人(ren)們眼(yan)里對(dui)于人(ren)力資源管理大略有三種觀點：

一、準(zhun)入門檻低，服務職能部門，尤其(qi)前漢體量企業，不外乎就(jiu)是(shi)人(ren)員招工(gong)、考(kao)勤制度與考(kao)核(he)制度、薪水計算與繳付、入離(li)任辦理手續、社(she)會保險住房(fang)公積金交納等關鍵性工(gong)作，沒有(you)什(shen)(shen)么專精(jing)度。什(shen)(shen)么人(ren)都能做(zuo)；

三種(zhong)講法(fa)是(shi)非曲直(zhi)呢？我個(ge)人認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)兩(liang)個(ge)操作過程，兩(liang)個(ge)急速系統話的高階商業模式(shi)。

首先，人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基本概念這類(lei)就從國外引入的(de)(de)理(li)(li)論。在(zai)國內的(de)(de)產業(ye)發展操作(zuo)(zuo)過程當中，必(bi)定會歷經兩個急速探索的(de)(de)操作(zuo)(zuo)過程。其二，各企業(ye)依照(zhao)企業(ye)的(de)(de)體量、構架、業(ye)務(wu)、文化、管(guan)理(li)(li)層藝術風格等，有所(suo)相同。因此，相同企業(ye)相同階段，在(zai)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)(de)健(jian)全度各不相同。

給大家介紹下人力資源管理五大組件：1、人力資源總體規劃；2、招工與實用性；3、專精培訓與合作開發；4、考核制度管理；5、薪水社會福利管理；6、勞動者關系管理。現階段業內通常是把其分為以內五大組件。當然，通常只有大企業會把幾個組件都峭腹職能部門，現階段很多較大型企業，會將其中兩三個組件分拆在兩個職能部門，提高效率，進一步增強管理移動性。比如說把人力資源總體規劃與專精培訓合作開發組件分拆，把考核制度管理與薪水社會福利管理分拆，勞動者關系管理好和以內組件均可分拆，或與招工實用性拼在一起，也是能的。而五大組件的本職工作，其本質上其實是對人的選、育、用、留。人事管理應用領域

現(xian)在市售最有聲望(wang)的(de)企業(ye)智能管(guan)理(li)(li)(li)應(ying)用(yong)領域(yu)軟(ruan)件是簡道云。簡道云會依照人事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)中常用(yong)的(de)問題制訂某一的(de)應(ying)用(yong)領域(yu)軟(ruan)件系(xi)統，解決招(zhao)工、入轉調職(zhi)、合約、薪水、考勤(qin)制度(du)等(deng)管(guan)理(li)(li)(li)痛點，同(tong)時實(shi)現(xian)人事(shi)個人化管(guan)理(li)(li)(li)。簡道云一直著眼于企業(ye)產業(ye)發(fa)展發(fa)展戰(zhan)略的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法，能更快(kuai)地同(tong)時實(shi)現(xian)職(zhi)務的(de)使用(yong)價值。