01 「人(ren)力資源管理」專精簡(jian)述

Human Resource，簡稱HR，簡單來是培養未來從事企業(ye)人(ren)(ren)員管(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)才的兩(liang)門專(zhuan)(zhuan)精(jing)。人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)精(jing)是管(guan)理(li)(li)學(xue)、經濟學(xue)、心理(li)(li)學(xue)、歷史學(xue)、人(ren)(ren)類學(xue)等多學(xue)科(ke)相(xiang)互滲(shen)入兩(liang)門綜合性管(guan)理(li)(li)類專(zhuan)(zhuan)精(jing)。屬于管(guan)理(li)(li)學(xue)學(xue)科(ke)專(zhuan)(zhuan)業(ye)-稅務(wu)管(guan)理(li)(li)類-人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)精(jing)，授予的文(wen)憑為管(guan)理(li)(li)學(xue)哲(zhe)學(xue)博士(shi)/碩士(shi)文(wen)憑。

人(ren)力(li)資(zi)源管理是(shi)對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源進行合(he)理的專業培訓、 組織(zhi)機構和配(pei)制，使(shi)人(ren)力(li)、人(ren)力(li)物力(li)保持最佳比率，同時對(dui)人(ren)的思想、心理和行為進行引導、協調，充分發揮人(ren)的主觀(guan)主動性，使(shi)退(tui)為，事得其事，人(ren)事最宜，以實現組織(zhi)機構目(mu)標。

HR組織機構工作主(zhu)要(yao)包括五大組件，所以專(zhuan)精自學(xue)也圍繞著六方面展開：

人力資(zi)源(yuan)總體(ti)規劃、招(zhao)工、專業培訓、考核制度管理、薪水與社(she)會(hui)福利、雇員關系(xi)

那(nei)么(me)一看(kan)卻(que)是不夠形象，那(nei)學長來(lai)那(nei)么(me)嘿(hei)嘿(hei)各個組件(jian)跟我們有什么(me)關系(xi)呢？

人(ren)力資源總體(ti)規劃：是給企(qi)業(ye)定招工(gong)(gong)計劃，各職(zhi)能部(bu)(bu)門招啥人(ren)、招什么樣的人(ren)，內部(bu)(bu)拔擢卻是外部(bu)(bu)引進；職(zhi)能部(bu)(bu)門編(bian)制等。招工(gong)(gong)：是招哪些人(ren)進入公司，發(fa)Offer給誰。專業(ye)培(pei)訓：是進了(le)公司后，對雇(gu)(gu)員(yuan)(yuan)的繼續教育，主要包括企(qi)業(ye)人(ren)文(wen)、技(ji)術培(pei)訓、職(zhi)業(ye)素質、思維策略等等。考核制度管理(li)：下定決心了(le)你(ni)每(mei)一月(yue)的付出(chu)與收獲是否成(cheng)比率(lv)，你(ni)組(zu)織(zhi)機(ji)構工(gong)(gong)作之后的領導給你(ni)的表(biao)現評分。薪水(shui)和社(she)(she)會(hui)福(fu)(fu)利體(ti)系(xi)：直接下定決心了(le)你(ni)每(mei)一月(yue)賺啥，以及(ji)ODMP、社(she)(she)會(hui)福(fu)(fu)利拿啥。雇(gu)(gu)員(yuan)(yuan)關(guan)系(xi)管理(li)：讓雇(gu)(gu)員(yuan)(yuan)感(gan)到上(shang)班挺幸福(fu)(fu)的，除了(le)賺錢還(huan)有別的獲得感(gan)，人(ren)際關(guan)系(xi)關(guan)系(xi)和企(qi)業(ye)人(ren)文(wen)的營造。

02打破對「人力資源管理」專(zhuan)精的仇恨

某日，親戚(qi)打電話咨詢孩(hai)子中考(kao)報專精：我(wo)姑娘(niang)考(kao)大學人力資源，可是我(wo)聽說，你們(men)這(zhe)個組織機構工作(zuo)，是對個人的單廂做，根本不用學。我(wo)：……

很多人(ren)對于HR的(de)第一交互都是招對個(ge)人(ren)、月工資(zi)(zi)，沒(mei)太多專(zhuan)精性，何必會(hui)花幾年時間(jian)去(qu)自學？總之，在專(zhuan)業人(ren)才競(jing)爭趨于自由(you)化的(de)今天，企業競(jing)爭的(de)本質是專(zhuan)業人(ren)才的(de)競(jing)爭，人(ren)力資(zi)(zi)源開發與管理的(de)組織機構工作越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重要，對人(ren)力資(zi)(zi)源專(zhuan)業人(ren)士也提(ti)出了更高要求。

人力資源管理≠人事管理，人事管理現代人力資源管理(li)已經遠(yuan)遠(yuan)超出了(le)傳統人事的(de)范(fan)疇，主要包(bao)括的(de)組件更多（與(yu)此相(xiang)反(fan)五(wu)大組件），人力資源，已經逐漸被納入到(dao)企(qi)業(ye)發展戰略總體規(gui)劃中，成為企(qi)業(ye)尋求壯(zhuang)大的(de)核心不(bu)利(li)因素，也是(shi)企(qi)業(ye)在市場競爭中立(li)于不(bu)敗的(de)非常重要的(de)不(bu)利(li)因素，可不(bu)僅僅是(shi)然非人、發月(yue)工資哦~

假如沒人力資源會怎樣？

假(jia)如沒(mei)人力資(zi)源(yuan)，招(zhao)工靠(kao)(kao)關系？上捷(jie)爾薩(sa)靠(kao)(kao)臨(lin)場發揮？專業培訓靠(kao)(kao)威嚇？考(kao)核制度靠(kao)(kao)b0d3fb？薪水靠(kao)(kao)臉色？……假(jia)如沒(mei)人力資(zi)源(yuan)，社(she)保課余(yu)跑，醫療埃(ai)布魯縣(xian)報(bao)，高峰會無(wu)禮品，博(bo)韋(wei)斯(si)縣(xian)沒(mei)活動……假(jia)如沒(mei)人力資(zi)源(yuan)，按理說都(dou)找不到人，鍋(guo)還得張震KMH……

專(zhuan)精的(de)人力(li)資(zi)源做什么？

他(ta)們(men)發(fa)(fa)現專業(ye)人才，薦舉專業(ye)人才，將專業(ye)人才放置到合適的(de)(de)位置，從而確保公(gong)(gong)司(si)這片江湖能夠得到平衡(heng)的(de)(de)發(fa)(fa)展；他(ta)們(men)參與到公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)務中去，可以輕松和(he)各(ge)職能部(bu)門人員打得一片火熱；他(ta)們(men)清晰明白(bai)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)架構(gou)(gou)，并能根據公(gong)(gong)司(si)現狀搭建出(chu)適合未來(lai)5年(nian)發(fa)(fa)展的(de)(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)總體規劃藍(lan)圖(tu)；……

人力資(zi)源管理(li)、人員評測(ce)理(li)論(lun)與方(fang)法(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)經濟學(xue)、組(zu)織機構(gou)行為學(xue)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)心(xin)理(li)學(xue)、考(kao)核(he)制度考(kao)核(he)與薪水管理(li)、專業(ye)培訓開(kai)發與管理(li)、財務管理(li)、組(zu)織機構(gou)工作分析(xi)與職(zhi)位(wei)評價(jia)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議處理(li)概論(lun)、人員素質(zhi)測(ce)評、企(qi)業(ye)戰略管理(li)、經濟學(xue)、統計學(xue)等。

05 「人(ren)力資(zi)源管理」發展前景如何？

目前，大(da)部分(fen)企業(ye)人(ren)(ren)事部已變成人(ren)(ren)力(li)(li)資源部，不再只是傳(chuan)統的(de)人(ren)(ren)事行政管(guan)理和事務組(zu)織機構工作(zuo)，而把人(ren)(ren)力(li)(li)資源能力(li)(li)的(de)開發與廣納專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)放在戰略(lve)位置，作(zuo)為組(zu)織機構工作(zuo)的(de)重中(zhong)之重。

在2018年，有(you)不(bu)少巨頭又重新定義(yi)或拆(chai)分了人(ren)力資源部，比方說(shuo)：

?華為拆分人力資源，成立總干部部?愛彼迎把人力資源改名為雇員體驗部?奈飛丨Netflix則把人力職能部門叫做專業人才部?小米獨立在集團層面,新設集團組織機構部和集團參謀部

可以看到，公司希望人力資源能承擔起更多責任，對人力資源專業人士的需求也越來越多，要求越來越高。人事管理

權威機構調查顯(xian)示，國內(nei)現在需要中(zhong)高級人(ren)力資(zi)源專精專業人(ren)才(cai)的量為(wei)60。多萬，其中(zhong)北京缺(que)40萬，上海(hai)缺(que)60萬，廣(guang)州缺(que)50萬以上，武漢也(ye)在30萬人(ren)左右。

在(zai)亞洲(zhou)最(zui)緊缺的(de)30種(zhong)專業人(ren)才調(diao)查中，人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)專精(jing)也位(wei)居其中，可(ke)見人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)專精(jing)就業前景比(bi)較樂觀(guan)。尤其掌(zhang)握過硬的(de)專精(jing)性人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管理(li)知識和技能的(de)從業人(ren)員十分稀缺，人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)行業的(de)就業前景充滿了空間。

06 「人(ren)力資源(yuan)管理」的就業方向如(ru)何？

人力(li)資(zi)源專精畢業后(hou)，就業大方向(xiang)有四個：

（1） In-house。

即：就職于(yu)各企事(shi)業(ye)單位人力(li)資源部，負責招工、專業(ye)培訓、考核制度、薪水、勞動關系等方面組織機構(gou)工作。

公司Inhouse人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源職(zhi)位層(ceng)級(ji)大致可分為(wei)：人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源專員(yuan)、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源主管、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源部(bu)經理(li)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源總監。

a. 人力資源專員

大(da)多數剛(gang)畢業(ye)(ye)大(da)學生(sheng)一(yi)般先從(cong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)做(zuo)起，人力資源專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)一(yi)般會被細(xi)分成為人事專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、招(zhao)工專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培訓(xun)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、薪(xin)水專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、考核專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)等(deng)。甚至不(bu)同(tong)職責(ze)的(de)(de)人力資源專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)下面(mian)還(huan)能(neng)細(xi)分出人事助(zhu)理(li)、招(zhao)工助(zhu)理(li)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培訓(xun)助(zhu)理(li)等(deng)助(zhu)人力資源助(zhu)理(li)職位。主要(yao)的(de)(de)組織(zhi)機構工作任務也將圍繞(rao)著人事、招(zhao)工、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培訓(xun)、薪(xin)水、考核這幾(ji)大(da)板塊。

b. 人力資源主管

主管顧名思義是人力資源專員的管理者，除了負責監督專員的組織機構工作任務之外，也將有管理權。一般來說，人力資源主管的組織機構工作經驗需要3-5年時間，通過不斷積累經驗，通常能對企業人事管理系統進行分析，將參與或主導組織機構工作計劃的制定，并對組織機構工作結果負責。人事管理

c.人力資源經理

d. 人力資源總監

一個牛B的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總(zong)(zong)監(jian)(jian)的(de)(de)修煉大概需(xu)(xu)要(yao)10年時間，因為他們通常需(xu)(xu)要(yao)站在企業戰(zhan)略的(de)(de)高(gao)度來部(bu)署近(jin)期企業整(zheng)體(ti)的(de)(de)發展，并且需(xu)(xu)與企業經營(ying)(ying)戰(zhan)略相匹配。人力(li)(li)資(zi)(zi)源總(zong)(zong)監(jian)(jian)不僅對人力(li)(li)資(zi)(zi)源管理有著超強的(de)(de)專精(jing)性，也需(xu)(xu)要(yao)對財務、經營(ying)(ying)和(he)市場等專精(jing)有扎(zha)實的(de)(de)基礎，才能(neng)調(diao)動(dong)適當的(de)(de)內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源來支(zhi)持(chi)其(qi)他職能(neng)部(bu)門的(de)(de)組(zu)織機構工(gong)作(zuo)。人力(li)(li)資(zi)(zi)源總(zong)(zong)監(jian)(jian)需(xu)(xu)要(yao)為企業建立(li)合(he)理且具有競爭力(li)(li)的(de)(de)薪水(shui)體(ti)系(xi)(xi)和(he)考核制度管理體(ti)系(xi)(xi)，是公司專業人才資(zi)(zi)源的(de)(de)總(zong)(zong)司令。

另外，

隨著人力資源轉型，人力資源與業務職能部門融合越來越多，一個新興崗位HRBP人事管理出現，主要組織機構工作(zuo)(zuo)是協助各業務(wu)職能部門(men)經理解(jie)決(jue)與(yu)業務(wu)組織機構工作(zuo)(zuo)相關的(de)人力資源(yuan)問題(ti)。

目(mu)前(qian)很多國內企業(ye)都在嘗試(shi)設(she)立HRBP管理模式(shi)。微軟(ruan)亞(ya)太(tai)研發(fa)集團 (ATC)為(wei)解決業(ye)務(wu)職(zhi)能部(bu)門(men)特殊(shu)化需求，最先將(jiang)人(ren)力資源(yuan)管理者下放到(dao)業(ye)務(wu)職(zhi)能部(bu)門(men)開展組織機構工(gong)作。阿里巴(ba)巴(ba)公司的(de)政(zheng)委體系也非常成功(gong)。HRBP扮演的(de)是戰略(lve)伙(huo)伴、變革推動者、行政(zheng)專家和雇員支(zhi)持者四(si)種角色，對專業(ye)人(ren)士也提出了更(geng)高(gao)要求，當(dang)然工(gong)資也就更(geng)高(gao)啦。

（2） 獵頭公司。

即：從(cong)事(shi)中高端專(zhuan)業人才尋訪招工組(zu)織機構工作。

獵頭是撮合高級專業(ye)人(ren)才和需求(qiu)公司的中介。

（3） 人力資源咨詢公司。

即：從(cong)事(shi)測(ce)評、管理(li)專(zhuan)業(ye)培訓、戰略咨詢(xun)、領導(dao)力(li)發展等相關咨詢(xun)組(zu)織機構工作。

比如戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)有名的(de)麥肯錫，做(zuo)IT咨(zi)詢(xun)的(de)IBM。

目前國際上四大人力資源咨詢公司分別是 Towers Watson, Mercer,Hewitt(已被Aon收購）以及Hay。這四家咨詢公司的職業發展趨勢通常是：Analyst- Consultant- Manager (team leader) - Consulting Director。人事管理

（4）大學老師和(he)研究(jiu)者。

人(ren)力資(zi)源專(zhuan)精可以從事(shi)的行業(ye)種類沒限制，各行各業(ye)都(dou)有(you)管人(ren)的需(xu)求

07什么樣的人(ren)適合學(xue)「人(ren)力資源管理(li)」專精(jing)？

文科生卻是理科生適合學(xue)這個專精(jing)?

從日后就業發展考慮，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)組(zu)織機構工作可大(da)可小(xiao)。往大(da)了說(shuo)，這項(xiang)組(zu)織機構工作為企業輸送(song)專業人(ren)(ren)(ren)才，關系到(dao)整個企業未來的(de)發展，要有(you)正義(yi)感、責任(ren)心(xin)才能(neng)勝任(ren)。往小(xiao)了說(shuo)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)組(zu)織機構工作是一個有(you)技巧(qiao)的(de)文(wen)職(zhi)，需要良好的(de)溝通能(neng)力和協調能(neng)力，所以(yi)，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)專精尤其適(shi)合性格外向，同理(li)心(xin)強，樂(le)于(yu)交(jiao)流，勇于(yu)表達的(de)孩紙。

推(tui)薦一款非常實(shi)用(yong)的(de)人力資源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)！簡道云的(de)人力資源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)可(ke)完(wan)成考勤管理(li)(li)(li)(li)自動統(tong)計分析、工(gong)資自動計算(suan)、自動排班、掃(sao)碼(ma)新雇員錄(lu)入、簡歷一鍵免(mian)費下(xia)載、職位一鍵公告等。對雇員檔案信(xin)息內容進(jin)行收(shou)集、存儲和分類的(de)智(zhi)能化(hua)系(xi)統(tong)，可(ke)以合(he)理(li)(li)(li)(li)簡化(hua)HR組(zu)織(zhi)機(ji)構工(gong)作事(shi)務的(de)管理(li)(li)(li)(li)。此外，數字化(hua)管理(li)(li)(li)(li)可(ke)以合(he)理(li)(li)(li)(li)減少組(zu)織(zhi)機(ji)構工(gong)作流程，從而提高HR平時的(de)組(zu)織(zhi)機(ji)構工(gong)作效率(lv)，讓HR擁(yong)有大量的(de)時間(jian)和活(huo)力。