武德之本在于專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想(xiang)做大做強，就不斷(duan)的須(xu)要(yao)各(ge)種(zhong)類型專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)來(lai)助推。那(nei)時(shi)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)越發(fa)意(yi)識(shi)到這兩點，加緊搞好自己的人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，來(lai)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)擁有一(yi)個(ge)良好的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境，發(fa)掘并培植更(geng)多的新興產業(ye)(ye)(ye)(ye)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)供企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展所需。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)般包(bao)涵(han)組(zu)織工(gong)作崗位總體(ti)規劃、專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)招工(gong)、雇(gu)員(yuan)專業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓、考勤制(zhi)度(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、考核制(zhi)度(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、薪資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、勞動關(guan)系管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等方面，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的各(ge)方向展開(kai)信息技術管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，來(lai)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的工(gong)作效率和質量。

如今的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理是(shi)包(bao)(bao)涵了過往(wang)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理五大組件，還包(bao)(bao)括了人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰(zhan)略(lve)總體規劃、生(sheng)產成本計量、考核制度管理、專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)科孔、專(zhuan)業(ye)(ye)Shajapur工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)(she)、專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)八一(yi)隊工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)(she)等等，除了解決(jue)過往(wang)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)協助者問題(ti)，還將目光移入企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)產業(ye)(ye)發展和企業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理體系工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)(she)。

那(nei)時的(de)人力資(zi)源管理的(de)主要就組織(zhi)工(gong)作(zuo)文(wen)本與任(ren)務如下表所示：

1、人(ren)力資(zi)源總體規劃

人(ren)力(li)(li)資源(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)包括了(le)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)部署管(guan)理，短期總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)管(guan)理，基本(ben)建設工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)現況的(de)考(kao)察、預測與(yu)確診。通過預測企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)部署，然后逐(zhu)步展開(kai)降解，降解后逐(zhu)步形成各組織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)的(de)職(zhi)能和組織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)文本(ben)，進一步明確了(le)組織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)的(de)具(ju)體總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)和供職(zhi)資格證書(shu)。讓(rang)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)緊(jin)隨(sui)其后企業(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展目(mu)標，預測企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)需求，并(bing)以制定企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)招(zhao)工(gong)(gong)、配制、專業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓(xun)、開(kai)發(fa)及產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展方案。

2、人力資源生產成本計量人事管理

那時的(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理須要展(zhan)開人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)生(sheng)產成(cheng)本的(de)(de)計(ji)(ji)量與(yu)審計(ji)(ji)部(bu)(bu)，包(bao)涵生(sheng)產成(cheng)本的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)政(zheng)預算、計(ji)(ji)量、財(cai)(cai)(cai)政(zheng)財(cai)(cai)(cai)政(zheng)預算與(yu)控管(guan)等，制(zhi)做(zuo)當月、會(hui)計(ji)(ji)年度(du)、年度(du)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)財(cai)(cai)(cai)務報表，有須要的(de)(de)話能建立人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)財(cai)(cai)(cai)務會(hui)計(ji)(ji)管(guan)理體系，展(zhan)開人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)投(tou)入與(yu)工業(ye)生(sheng)產計(ji)(ji)量組織工作。另外通過人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)系統(tong)能直接(jie)展(zhan)開人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)生(sheng)產成(cheng)本統(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據計(ji)(ji)量，能為(wei)企業(ye)戰略部(bu)(bu)署職能部(bu)(bu)門提(ti)供更(geng)加(jia)科學、準確(que)的(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據支持。

3、招工(gong)與實(shi)用(yong)性管理(li)

招(zhao)工(gong)(gong)與(yu)(yu)實用性是人力資(zi)源管(guan)理(li)比(bi)較(jiao)重要(yao)的部分(fen)，其(qi)組織工(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)就涉及到企業(ye)專業(ye)人才需(xu)求預測，組織工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)招(zhao)工(gong)(gong)方案(an)的基本建設與(yu)(yu)組織實施；招(zhao)工(gong)(gong)平(ping)臺(tai)預測與(yu)(yu)選擇(ze)；招(zhao)工(gong)(gong)征選；考(kao)試(shi)、復試(shi)；破格(ge)聘(pin)用與(yu)(yu)離任管(guan)理(li)；人事閃崩；選任補（晉升為與(yu)(yu)降班）等(deng)。人力資(zi)源職能部門通過(guo)預測每個組織工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)的組織工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求和供(gong)職資(zi)格(ge)證書逐步(bu)形成(cheng)組織工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)時(shi)處處附件，通過(guo)各種招(zhao)工(gong)(gong)平(ping)臺(tai)來甄選專業(ye)人才。

4、雇(gu)員(yuan)專業培訓管理

雇員(yuan)專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)在(zai)許(xu)多企(qi)業(ye)往往不(bu)受重視，其(qi)實雇員(yuan)的專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)能(neng)(neng)夠給企(qi)業(ye)發(fa)掘(jue)和培(pei)(pei)(pei)育很(hen)多核心專業(ye)人才。人力資(zi)源管理職能(neng)(neng)部門須要展(zhan)開對(dui)企(qi)業(ye)內核心組(zu)織工作崗位建立專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方案，能(neng)(neng)借助人力資(zi)源系(xi)統搭建學習(xi)云(yun)平臺，無需舉辦線下專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)活(huo)動，直接(jie)錄制(zhi)學習(xi)視頻上傳至(zhi)企(qi)業(ye)云(yun)端(duan)服務(wu)器，讓雇員(yuan)能(neng)(neng)根據自(zi)己(ji)的須要展(zhan)開學習(xi)，同時系(xi)統跟蹤學習(xi)進(jin)度(du)、并能(neng)(neng)展(zhan)開專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果評估、專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)成果轉化，監測其(qi)專業(ye)技能(neng)(neng)的提(ti)升。

5、薪資與福利管理

薪資管理也是人力資源職能部門的重要組織工作，這是一個企業是否正常運作的基石。在展開薪資管理時，要科學客觀的預測每個組織工作崗位的組織工作投入和工業生產情況，設定合理的薪資分配管理體系和福利制度管理體系等。一個公平、合理的薪資福利管理體系能夠保障整個企業的穩定運行，還能夠激勵雇員多勞多得，讓雇員獲得物質的回報的同時，還能夠獲得精神上的嘉獎，逐步形成雇員對企業的正面認可，有效的提升雇員的積極性和創造性。人事管理

6、考核(he)制度(du)考核(he)管理體系

7、雇員職業生(sheng)涯總體規劃

8、人力資源軟件

人(ren)力資(zi)源(yuan)軟件是幫助(zhu)(zhu)企(qi)業HR搞好人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)組織(zhi)工作(zuo)的最佳拍(pai)檔，能(neng)夠(gou)代替人(ren)工解(jie)決90%以上(shang)的協助(zhu)(zhu)者問題，將人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)信息技術，能(neng)夠(gou)更加簡(jian)單便(bian)捷的展(zhan)開管理(li)(li)(li)和操作(zuo)，能(neng)夠(gou)在管理(li)(li)(li)系統上(shang)實現人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)服務，在節約協助(zhu)(zhu)者組織(zhi)工作(zuo)處理(li)(li)(li)時(shi)(shi)間的同時(shi)(shi)，提供企(qi)業組織(zhi)工作(zuo)工作(zuo)效率，創(chuang)造更多價值(zhi)。

那時市面上(shang)最有影響(xiang)力的(de)(de)企業(ye)智能(neng)化(hua)管理(li)軟件是簡道(dao)云(yun)。簡道(dao)云(yun)會根據人事管理(li)中(zhong)常見(jian)的(de)(de)問題(ti)制定(ding)(ding)特定(ding)(ding)的(de)(de)解決(jue)方(fang)案，解決(jue)招工、入(ru)轉調離、合同、薪資、考勤(qin)制度等管理(li)難題(ti)，實(shi)現(xian)人事個性化(hua)管理(li)。簡道(dao)云(yun)一直(zhi)專注于(yu)企業(ye)產(chan)業(ye)發展戰(zhan)略的(de)(de)管理(li)方(fang)法(fa)，能(neng)更(geng)好地實(shi)現(xian)職位(wei)的(de)(de)使用價(jia)值。