在十多年的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理教(jiao)學、研究及進行(xing)咨詢實踐中(zhong)，逐步(bu)健(jian)全和健(jian)全了我的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理觀，前段時間緊密結合我對網絡(luo)化與(yu)智(zhi)能時代人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)新思索，重(zhong)新修改與(yu)提(ti)煉出了原來明確提(ti)出的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理笑(xiao)談20條，特明確提(ti)出新人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理笑(xiao)談20條，與(yu)諸位(wei)企業家好友(you)與(yu)HR南埃爾普共享(xiang)資(zi)(zi)源(yuan)。

1企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)式(shi)(shi)的其本(ben)質是經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)式(shi)(shi)客戶，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)式(shi)(shi)專精人才，但(dan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)式(shi)(shi)客戶最終還是經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)式(shi)(shi)人。

經(jing)(jing)營方(fang)式人的其(qi)本質(zhi)是經(jing)(jing)營方(fang)式本性、經(jing)(jing)營方(fang)式民(min)心，是經(jing)(jing)營方(fang)式人的商業(ye)價值與(yu)人的產業(ye)發展。因此，專(zhuan)(zhuan)精(jing)人(ren)才(cai)經(jing)營(ying)方(fang)(fang)式(shi)主要包括三大核心(xin)理(li)(li)念(nian)思想：經(jing)營(ying)方(fang)(fang)式(shi)人(ren)的(de)(de)(de)科學(xue)(xue)知(zhi)識商業(ye)(ye)(ye)價值、經(jing)營(ying)方(fang)(fang)式(shi)人(ren)的(de)(de)(de)潛能產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)、經(jing)營(ying)方(fang)(fang)式(shi)人(ren)的(de)(de)(de)焦慮民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)。專(zhuan)(zhuan)精(jing)人(ren)才(cai)經(jing)營(ying)方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)念(nian)各(ge)項任務是(shi)要通(tong)過對科學(xue)(xue)知(zhi)識、對人(ren)的(de)(de)(de)睿智(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，構筑有效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)科學(xue)(xue)知(zhi)識溝通(tong)交(jiao)流(liu)(liu)、共享資(zi)(zi)源、應用領域、切(qie)換、技術創新(xin)網絡平(ping)臺，轉(zhuan)化(hua)成(cheng)人(ren)的(de)(de)(de)睿智(zhi)(zhi)和商業(ye)(ye)(ye)價值締造發(fa)展(zhan)潛力，去弱(ruo)化(hua)組(zu)織(zhi)機構的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源商業(ye)(ye)(ye)價值與(yu)效(xiao)率(lv)；通(tong)過打造出(chu)專(zhuan)(zhuan)精(jing)人(ren)才(cai)物流(liu)(liu)配送與(yu)潛能產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)自學(xue)(xue)系統，來(lai)支撐力戰略部署的(de)(de)(de)同時實現與(yu)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)增長，同時實現人(ren)與(yu)組(zu)織(zhi)機構的(de)(de)(de)并(bing)行(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)；通(tong)過有效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)焦慮民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)體系，提高專(zhuan)(zhuan)精(jing)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)工作情景新(xin)體驗與(yu)美(mei)好(hao)指數，從而(er)提高專(zhuan)(zhuan)精(jing)人(ren)才(cai)對組(zu)織(zhi)機構的(de)(de)(de)歸屬(shu)感與(yu)忠心(xin)感。

2人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)更為重要是人力(li)資(zi)(zi)源部門的事情，而是全體(ti)人員管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)和全體(ti)人員雇員的職責(ze)。

人力資源第一職責人是CEO，是各級黨委經營方式管理者，企業領導人員才是企業的執行官專精人才官。人事管理應用領域企業(ye)的(de)每人(ren)(ren)管理者都要分擔(dan)三大考核(he)制度職責：其一(yi)帶領項(xiang)目組完(wan)成(cheng)目標(biao)各(ge)項(xiang)任(ren)務考核(he)制度，并(bing)有(you)倚靠項(xiang)目組同時實(shi)現專(zhuan)精人(ren)(ren)才產業(ye)發(fa)展考核(he)制度。企業(ye)的(de)人(ren)(ren)事副總裁要跳脫專(zhuan)精職責微觀，像(xiang)企業(ye)家一(yi)樣去思索人(ren)(ren)的(de)問題，要對未來趨勢有(you)穿鞘(qiao)力，對客戶(hu)需求有(you)想(xiang)像(xiang)力，對本性(xing)有(you)看(kan)透力。

3人力民營企業的(de)股權投資強(qiang)于財(cai)務管理民營企業的(de)股權投資，專精人才要優先選擇投、舍(she)不得投、連續(xu)投。

專精(jing)人(ren)才資金(jin)投(tou)入是商業價(jia)值回報最(zui)大的(de)要素資金(jin)投(tou)入，最(zui)貴(gui)的(de)專精(jing)人(ren)才，只要有效(xiao)率使用(yong)，就是最(zui)便宜的(de)專精(jing)人(ren)才；最(zui)便宜的(de)專精(jing)人(ren)才，如果得不(bu)到有效(xiao)率使用(yong)，就是最(zui)貴(gui)的(de)專精(jing)人(ren)才。有多大專精(jing)人(ren)才資金(jin)投(tou)入，才會有多大產出(chu)，試圖用(yong)三流(liu)的(de)待(dai)遇去獲取一流(liu)專精(jing)人(ren)才，還希望其做出(chu)一流(liu)貢獻，無異(yi)于白日做夢。唯(wei)有一(yi)(yi)流待遇，才能吸納一(yi)(yi)流專(zhuan)精人才，讓其做出(chu)一(yi)(yi)流貢獻。

4企(qi)(qi)(qi)業(ye)家是企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長(chang)的天花(hua)板，能打勝仗的干部隊伍是企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)成(cheng)功的決定要素。

企業家的自我超越與干部隊伍建設是戰略性人力資源管理的核心理念。企業家的領導力是企業成長的天花板。人事管理應用領域如果企業(ye)家不能自(zi)我(wo)批判、自(zi)我(wo)超越，企業(ye)就(jiu)難(nan)以走出過去的(de)成功陷阱，企業(ye)的(de)成長就(jiu)會受制于(yu)企業(ye)家自(zi)己而封頂。干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)(wu)是組織機構(gou)的(de)(de)(de)骨骼(ge)系統。骨骼(ge)系統如果不(bu)健全(quan)、不(bu)給力(li)或者(zhe)長毒瘤，那企業家空有好的(de)(de)(de)戰略，最終(zhong)也(ye)落不(bu)了地。干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)(wu)建設三要素(su)：使(shi)命、職責(ze)、潛能(neng)，即賦予(yu)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)持續的(de)(de)(de)使(shi)命激(ji)情、構(gou)筑干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)勇(yong)于擔當職責(ze)的(de)(de)(de)機制、打造出(chu)有效率(lv)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)產業發展系統。干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)(wu)這個看似最堅(jian)強的(de)(de)(de)骨骼(ge)，往往也(ye)會成(cheng)為企業最容易(yi)被攻破(po)的(de)(de)(de)軟肋。最安全(quan)的(de)(de)(de)地方往往蘊藏著(zhu)最大的(de)(de)(de)風險(xian)。所(suo)以干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)(wu)要時(shi)刻預防和(he)鏟除四(si)種(zhong)毒瘤：干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)官僚(liao)主(zhu)義(yi)與(yu)形式主(zhu)義(yi)；干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)山頭主(zhu)義(yi)與(yu)幫(bang)派主(zhu)義(yi)；干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)腐敗與(yu)墮落；干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)惰(duo)怠與(yu)不(bu)思進取！

5專精人才要以(yi)用為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)、以(yi)商(shang)業價值締造者為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)，而不是簡單以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)，以(yi)本(ben)(ben)(ben)性為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben)。

專精人才不是古董，古董放著不用，不摔打，越老越值錢，而專精人才不用就貶值，不摔打就不能增值。專精人才不是擺設，不是用來供養和拿來顯擺的，而是要用來締造商業價值的。不為企業締造商業價值的專精人才，就不是企業的專精人才。只追求擁有專精人才，而不提供專精人才有效率使用的機會和舞臺，是對專精人才最大的不尊重，也是對專精人才的最大浪費。合適即專精人才，有用即商業價值，有為才有位，不求專精人才絕對高端，但求專精人才最合適，最能有效率地進行商業價值締造。因此，人力資源管理的核心理念是：讓每個人(ren)成為商業(ye)(ye)價值(zhi)締造者并有商業(ye)(ye)價值(zhi)地工作(zuo)。

6本性的善與惡是(shi)一(yi)體(ti)兩面，對人(ren)的認知與管理(li)要用量子力學(xue)中態(tai)疊加及(ji)灰度管理(li)思(si)維。

人的優點與缺點并存，是態疊加的混沌體。對本性的假設，過去是二元對立思維，非白即黑，非惡即善。但是，善與惡本是一體，同在個體之中，相互疊加，動態切換，人是善是惡，取決于內心的商業價值追求與外在的認知影響。從這樣的本性假設出發，我們才能理解，為什么偉人也會犯錯誤，為什么小人物也能有大創舉。人事管理應用領域

因(yin)此(ci)(ci)對人(ren)(ren)的(de)認知(zhi)與管理(li)，要(yao)有灰度思(si)維(wei)。黑白疊加呈灰色，人(ren)(ren)無完人(ren)(ren)，優勢與缺陷(xian)并(bing)存；優點(dian)(dian)突出的(de)人(ren)(ren)，缺點(dian)(dian)也(ye)突出，再偉大的(de)人(ren)(ren)有時也(ye)會(hui)管不住內心(xin)惡魔的(de)沖(chong)動(dong)，偶爾也(ye)會(hui)糊涂犯錯誤(wu)，內心(xin)的(de)修(xiu)煉是(shi)一個長期而持續的(de)過程(cheng)。因(yin)此(ci)(ci)從用(yong)人(ren)(ren)的(de)角度來說，要(yao)包(bao)容有個性(xing)、有缺點(dian)(dian)的(de)優秀專精人(ren)(ren)才。同時,對人(ren)(ren)的(de)管理(li)既(ji)是(shi)一門科學，又是(shi)一門藝術(shu)(shu)，既(ji)要(yao)科學理(li)性(xing)地(di)抑惡，又要(yao)藝術(shu)(shu)感性(xing)化地(di)揚(yang)善。要轉(zhuan)化成高(gao)智商的專精人才，用人就要有灰度思維，老板(ban)有時要裝傻，對專精人(ren)才(cai)的小毛病、小缺點視(shi)而不見(jian)，水至(zhi)(zhi)清則(ze)(ze)無魚，人(ren)至(zhi)(zhi)察則(ze)(ze)無徒。

7用人的第一原則是優勢發揮(hui)與(yu)長短互(hu)補。

經營方式管理要善于發現短板，及時補短板，而人的管理、項目組合作則要善于發現人的優勢，保留短板，而不是急于補短板。有高山，必有深谷，只有發揮優勢，才能激發組織機構中每個專精人才的內在潛能。讓每個人成為商業價值締造者，讓每個人都有成就感，讓每個人的才智在組織機構中得到超水平發揮，才能各盡其才、人盡其用。人事管理應用領域沒有完美的(de)個人，只有互補(bu)性的(de)完美項目組，面(mian)對(dui)短板(ban)不是(shi)自補(bu)，而(er)要互補(bu)。要揚長避短，而(er)不是(shi)取長補(bu)短。保(bao)留缺陷，發掘(jue)自身優(you)勢(shi)，并學會欣賞別人(ren)的(de)(de)優(you)勢(shi)，與(yu)志同道合的(de)(de)人(ren)形成優(you)勢(shi)（個性(xing)、潛能）互補的(de)(de)項目組，從而發揮項目組聚變的(de)(de)力量。

8文(wen)化管(guan)理是人力資源管(guan)理的(de)最高境(jing)界(jie)，文(wen)化的(de)力量(liang)不是來自于墻頭(tou)口號，而是發自人的(de)內心，扎(zha)根于人的(de)行(xing)為(wei)。

文(wen)化能減少內部交(jiao)易成本與管控(kong)成本，同(tong)時實現專精人(ren)(ren)才(cai)自我驅動(dong)、自我管理(li)，使人(ren)(ren)的管理(li)變得簡單有效(xiao)率。人(ren)(ren)是(shi)企業最(zui)(zui)大(da)資產，也(ye)是(shi)最(zui)(zui)大(da)風(feng)險，因為人(ren)(ren)的道德風(feng)險最(zui)(zui)難控(kong)制。道德風險(xian)控(kong)制(zhi)除了流程、制(zhi)度、信息對稱，更需(xu)靠文(wen)化(hua)的自(zi)我約束與自(zi)我控(kong)制(zhi)力，文(wen)化(hua)使(shi)人(ren)對規(gui)律有敬畏(wei)感，做(zuo)事(shi)有底線，做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)有良知(zhi)、有羞恥感。人(ren)的產(chan)業發展的最(zui)大敵人(ren)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)最(zui)大的敵人(ren)是(shi)(shi)習(xi)(xi)慣性(xing)的思維方式與行為方式，組織(zhi)機構(gou)最(zui)難、最(zui)深層(ceng)(ceng)次的變革(ge)是(shi)(shi)文化習(xi)(xi)性(xing)的變革(ge)。人(ren)的最(zui)高層(ceng)(ceng)次的需(xu)求不是(shi)(shi)自(zi)我(wo)同時實現，而是(shi)(shi)自(zi)我(wo)超越(yue)，追求心靈成(cheng)長(chang)。

9物質(zhi)需求與精(jing)神需求沒(mei)有高低之分，只有偏好與側重之別，物質(zhi)激勵(li)與精(jing)神激勵(li)要(yao)兩手硬。

對人的需求的假設，過去是金字塔式的等級結構思維。基于馬斯洛的需求結構模型，人的生理與物質需求是低層次的，人的精神需求是高層次的，自我同時實現的需求是最高層次的需求。但我認為，人的需求其實沒有層序和高低之分，物質與精神并存，物質需求與精神需求始終是并行、混序、平等的。人事管理應用領域如果按照等級秩序的需求層次理論（馬斯洛理論），那應該是物質財富越多的人，品德一定越高尚，精神世界的追求層次一定更高, 但現實并非如此。富人未必精神需求層次更高，窮人未必沒有高層次的精神需求。而且，人如果一味追求自我同時實現，會導致精致的個人利己主義，而現在更應倡導的是利他取勢思維和追求心靈的自我超越與成長。

10自然法則(ze)永遠大于人(ren)(ren)為(wei)法則(ze)，對(dui)人(ren)(ren)的(de)管理要符合本性(xing)及人(ren)(ren)的(de)成長規律(lv)，但決不(bu)能遷就本性(xing)，縱容(rong)本性(xing)。

專精(jing)人(ren)才管理要剛柔(rou)并(bing)濟，該(gai)剛則剛，該(gai)柔(rou)則柔(rou)。對科學(xue)知(zhi)識型專精(jing)人(ren)才要以柔(rou)為(wei)主、以剛為(wei)輔。對科學知識型專精(jing)人才的授(shou)權、轉化成和賦(fu)能，遠比管控更重要。人(ren)力資源管理的(de)根(gen)本目的(de)不(bu)是(shi)(shi)管控(kong)，而是(shi)(shi)轉(zhuan)化成(cheng)和商業(ye)價值(zhi)締造，要讓每一個人(ren)都成(cheng)為商業(ye)價值(zhi)締造者并(bing)有商業(ye)價值(zhi)地工作。

11專精人(ren)才(cai)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，其本質(zhi)上是(shi)機(ji)制與制度的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，是(shi)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理管(guan)理體系的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。

人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系包括(kuo)四(si)大支柱、四(si)大機(ji)制(zhi)(zhi)、十大職(zhi)責(ze)，其核心(xin)理(li)念是考核制(zhi)(zhi)度與(yu)薪酬。要以問題(ti)為導(dao)向，基(ji)于戰略(lve)漸進式、系統性推(tui)進人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)構(gou)筑。專精人才管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)技術創新的(de)四(si)大抓手是：責(ze)、權(quan)、利、能機(ji)制(zhi)(zhi)。即：戰略(lve)考(kao)核制(zhi)度(du)職責分擔與落地(di)機(ji)(ji)制(zhi)；有(you)效率的授(shou)權賦(fu)能(neng)機(ji)(ji)制(zhi)；利益分配與激勵機(ji)(ji)制(zhi)；用人標準與潛能(neng)產業發(fa)展機(ji)(ji)制(zhi)。

12人事管理應用領域人(ren)力資源管理的(de)核心理念是(shi)人(ren)力資源商業(ye)價(jia)值鏈(lian)管理，即形(xing)成全力締造商業(ye)價(jia)值、科(ke)學評價(jia)商業(ye)價(jia)值、合理分(fen)配商業(ye)價(jia)值的(de)商業(ye)價(jia)值管理循環(huan)管理體系(xi)。

人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)根本目的(de)是要轉化成(cheng)人(ren)的(de)商(shang)(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)締造(zao)潛(qian)能，打造(zao)出組織機構(gou)的(de)客戶商(shang)(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)締造(zao)及市場商(shang)(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)競爭(zheng)潛(qian)能，同時實現組織機構(gou)戰略(lve)部(bu)署及人(ren)的(de)商(shang)(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)成(cheng)長。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)進入人(ren)(ren)力(li)(li)民(min)營企業(ye)(ye)(ye)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)時(shi)代，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心理(li)念(nian)，正如(ru)華為(wei)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)循(xun)環(huan)(huan)包括(kuo)三大(da)要素:商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)締造(zao)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)價(jia)(jia)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)。企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)要形成全(quan)力(li)(li)締造(zao)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、科(ke)學(xue)評(ping)價(jia)(jia)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、合理(li)分(fen)配(pei)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)良(liang)性循(xun)環(huan)(huan)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)機(ji)制，使好人(ren)(ren)不(bu)吃(chi)虧、壞人(ren)(ren)不(bu)得(de)志、貢獻者定當得(de)到(dao)合理(li)回報。

13在網絡化與智(zhi)能(neng)時代，專(zhuan)精人(ren)(ren)才(cai)使用(yong)權比專(zhuan)精人(ren)(ren)才(cai)所有權重要，有關人(ren)(ren)的數據化資產比物質(zhi)財富(fu)資產更有商業價值(zhi)。人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)有可能(neng)替代一切，但永遠替代不(bu)了(le)人(ren)(ren)的情懷(huai)與江湖。

要從專(zhuan)精(jing)人才(cai)所(suo)有(you)權(quan)(quan)思維轉為專(zhuan)精(jing)人才(cai)使用權(quan)(quan)思維。不求(qiu)專精(jing)人才(cai)為我所有，但(dan)求(qiu)專精(jing)人才(cai)為我所用。要(yao)(yao)打造出開放、跨界、融合(he)(he)的(de)網絡化(hua)專精(jing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)網絡平(ping)臺，整合(he)(he)全球(qiu)(qiu)專精(jing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，使全球(qiu)(qiu)專精(jing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)為我所用。要(yao)(yao)構(gou)筑內外跨界融合(he)(he)的(de)專精(jing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)網絡化(hua)管(guan)理(li)網絡平(ping)臺（包括粉(fen)絲人(ren)(ren)力(li)民營企業(ye)），同時實現人(ren)(ren)的(de)業(ye)務活動的(de)網絡化(hua)與管(guan)理(li)，同時實現客戶各項任務需求與專精(jing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需求的(de)網絡化(hua)精(jing)準對接與配置。

14人事管理應用領域樹挪(nuo)死、人(ren)挪(nuo)活，專精人(ren)才內外適度(du)流(liu)動和動態配置(zhi)產生新商業價值。專精人(ren)才不能放(fang)任，放(fang)任使之懈(xie)怠，轉化成(cheng)就是商業價值。

要以奮斗者為本，適度競爭淘(tao)汱(quan)，讓沒(mei)有潛能和貢獻(xian)的人有情(qing)(qing)退出，甚至被無情(qing)(qing)淘(tao)汱(quan)。活(huo)力與壓(ya)力是(shi)高考核(he)制度組織機構(gou)戰斗(dou)力的來(lai)源(yuan)。

15終身自(zi)(zi)學是一種生活方(fang)式，自(zi)(zi)學是專精人才成長和產業發(fa)展的永恒主題。

終身自學是(shi)企業家(jia)與職業化專精人才的一種(zhong)生活方式(shi)。自學有三種(zhong)心態(tai)：謙虛地(di)學、批判地(di)學、技術創新地(di)學。要與(yu)正(zheng)能量的人(ren)為(wei)伍，與(yu)高手過招(zhao)，學(xue)會尊重對手，永懷空杯心態。

16人力資(zi)源管理(li)是(shi)科學與藝術的有機融合。它要基于數據與(yu)(yu)事(shi)實(shi)，需要專精工(gong)具與(yu)(yu)方法，更需要看(kan)透(tou)本性，有閱人的(de)充足睿(rui)智與(yu)(yu)豐富經驗。

人力資源管理者要成為商業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)締造者，要致(zhi)力于為組織機構貢獻三(san)大核(he)心(xin)理念(nian)商業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)：戰略支(zhi)撐力商業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)、業(ye)務增長商業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)、雇(gu)員產(chan)業(ye)發展商業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)。

17以人(ren)為本，就是要尊重(zhong)本性(xing)，讓人(ren)有尊嚴(yan)、有成就感地(di)工作和生活。

對優秀專精人才而言，信任與承諾對專精人才是最大的壓力和最有效率的控制；讓專精人才有成就感，激發專精人才的成就欲望，是最強勁的、不竭的內在動力。

18溝(gou)通是人(ren)力資源管理的生命線。沒有溝(gou)(gou)通就沒有管理，沒有溝(gou)(gou)通就難以(yi)走進專精人才(cai)心里(li)。

企業內部的人際矛盾，70%來自誤(wu)解，而(er)誤(wu)解的產生源于(yu)溝通不(bu)暢、不(bu)及時。

19專精人(ren)才是(shi)客(ke)戶，客(ke)戶是(shi)專精人(ren)才，粉絲也是(shi)人(ren)力民營企業。

要看透本性與專精人才需求，構筑客戶化、流程化的人力資源產品服務網絡平臺，讓人力資源產品與服務具有產品屬性、客戶屬性。人事管理應用領域

20人(ren)力資源管理要致力于打(da)通戰略、組織機構(gou)、人(ren)，構(gou)筑三個共同(tong)體。

人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理打通戰(zhan)略(lve)(lve)、組(zu)(zu)織機(ji)構、人(ren)的(de)(de)內在邏(luo)輯關系，突(tu)破(po)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)專精職責局(ju)限，站(zhan)在經(jing)營(ying)方式的(de)(de)角度，同(tong)(tong)時實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)、組(zu)(zu)織機(ji)構、人(ren)的(de)(de)一體(ti)化(hua)運(yun)作。未來(lai)企業經(jing)營(ying)方式管(guan)理的(de)(de)大(da)趨(qu)勢是(shi)新六(liu)化(hua)：戰(zhan)略(lve)(lve)生態(tai)化(hua)、組(zu)(zu)織機(ji)構網絡平臺化(hua)、專精人(ren)才合伙化(hua)、領導(dao)賦能化(hua)、運(yun)營(ying)網絡化(hua)、要素社會化(hua)。人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理要構筑利(li)益共同(tong)(tong)體(ti)、事(shi)業共同(tong)(tong)體(ti)、命運(yun)共同(tong)(tong)體(ti)：利(li)益共同(tong)(tong)體(ti)是(shi)基礎，事(shi)業共同(tong)(tong)體(ti)是(shi)根本，命運(yun)共同(tong)(tong)體(ti)是(shi)目(mu)標。光(guang)講(jiang)使命(ming)與事業，不(bu)談利益分(fen)配(pei)，是(shi)愚弄專(zhuan)(zhuan)精人才，欺騙(pian)專(zhuan)(zhuan)精人才，騙(pian)不(bu)長(chang)；只談利益，不(bu)講(jiang)文化，沒有使命(ming)、激(ji)情(qing)，專(zhuan)(zhuan)精人才充(chong)其量(liang)是(shi)雇傭軍，企業走不(bu)遠(yuan)。

推薦(jian)一(yi)款非常(chang)實(shi)用的人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)！簡道云的人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)可完成考勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)自(zi)動統(tong)(tong)(tong)計分析、工資自(zi)動計算、自(zi)動排班、掃碼新雇(gu)員(yuan)錄入、簡歷一(yi)鍵免費下載、職位一(yi)鍵公告等。對(dui)雇(gu)員(yuan)檔案信息(xi)內容進行收(shou)集(ji)、存(cun)儲(chu)和(he)分類的智能系(xi)統(tong)(tong)(tong)，可以合理(li)(li)簡化(hua)HR工作(zuo)事務的管(guan)(guan)理(li)(li)。此(ci)外，網絡化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)可以合理(li)(li)減少工作(zuo)流程，從而提(ti)高HR平(ping)時的工作(zuo)效率(lv)，讓HR擁有大量的時間和(he)活力(li)(li)。