人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理已(yi)經(jing)突破了傳統的模式，把人(ren)上升到資(zi)源(yuan)的視角展開實用性和(he)管(guan)(guan)理，如(ru)何同(tong)時實現對(dui)人(ren)力資(zi)源(yuan)的有(you)效(xiao)率管(guan)(guan)理和(he)實用性，構筑兩個有(you)效(xiao)率的人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理網(wang)絡平(ping)臺(tai)和(he)管(guan)(guan)理體(ti)系成為企業HR組織工(gong)作的重點項目。作為那個有(you)效(xiao)率管(guan)(guan)理體(ti)系的形成部分，HR數十家組件管(guan)(guan)理體(ti)系的完善和(he)組織工(gong)作的展開顯(xian)得(de)至(zhi)關(guan)重要！

1、人力(li)資源總體規(gui)劃(hua)-HR組織工(gong)作(zuo)的內河兼車載

遠航登(deng)岸的(de)(de)商(shang)船(chuan)都須要(yao)逐(zhu)步(bu)形成兩個內河以功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位出發(fa)地，同(tong)時(shi)須要(yao)兩個有效率的(de)(de)定(ding)位系統(tong)以保證它遠航在恰當的(de)(de)走線其內。人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)也那樣，須要(yao)確定(ding)HR組織工(gong)(gong)作最(zui)終(zhong)目(mu)(mu)標(biao)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位和(he)同(tong)時(shi)實(shi)現(xian)有效途徑。人(ren)力(li)資(zi)(zi)源總(zong)體規劃的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)是緊(jin)密結合企(qi)業(ye)發(fa)展發(fa)展戰(zhan)略，通(tong)過對企(qi)業(ye)資(zi)(zi)源狀況和(he)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)現(xian)況的(de)(de)預測，找出今后人(ren)力(li)資(zi)(zi)源組織工(gong)(gong)作的(de)(de)重點項目(mu)(mu)和(he)方向，并制訂具體的(de)(de)組織工(gong)(gong)作方案和(he)方案，以保證企(qi)業(ye)最(zui)終(zhong)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)順利(li)同(tong)時(shi)實(shi)現(xian)。

人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)總體規劃(hua)的(de)(de)重點項目(mu)是(shi)對企業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理現況信息展開搜集、預測和統計(ji)，依照那些數據和結(jie)果，緊密結(jie)合企業發展戰略(lve)，制訂(ding)今(jin)后人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)組織(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)方案。正像(xiang)遠航登岸的(de)(de)商船(chuan)的(de)(de)內河的(de)(de)車載，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)總體規劃(hua)在(zai)HR組織(zhi)工(gong)作(zuo)中起著兩個功能(neng)定位最(zui)終目(mu)標和把握住走線(xian)的(de)(de)作(zuo)用！

2、招工與實(shi)用性-引和用的緊密結合藝術

相關人員薦舉著重的是人崗相匹配，適崗適人。找出最合適的人卻放在了不最合適的工作崗位與沒有找出最合適的人那樣會因招工組織工作失去象征意義。招工最合適的專業人才并把專業人才實用性到最合適的地方是就可以算完成了一次有效率的招工。人事管理

招工(gong)(gong)和實用(yong)性有(you)各別的(de)側重項目，招工(gong)(gong)組(zu)織工(gong)(gong)作(zuo)是由需求預(yu)測-財政預(yu)算制訂-招工(gong)(gong)方(fang)案(an)的(de)制訂-招工(gong)(gong)實施-先(xian)(xian)期評估結果(guo)等一系列關鍵(jian)(jian)步驟形成的(de)，其中關鍵(jian)(jian)又(you)是搞好需求預(yu)測，首先(xian)(xian)明(ming)晰企業到底須(xu)要(yao)什(shen)么人(ren)，須(xu)要(yao)多少人(ren)，對那些人(ren)有(you)什(shen)么要(yao)求，和通過什(shen)么網絡平臺去尋(xun)找公司所須(xu)要(yao)的(de)那些人(ren)，最終目標(biao)和方(fang)案(an)明(ming)晰之后，招工(gong)(gong)組(zu)織工(gong)(gong)作(zuo)會變(bian)得更加如何有(you)效。

相關人(ren)員實(shi)(shi)用性組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)事(shi)實(shi)(shi)上應該在招(zhao)工(gong)(gong)需求預(yu)測之(zhi)時(shi)Escrow，這樣依照工(gong)(gong)作(zuo)崗位量身(shen)定制兩個國際(ji)標(biao)(biao)準，再依照那(nei)個國際(ji)標(biao)(biao)準招(zhao)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)所需專業(ye)人(ren)才，實(shi)(shi)用性組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)將會精簡為兩個Cozes的(de)各(ge)(ge)(ge)個環(huan)節。招(zhao)工(gong)(gong)與實(shi)(shi)用性不能(neng)被視作(zuo)各(ge)(ge)(ge)別(bie)獨立的(de)過(guo)程，而是此消彼長(chang)、互(hu)相沖(chong)突的(de)兩個各(ge)(ge)(ge)個環(huan)節，只有招(zhao)工(gong)(gong)最合適的(de)相關人(ren)員并(bing)展開有效(xiao)率的(de)實(shi)(shi)用性就(jiu)可(ke)以(yi)保(bao)證招(zhao)工(gong)(gong)象征意義的(de)同時(shi)實(shi)(shi)現(xian)。

3、專(zhuan)業培(pei)訓與開發-幫助雇員獨當一面組織工(gong)作并挖掘雇員的最大創造力

對(dui)于(yu)新(xin)進公(gong)司(si)(si)的(de)雇(gu)員(yuan)來說(shuo)，要盡快適應(ying)(ying)并獨當一面組織工(gong)(gong)作，除了(le)自己努(nu)力學習，還須(xu)要公(gong)司(si)(si)提供幫助。對(dui)于(yu)在崗的(de)雇(gu)員(yuan)來說(shuo)，為了(le)適應(ying)(ying)市場形(xing)勢的(de)變化帶來的(de)公(gong)司(si)(si)發展戰略的(de)調整(zheng)，須(xu)要不斷調整(zheng)和提高自己的(de)技能。基于(yu)這兩個方面，組織有效率(lv)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓，以(yi)最大限度開(kai)發雇(gu)員(yuan)的(de)創造力變得非常必(bi)要。就內容而言，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓組織工(gong)(gong)作有企業(ye)(ye)文(wen)化專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓，規章制(zhi)度專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓，工(gong)(gong)作崗位技能專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓和管理技能開(kai)發專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓。

專業培訓組織工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進雇員來說，專業培訓組織工作能夠幫助他們適應并獨當一面組織工作，對于在崗雇員來說，專業培訓能夠幫助他們掌握工作崗位所須要的新技能，并幫助他們最大限度開發自己的創造力，而對于公司來說，專業培訓組織工作會讓企業組織工作順利開展，業績不斷提高。專業培訓與開發組織工作的重要性顯而易見。人事管理

4、績(ji)效管(guan)理-不同(tong)的視角，不同(tong)的結局

5、薪酬與福利-雇員(yuan)激(ji)勵(li)的最有效率手段之一(yi)

薪酬與福利的作用有兩點：一是對雇員過去業績的肯定；二是借助有效率的薪資福利管理體系促進雇員不斷提高業績。兩個有效率的薪資福利管理體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和工作崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平須要體現薪酬的縱向區別，工作崗位公平則須要體現同工作崗位雇員獨當一面能力的差距。人事管理

對過(guo)去業績(ji)公平地(di)肯定(ding)會讓雇員(yuan)獲得成就感(gan)，對今后薪資福利(li)的承諾會激發雇員(yuan)不(bu)斷提升業績(ji)的熱(re)情。薪酬福利(li)必須做到(dao)物(wu)質(zhi)形式(shi)與(yu)非物(wu)質(zhi)形式(shi)有機地(di)緊密結合(he)，這樣就可(ke)以(yi)滿(man)足雇員(yuan)的不(bu)同(tong)需求，發揮(hui)雇員(yuan)的最大創造力。

6、勞動(dong)關系-同時實現企業(ye)和(he)雇員(yuan)的共贏

雇員關系(xi)的(de)處理(li)是以國家相關法(fa)規(gui)政策(ce)及公司規(gui)章制(zhi)度為依照(zhao)，在發生勞(lao)動(dong)(dong)關系(xi)之(zhi)初，明晰勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)和(he)用(yong)人單位(wei)(wei)的(de)權利(li)(li)和(he)義(yi)(yi)務(wu)，在合(he)同(tong)(tong)(tong)期限之(zhi)內，按照(zhao)合(he)同(tong)(tong)(tong)約(yue)定處理(li)勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)與(yu)用(yong)人單位(wei)(wei)之(zhi)間(jian)權利(li)(li)和(he)義(yi)(yi)務(wu)關系(xi)。對(dui)于(yu)勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)來說(shuo)，須要借助(zhu)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)來保證自己的(de)利(li)(li)益得(de)到同(tong)(tong)(tong)時實現，同(tong)(tong)(tong)時對(dui)企(qi)業(ye)盡到應(ying)盡的(de)義(yi)(yi)務(wu)。對(dui)于(yu)用(yong)人單位(wei)(wei)來說(shuo)，勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)(tong)法(fa)規(gui)更(geng)多地是規(gui)范其用(yong)工行(xing)為，維(wei)護勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)的(de)基本利(li)(li)益。

但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依照適用條款解雇不能獨當一面工作崗位組織工作的勞動者，和合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，雇員關系管理的目的是明晰雙方權利和義務，為企業業務開展提供兩個穩定河蟹的環境，并通過公司發展戰略最終目標的達成最終同時實現企業和雇員的共贏！人事管理

HR數十(shi)家(jia)組(zu)(zu)件的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)各有(you)側重項目(mu)(mu)(mu)，但是(shi)數十(shi)家(jia)組(zu)(zu)件是(shi)不(bu)可分割(ge)的(de)(de)(de)，就象生物(wu)鏈那(nei)樣，任何(he)兩個各個環節(jie)的(de)(de)(de)缺失(shi)(shi)都會影(ying)響整個系統(tong)的(de)(de)(de)失(shi)(shi)衡。HR組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)兩個有(you)機(ji)的(de)(de)(de)整體，各個各個環節(jie)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)都必須到位，同時要依照不(bu)同的(de)(de)(de)情況，不(bu)斷(duan)地調整組(zu)(zu)織工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重點項目(mu)(mu)(mu)，就可以(yi)保證(zheng)人力資(zi)源管(guan)理(li)保持良性運作(zuo)(zuo)，并支持企業(ye)發展戰略最終(zhong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)最終(zhong)同時實現(xian)！

推薦一(yi)款非(fei)常(chang)實用的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統！簡(jian)道云的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統可完成考勤管理(li)自(zi)(zi)動(dong)(dong)統計(ji)預測、工(gong)(gong)資(zi)自(zi)(zi)動(dong)(dong)計(ji)算、自(zi)(zi)動(dong)(dong)排班(ban)、掃碼(ma)新雇(gu)員(yuan)錄入、簡(jian)歷一(yi)鍵免費(fei)下載、職位(wei)一(yi)鍵公告等。對雇(gu)員(yuan)檔(dang)案信息內容展開搜集(ji)、存儲(chu)和(he)分(fen)類的(de)(de)(de)智能化系(xi)統，可以合理(li)精簡(jian)HR組織工(gong)(gong)作(zuo)事務的(de)(de)(de)管理(li)。此外，數字化管理(li)可以合理(li)減少組織工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程，從而提(ti)高HR平(ping)時(shi)的(de)(de)(de)組織工(gong)(gong)作(zuo)效率，讓HR擁(yong)有(you)大量的(de)(de)(de)時(shi)間和(he)活力(li)。