（一）人力資源薪資管理管理體系缺少總體規劃

在組織工(gong)作(zuo)中，薪(xin)資(zi)管理(li)只不過是幾項(xiang)一般來說(shuo)的且持久的組織工(gong)作(zuo)文本。它會隨著企業的產業發(fa)展(zhan)、相關人員(yuan)的發(fa)生變動、職責(ze)組織工(gong)作(zuo)崗位(wei)的發(fa)生變動出現(xian)適(shi)當的發(fa)生變動。

因而，兩個企業(ye)就如果(guo)小捷爾情形急速地修正(zheng)薪資管理(li)管理(li)體系，讓其(qi)更為切合企業(ye)的(de)產業(ye)發展市(shi)場需求和專業(ye)人才(cai)引入的(de)最終目標，這種才(cai)能同時(shi)實現兩個企業(ye)較好的(de)、可持(chi)續的(de)產業(ye)發展。

不過，在前(qian)述情形(xing)中(zhong)，許多(duo)企業(ye)的(de)(de)(de)鞭策管理(li)制度并沒(mei)展開及時處理(li)的(de)(de)(de)修(xiu)正(zheng)與(yu)總(zong)體規(gui)劃，許多(duo)薪資管理(li)管理(li)體系都是(shi)隨(sui)著企業(ye)所(suo)建逐步形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)，后(hou)并沒(mei)出現適當的(de)(de)(de)發生(sheng)變動，也(ye)沒(mei)依照企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)發展須要或是(shi)職責組織工作(zuo)崗位的(de)(de)(de)發生(sheng)變動作(zuo)出伊(yi)瓦諾(nuo)修(xiu)正(zheng)或是(shi)發生(sheng)改(gai)變，這也(ye)引致整座鞭策機(ji)制這類沒(mei)極強的(de)(de)(de)消費市場競爭優(you)勢。

繼而，雇員的(de)(de)效率感漸漸減(jian)少，企業的(de)(de)消費市場(chang)競爭優勢漸漸減(jian)少，最(zui)后(hou)有利于她(ta)們的(de)(de)長(chang)遠規劃(hua)的(de)(de)產業發展。

（二）薪資鞭策管理體系不自然科學

薪(xin)資(zi)的鞭(bian)策促(cu)進作用是須(xu)要通過結構設計自然科(ke)學的薪(xin)資(zi)鞭(bian)策管理體(ti)系來(lai)順利完成的，不過絕大多數企業的薪(xin)資(zi)鞭(bian)策管理體(ti)系結構設計都(dou)存有著很大的安全(quan)漏(lou)洞。

比如說(shuo)，很多(duo)企業的(de)(de)(de)保(bao)證(zheng)部份和鞭(bian)策部份比率不(bu)協同，她(ta)們只(zhi)著(zhu)重(zhong)時薪(xin)的(de)(de)(de)保(bao)證(zheng)，不(bu)著(zhu)重(zhong)薪(xin)資中的(de)(de)(de)鞭(bian)策部份，忽略了鞭(bian)策的(de)(de)(de)商業價值與功能。

也(ye)有一(yi)些企業大幅(fu)度地(di)提升鞭策的比率，但是不(bu)能給雇員基本的生活質(zhi)量薪資保(bao)證，使得雇員的組(zu)織工作效率感(gan)不(bu)強(qiang)。

此外，也有許多企業為了體現自身的管理水平，她們特意制定一些較為復雜的薪資管理體系，各個項目的確定依據不統一，雖然看起來整座管理體系是多元化的，但是它的導向促進作用非常模糊，并不能起到拉開薪資差距、鞭策雇員的促進作用。人事管理

總(zong)之(zhi)，許多(duo)企業(ye)在薪(xin)資管理(li)管理(li)體系的結構設計中(zhong)并(bing)沒(mei)遵循(xun)自(zi)然科(ke)學(xue)性(xing)的原則，使得雇員的效率(lv)感(gan)極(ji)其(qi)低(di)，進(jin)而也影響了企業(ye)的綜合(he)效益(yi)。

結語

那么為了保證兩(liang)個企業(ye)的消費市場競(jing)爭優勢(shi)，就(jiu)如(ru)果(guo)專注于專業(ye)人(ren)才機(ji)制的完(wan)善。對(dui)此，人(ren)力資(zi)源(yuan)薪資(zi)管理部門(men)就(jiu)如(ru)果(guo)著力于薪資(zi)鞭(bian)策機(ji)制的構建(jian)與完(wan)善，要(yao)自然科學產(chan)業(ye)發展(zhan)，打造更為合(he)理的薪資(zi)鞭(bian)策機(ji)制，讓這一機(ji)制的效力得(de)到最大發揮，同時實(shi)現互惠共贏，同時實(shi)現企業(ye)的長遠規(gui)劃(hua)產(chan)業(ye)發展(zhan)。