xi)，員工(gong)不只需要(yao)薪(xin)酬激勵(li)，在(zai)捷伊組織(zhi)機(ji)構秩序(xu)下，人更需要從工作(zuo)中獲(huo)取意義(yi)和使(shi)命感。他們需要不一樣的(de)商(shang)業價值評價與分配系統。

組織(zhi)機構(gou)活(huo)動(dong)核心

從對內(nei)管(guan)理(li)到對外管(guan)理(li)

位數掌控技術背景下，整座商業活動的商業價值邏輯發生了變化，個人、組織機構、客戶之間的關系被重構，彼此更多的形成一種協同共生關系，而不再是服從關系；不再是個人屬于組織機構內部，顧客屬于組織機構外部，組織機構內外部的界限也在被打開。這種變化使得組織機構活動的核心關系邏輯發生了變化。人事管理

我們發現(xian)，影響組織機構的績效(xiao)因素由內部轉向(xiang)外部。對(dui)內管理(li)是人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)基本要求，而在位數(shu)黃金時代，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)(zuo)要更多的(de)考(kao)慮外(wai)部的(de)環境，要進行(xing)對(dui)外(wai)管理(li)，包括戰略(lve)(lve)性思索合(he)作(zuo)(zuo)伙伴、跨(kua)界的(de)競(jing)爭對(dui)手、全捷伊掌(zhang)控技術等。這說明，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)參與、選擇和繼續執行(xing)戰略(lve)(lve)的(de)外(wai)延要擴展。

先行者(zhe)，人力(li)資源管(guan)理者(zhe)需要做的(de)核心是借力(li)子代、項目組與組織(zhi)機(ji)構，激活各(ge)主體，讓他們進行協(xie)同商業(ye)價值創新，充分發揮集體智慧。

現(xian)在市(shi)面上最有影(ying)響力的企(qi)(qi)業(ye)(ye)智能(neng)化(hua)管(guan)(guan)理軟(ruan)件是簡(jian)道云。簡(jian)道云會根(gen)據人事管(guan)(guan)理中常見的難(nan)題制定特定的解決方案，解決招聘、入(ru)轉調(diao)離、合同、薪資、考勤等(deng)管(guan)(guan)理難(nan)題，實(shi)現(xian)人事個性化(hua)管(guan)(guan)理。簡(jian)道云一直專注于企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰略的管(guan)(guan)理方法，可以更(geng)快(kuai)地實(shi)現(xian)職位(wei)的使用商業(ye)(ye)價值。