企業如(ru)何做好人力資(zi)源組織機構工作,筆者認為應從下列(lie)五(wu)個微(wei)觀來考量:

一、經營理念微觀:兩個企業要有自己明晰的專業人才經營理念和與之相匹配的管理體制。專業人才經營理念是兩個組織機構人力資源管理組織機構工作的基礎,決定了組織機構外部各級相關人員間立場與犯罪行為的核心原則。在平級關系、同價位關系、股東與管理層等各各方面的人際關系關系上起到了香港基本法的促進作用。人事管理應用領域

總(zong)結當(dang)前各企業的(de)特點,專(zhuan)業人才經(jing)營理念的(de)確認能從下列兩個各方面

確(que)認(ren):1、是(shi)從公司高層人士(shi)對人的(de)(de)基(ji)本假定上,如管(guan)理(li)(li)學中的(de)(de)X方(fang)法論(lun)和Y方(fang)法論(lun)本性假定。在(zai)三種(zhong)假定下,確(que)認(ren)的(de)(de)專業人才(cai)(cai)經(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)(nian)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。不(bu)但考(kao)量到(dao)在(zai)相同的(de)(de)自(zi)然(ran)環境南(nan)埃(ai)爾普的(de)(de)需(xu)求是(shi)否得(de)到(dao)滿(man)足用戶還要考(kao)量負面影響(xiang)人的(de)(de)組織機構管(guan)理(li)(li)效(xiao)率的(de)(de)不(bu)利因(yin)素,特別是(shi)到(dao)后來把人的(de)(de)感情不(bu)利因(yin)素也考(kao)量了(le)進(jin)來,尊重對個人、實(shi)用管(guan)理(li)(li)就成了(le)很(hen)多(duo)公司追求的(de)(de)專業人才(cai)(cai)經(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)(nian)。

2、從企業與雇員間的關系上功能定位上確認。此種關系的功能定位在相同企業的組織機構工作社會分工、組織機構工作考評、薪資分配上都有所充分體現。韓國企業的道德觀是我們是團隊,而英國企業的道德觀是破格最優秀的專業人才。在招工甄選時,韓國企(qi)(qi)業(ye)特(te)別強(qiang)調的(de)(de)是合作精(jing)神,而英國企(qi)(qi)業(ye)特(te)別強(qiang)調的(de)(de)是對(dui)個人能力。這是日、美合資企(qi)(qi)業(ye)中對(dui)總經理(li)任命的(de)(de)觀點南(nan)轅北轍相(xiang)反(fan)的(de)(de)原因。

3、能從對雇(gu)員的(de)犯(fan)罪行為明確要求上功(gong)能定(ding)位。此(ci)種情(qing)況(kuang)最顯(xian)著(zhu)(zhu)(zhu)的(de)比較是理性經營(ying)(ying)與積極(ji)行動的(de)差異(yi),或者是遵照人(ren)(ren)(ren)文與弘揚個性創新三種經營(ying)(ying)理念的(de)差異(yi)。在這樣三種相(xiang)同的(de)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)經營(ying)(ying)理念下,企業高層人(ren)(ren)(ren)士管理相(xiang)關人(ren)(ren)(ren)員對專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)明確要求、甄(zhen)選、考評方式也存(cun)在著(zhu)(zhu)(zhu)顯(xian)著(zhu)(zhu)(zhu)的(de)差異(yi)。

4、能從對待專業人才的立場上功能定位,如戴爾的賽狗不佐伯,IBM的外部甄選與培養。如某些企業,連續組織機構工作10年的雇員,未經公司董事長和總裁的事先批準,不得被列為臨時裁減和永久性辭退對象,這樣,企業人文對激發雇員的組織機構工作熱情發揮了非常大的促進作用。人事管理應用領域

專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)經(jing)營理念模糊(hu)最大(da)的(de)(de)危(wei)害是引致公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)事經(jing)濟政策(ce)的(de)(de)不一(yi)致性。即(ji)使沒有明(ming)晰(xi)的(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)經(jing)營理念,公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)經(jing)濟政策(ce)就會(hui)即(ji)使外部(bu)或外部(bu)自然環(huan)境的(de)(de)細微發(fa)生變動(dong)而發(fa)生發(fa)生變動(dong),因此公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)雇(gu)員也不清楚自己應怎樣(yang)做才(cai)(cai)是對(dui)的(de)(de),最終的(de)(de)結論是企業(ye)雇(gu)員犯罪行(xing)為國際(ji)標準的(de)(de)多(duo)元化(hua)和博(bo)戈達(da),引致企業(ye)雇(gu)員合憲犯罪行(xing)為過多(duo),負面(mian)影響(xiang)了人(ren)(ren)力資源的(de)(de)充(chong)分發(fa)揮(hui)。

二、思(si)(si)路(lu)微(wei)觀:公司在確認了明晰(xi)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人才經營(ying)理(li)念之后(hou),就要(yao)(yao)(yao)有一(yi)套相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)思(si)(si)路(lu)去實施。相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人才思(si)(si)路(lu)充分體現(xian)了相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人才經營(ying)理(li)念,不(bu)(bu)論是(shi)在招工思(si)(si)路(lu)、甄選思(si)(si)路(lu)、績效考評還是(shi)在薪資思(si)(si)路(lu)各方面,單(dan)廂即使國際標(biao)準、技術、業(ye)(ye)務流程的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)而產生相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)結論。但是(shi)不(bu)(bu)論是(shi)哪種(zhong)思(si)(si)路(lu),都(dou)要(yao)(yao)(yao)滿足用戶下(xia)列兩個共同(tong)(tong)各方面的(de)(de)(de)明確要(yao)(yao)(yao)求,才能保證人力(li)資源管(guan)理(li)組(zu)織機構工作的(de)(de)(de)成功。

1、足夠的組織機構管理效率和企業市場前景。這是兩個看起來很無關緊要、但又如果說很重要因此很少有人考量的問題。組織機構工作不圓潤的自然環境里不可能會有高效的人力資源管理,一項組織機構工作一對個人兩天做完,兩對個人也許是永遠也做不完。在老的國營企業里,經常聽到的一句話是減員增效,人少了,組織機構管理效率、效益都上去了。兩個理想的人力資源自然環境是所有的人都不需要管理,所有的人都在管理事務。這是為什么雇員的自我管理成為了當前人力資源管理的兩個熱門話題。華為成功了,他的雇員都喊累。外資企業里雇員組織機構管理效率高,有干不完的事。兩個企業的老板關鍵是要給雇員找到活干,找不到活干的企業是處在危機邊緣的企業。企業應讓雇員知道發展目標,高層人士管理相關人員應指導下屬如何把公司的大目標分解成各個各方面組織機構工作的小目標,各級雇員應把公司和部門的各級目標轉化成對個人的犯罪行為國際標準。而且總是在尋求組織機構工作中的創新,堅持持續改進的組織機構工作方式,使雇員感到總有事情要做,沒有現成的事情,就去創新。人事管理應用領域

3、有競爭力的薪資水平。至少到目前為止,我還沒有發現中外有哪一家薪資很低的企業會把人力資源組織機構工作做得非常的出色,特別是在吸引專業人才和留住專業人才各方面。市場營銷中一直在探討消費者對產品的選擇由產品質量轉向產品的外觀和人文內涵,人力資源組織機構工作中也一直在探討成就感和事業感對專業人才的重要性。從馬洛斯的需求層次方法論看,人總是要在滿足用戶基本需求之后才會追求更高境界的需求,而且絕大部分人在追求高境界需求的時候不會放棄低層次需求的所有權。物質、事業和自然環境在專業人才的吸引和保留各方面是有機的融合在一起發揮促進作用的。在現代人力資源管理中,本性管理算是最時髦的提法,而本性的特點卻是隨著社會的發展而變化。在現代社會,薪資的高低,直接決定了一對個人能支配的社會資源,事業本身的定義實際上是支配社會資源而創造的社會財富。一對個人的事業從某種角度上講是對社會資源的支配。另外,從本性社會學的角度講,對個人總是在追求社會地位上的相對優越,所以在現實社會中對金錢的追求將永遠是人的第一欲望。企業雇員追求高薪水是本性的一種必然。沒有競爭力的薪資水平,很難在人力資源組織機構工作中有很大的作為。進入WTO之后,國外企業對中國最大的威脅在于專業人才的威脅,他們的薪資水平和管理機制將會對國內專業人才形成強大的吸引力。人事管理應用領域

三、相關人員素質微(wei)觀(guan),公司(si)的專業人才經營理念和思(si)路確認(ren)后,如何被很(hen)好的貫徹與執(zhi)行是(shi)至關重要的,這就取決于(yu)企業經理人的素質和能力

1、經營理念的理解。大部分企業也認可雇員犯了錯誤其上級要承擔領導責任。雖然大家都認為組織機構工作除了錯誤部門負責人負有不可推卸的責任,但具體操作起來卻大相徑庭。前一段時間流行的執行力問題,很多企業認為組織機構工作執行力是兩個雇員必備的良好組織機構工作素質。但在招工和專業人才甄選時,由于企業自身對執行力的對個人特征缺乏具體的講解和描述,所以每個部門負責人往往也只是根據自己的理解來進行評判。人事管理應用領域

2、對(dui)(dui)(dui)(dui)思路的(de)(de)(de)公正(zheng)。思路的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)公正(zheng)在績效(xiao)考(kao)(kao)評(ping)的(de)(de)(de)時(shi)候充分體(ti)(ti)現(xian)(xian)得最顯著,而(er)且在對(dui)(dui)(dui)(dui)能(neng)(neng)力和品質(zhi)(zhi)(zhi)評(ping)估的(de)(de)(de)時(shi)候最容易出(chu)(chu)現(xian)(xian)不(bu)(bu)(bu)公正(zheng)。一(yi)般企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)實施(shi)業(ye)(ye)(ye)績導向的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)評(ping)體(ti)(ti)系,但(dan)由于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)崗位(wei)說明、組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)(ji)構工(gong)(gong)作(zuo)社會(hui)分工(gong)(gong)做的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)到位(wei),經常(chang)出(chu)(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)情況是,部(bu)門負責人(ren)(ren)會(hui)給自(zi)己不(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)多(duo)(duo)(duo)安排組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)(ji)構工(gong)(gong)作(zuo),而(er)考(kao)(kao)評(ping)的(de)(de)(de)時(shi)候又(you)非常(chang)的(de)(de)(de)嚴格,組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)(ji)構工(gong)(gong)作(zuo)多(duo)(duo)(duo)當(dang)然(ran)出(chu)(chu)錯(cuo)多(duo)(duo)(duo),出(chu)(chu)錯(cuo)多(duo)(duo)(duo)自(zi)然(ran)就會(hui)顯得業(ye)(ye)(ye)績不(bu)(bu)(bu)好,什(shen)么獎金(jin)、升(sheng)級全(quan)都將(jiang)受到不(bu)(bu)(bu)良負面(mian)影響(xiang)。而(er)對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)自(zi)己喜歡(huan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)就會(hui)安排的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)(ji)構工(gong)(gong)作(zuo)比較輕松(song),同(tong)時(shi)考(kao)(kao)評(ping)時(shi)不(bu)(bu)(bu)太(tai)嚴格。在對(dui)(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)(neng)力考(kao)(kao)評(ping)的(de)(de)(de)時(shi)候,往往會(hui)以(yi)(yi)對(dui)(dui)(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)犯(fan)罪(zui)(zui)行為表(biao)現(xian)(xian)來進行描述,由于(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)們對(dui)(dui)(dui)(dui)品質(zhi)(zhi)(zhi)、性格和氣質(zhi)(zhi)(zhi)并沒有(you)太(tai)清晰的(de)(de)(de)界定和辯明。而(er)對(dui)(dui)(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)犯(fan)罪(zui)(zui)行為與(yu)對(dui)(dui)(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)品質(zhi)(zhi)(zhi)間又(you)不(bu)(bu)(bu)是一(yi)一(yi)對(dui)(dui)(dui)(dui)應的(de)(de)(de),所(suo)以(yi)(yi)對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)一(yi)對(dui)(dui)(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力和品質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)如(ru)何,雖然(ran)對(dui)(dui)(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)犯(fan)罪(zui)(zui)行為表(biao)現(xian)(xian)一(yi)樣(yang),但(dan)評(ping)價(jia)的(de)(de)(de)結論卻可能(neng)(neng)千(qian)差萬別(bie)。所(suo)以(yi)(yi),人(ren)(ren)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)(ji)構工(gong)(gong)作(zuo)還需要(yao)人(ren)(ren)來做,塑(su)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)操(cao)守規范(fan)、組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)(ji)構工(gong)(gong)作(zuo)犯(fan)罪(zui)(zui)行為規范(fan)、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)道德規范(fan)對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)是很有(you)必要(yao)的(de)(de)(de)。

組織機構工作安排對人力資源開發的效果主要充分(fen)體現在下列各方面:

1、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)暢(chang)性。現在(zai)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)上ERP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理,也有(you)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)做(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)造和改進。很多(duo)中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際上沒有(you)過正(zheng)規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理,甚至連正(zheng)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)沒有(you)。即(ji)(ji)使中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)直都(dou)是(shi)(shi)(shi)喜歡(huan)領(ling)導(dao)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行政管(guan)理。此(ci)種管(guan)理方(fang)式(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)(shi)萬事請示(shi),任(ren)何(he)事情如果不(bu)請示(shi)就(jiu)去做(zuo)了(le)(le),那就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)與錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題,而(er)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)領(ling)導(dao)者權限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰與不(bu)尊(zun)。在(zai)此(ci)種管(guan)理方(fang)式(shi)下(xia)經常出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況是(shi)(shi)(shi)如果哪(na)天領(ling)導(dao)出差或者生病(bing)了(le)(le),那結論是(shi)(shi)(shi)一(yi)切組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構工作停(ting)頓。如果有(you)了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系,那么(me)每(mei)對(dui)(dui)個人(ren)都(dou)按照業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)開展(zhan)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構工作,就(jiu)不(bu)會即(ji)(ji)使某對(dui)(dui)個人(ren)而(er)負面(mian)影響整個組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)了(le)(le)。業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢?一(yi)般來講是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)重新界(jie)定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策路徑(jing),是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構工作開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)不(bu)再(zai)是(shi)(shi)(shi)以(yi)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)便(bian)為主,而(er)是(shi)(shi)(shi)改為以(yi)方(fang)便(bian)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場和客戶(hu)為主,原來是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本怎么(me)低(di)怎么(me)做(zuo),現在(zai)變(bian)了(le)(le),現在(zai)是(shi)(shi)(shi)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本低(di),而(er)且明確要(yao)(yao)求給客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本也要(yao)(yao)低(di),這是(shi)(shi)(shi)西(xi)方(fang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提出業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本出發點。

2、業務流程再造對(dui)于中國企(qi)業的另外(wai)一層(ceng)意義,是組織機(ji)構(gou)工作的整理。

即使中國企業(特別是國有企業)以人頂崗的現象比較嚴重,通過業務流程的梳理和再造,能明晰的分析出哪些組織機構工作是必要的,而哪些組織機構工作是不需要的,這樣的話就能根據組織機構工作的需要來安排相關人員的使用。所以業務流程順暢對于成功人力資源的意義有兩個,一是給相關人員的有效配置提供依據,再有是使現有人雇員作有序,避免浪費。人事管理應用領域

3、作(zuo)業的(de)(de)(de)細致性。談起現代企(qi)(qi)業管理學的(de)(de)(de)鼻(bi)祖一(yi)(yi)(yi)(yi)般單廂毫(hao)不(bu)猶豫的(de)(de)(de)認(ren)為是(shi)(shi)泰(tai)勒。實(shi)際(ji)上泰(tai)勒的(de)(de)(de)貢獻在于哪(na)里(li)呢。就在于他(ta)通過(guo)對(dui)人(ren)(ren)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)活動的(de)(de)(de)研(yan)究,把(ba)那(nei)些(xie)(xie)根本不(bu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi),或者(zhe)是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)比很(hen)(hen)(hen)低的(de)(de)(de)動作(zuo)給予(yu)改進和(he)省(sheng)略了(le)。把(ba)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)業的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)動作(zuo)和(he)過(guo)程(cheng)都給固定了(le)下(xia)(xia)(xia)來,這(zhe)樣(yang)(yang)工(gong)(gong)人(ren)(ren)就不(bu)必再去做(zuo)那(nei)些(xie)(xie)沒有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)動作(zuo),還浪費自(zi)己的(de)(de)(de)體力(li)和(he)精力(li)了(le)。如果(guo)仔細觀察一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia),很(hen)(hen)(hen)多企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)(fa)和(he)犯罪行為都是(shi)(shi)不(bu)規范的(de)(de)(de),今天(tian)這(zhe)對(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo),明天(tian)那(nei)對(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)那(nei)樣(yang)(yang)做(zuo),等拿到第三(san)對(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)那(nei)里(li)他(ta)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)又(you)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang),只好(hao)把(ba)兩對(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)按照他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)重(zhong)新再做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia),實(shi)際(ji)上是(shi)(shi)三(san)對(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)做(zuo)了(le)兩對(dui)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)事。很(hen)(hen)(hen)多企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)老總和(he)部門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)經常(chang)說的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)句話(hua)是(shi)(shi)"組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)構(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)復的(de)(de)(de)太(tai)多".

4、組織機構工作的目標性。中國企業目前最大缺陷是戰略的缺失。由于戰略的缺失,再加上核心價值觀的迷茫最終引致企業外部雇員組織機構工作的盲目性和無目的性。我們在組織機構工作中經常碰到的問題是什么,兩個是組織機構工作的返工,往往是一篇發言稿左改右改,一項組織機構工作安排前修后補,一項人事任免決策上掂下量,總是猶豫不定。甚至有的企業出現了"掛"此種用人方法,主要是對于一些暫時不想重用的相關人員放在閑職上呆著,如果你問企業的負責人為什么不把這樣的人降職或者辭退呢,他會說那樣做太過分了。如果問企業負責人這樣做不怕對其他人和被掛的人產生不良的負面影響嗎?他會說沒有別的辦法。另兩個是雇員埋怨老總的決策朝令夕改,此種現象在民營企業比較普遍,經常是早上決定開發農村市場,到了晚上就開會決定還是城市市場為好。為什么呢,很多時候是即使對組織機構工作的目標性不是很清晰,或者對企業的核心價值觀不是很明了,所以做起組織機構工作來漫無目的,沒有兩個指導方針做引導,完全按照臨時發生的情況應急和突變,形成了計劃沒有變化快的現象,此種組織機構工作現象的唯一結論是人雇員作效率的低下,而且此種效率低下是隱藏在雇員忙碌的身影之下的,企業的每對個人都很忙,但年底一算帳,人均產值卻低的可憐。人事管理應用領域

現(xian)在(zai)市面上最有負面影響力的(de)(de)(de)企業(ye)智能化管(guan)(guan)理(li)(li)軟件(jian)是簡道云。簡道云會根據人事管(guan)(guan)理(li)(li)中常見的(de)(de)(de)問(wen)題制定特定的(de)(de)(de)解決方案，解決招(zhao)工、入(ru)轉調(diao)離、合同(tong)、薪資、考勤等管(guan)(guan)理(li)(li)難題，實現(xian)人事個性化管(guan)(guan)理(li)(li)。簡道云一直專(zhuan)注于企業(ye)發展戰略的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，能更好地實現(xian)職位的(de)(de)(de)使用價值。