①總括：深圳某世界500強企業的副總裁，對人力資源部有幾番精辟的看法。同樣是一場公司管理層會議，副總裁當著全公司老總的面，對沃洛韋齊區副總裁作了幾番度的評價：我人力資源部為不懂得掙錢，但我很會找給公司掙錢的人！并能讓她們拼命heard公司掙錢！的確，公司有30多家子公司，100多位總經理級別以上的老總，數以千計的各類專業人才，但這些專業人才都是人力資源部一手追蹤、征選進去的；公司那套完善的管理管理體系，如龐大的培訓管理體系、專業人才任職管理體系、考核管理體系、輕松的薪酬管理體系、晉升為監督機制、企業專業人才池、企業文化等，全部為在人力資源部的主導下建立出來的。正因為人力資源Isson協助副總裁把眾多英豪招聘進去，并有效率將她們營運出來，公司的業務就可以如此迅速曙光，不到20年的時間，就由一家小型紡織廠產業發展成世界500強企業。人事管理應用領域

②其實，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)主要是(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，怎樣追蹤、培育、贏回以(yi)及有效率營運(yun)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，這是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)第(di)一首要任務。專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)營運(yun)的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)也(ye)下定決心(xin)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營方式(shi)的(de)(de)(de)成(cheng)敗，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)也(ye)必須從傳統的(de)(de)(de)單(dan)純(chun)人(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)狹小亂石(shi)里走(zou)(zou)出(chu)來，走(zou)(zou)向(xiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)發展戰略化。那些優秀的(de)(de)(de)成(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，海爾也(ye)好(hao)，宏碁也(ye)罷，無(wu)不是(shi)以(yi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)為本，通過(guo)一套輕松的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)監督機制把大批(pi)優秀專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)匯聚出(chu)來，把專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)激發出(chu)來，進(jin)而促(cu)進(jin)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)曙(shu)光！

③誰才是企業今后的執行官政府職能部門 在企業的各大政府職能部門中，許多人常常把市場部、市場部、制造部作為商業價值締造職能部門，指出它們才是企業的商業價值締造者，而把人力資源部、工程部、社會部等看作是輔助職能部門，即僅僅為企業的制造經營方式活動提供更多許多臨時性服務項目。市場部為設計開發新商品的，被指出是企業產業發展的發動機，尤其是當前企業界陷入過度競爭狀態，公司商品的技術水準以及新商品的推出速度，常常下定決心了企業的市場內部空間；制造部作為商品的制造職能部門，是企業內體量最小的職能部門，企業的制造能力的大小不一下定決心了企業的體量大小不一；市場部為企業的總收入締造者，只有市場部把商品銷售出去，企業就可以把投入源源不斷地變成總收入。所以，市場部、市場部和制造部一直以來，常常被看作是企業的三巨頭。人事管理應用領域

但是(shi)(shi)(shi)，在(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展中，誰應該是(shi)(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)執行(xing)官(guan)政府職能部(bu)門？誰是(shi)(shi)(shi)最小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值締造者？答案卻是(shi)(shi)(shi)人(ren)力資(zi)源部(bu)。有(you)些人(ren)或許對這(zhe)一觀點(dian)有(you)所異議(yi)，但只要(yao)稍作(zuo)分析就(jiu)會明白。在(zai)科技產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)時代，人(ren)力資(zi)源超越(yue)了其他物質資(zi)源，成為了企(qi)業(ye)(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值締造的(de)(de)(de)最小(xiao)(xiao)來源。那么(me)，怎樣對人(ren)力資(zi)源進行(xing)有(you)效率配置、管(guan)理(li)，以最小(xiao)(xiao)限(xian)度(du)地發揮出專業(ye)(ye)(ye)人(ren)才的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值？依靠的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)。從這(zhe)點(dian)上說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)管(guan)理(li)水(shui)準，下定決心了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展水(shui)準和(he)今(jin)后產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展內部(bu)空(kong)間。

④總括：柳葉蘚（中國）有限公司人力資源副總裁李劍波老先生，把現代人對人力資源管理的重新認識過程，劃分成了三個期：第一期，人力資源職能部門就是起草許多制度，給雇員考考勤制度、發月工資，只做許多單純的協助者組織工作，也締造不了什么效益。處在這一期的人力資源部，是沒有任何地位的，而且管理組織工作也做不出來；第二期，現代人指出人力資源部的組織工作是服務項目，即為公司其他職能部門提供更多高效率的服務項目。第三個期，現代人對人力資源管理的重新認識達到了兩個發展戰略度。人力資源部的主要組織工作，就是為雇員提供更多兩個輕松的組織工作自然環境：當雇員每天來上班時，讓她們獲得良機去進行有意義的締造，進而把人力資源給激活了。正如柳葉蘚公司第三任董事長亨利·杰列老先生所說：公司領導的任務是締造兩個良好的自然環境，讓每兩個人都有良機去貢獻自己的才智。人事管理應用領域

⑤總括(kuo)：在(zai)(zai)廈(sha)門(men)(men)大(da)(da)學召開了(le)一次會(hui)(hui)(hui)(hui)計學科(ke)建(jian)設學術交流會(hui)(hui)(hui)(hui)，有(you)一位廈(sha)門(men)(men)大(da)(da)學會(hui)(hui)(hui)(hui)計系的(de)(de)(de)(de)黃(huang)博導(dao)在(zai)(zai)作企(qi)業(ye)財務管理方面的(de)(de)(de)(de)報(bao)告時，感慨地講了(le)幾番話(hua)：以前的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)部為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)職能(neng)部門(men)(men)，現在(zai)(zai)卻慢(man)慢(man)變成了(le)小會(hui)(hui)(hui)(hui)計，被人力(li)資(zi)源部趕在(zai)(zai)了(le)前頭，許多(duo)管理組織(zhi)工作由人力(li)資(zi)源部在(zai)(zai)主導(dao)。其實，黃(huang)博導(dao)講的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)界正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)發生的(de)(de)(de)(de)一種轉(zhuan)變：人力(li)資(zi)源部正(zheng)(zheng)快速(su)崛起，成為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)職能(neng)部門(men)(men)之(zhi)一；而且以后不光會(hui)(hui)(hui)(hui)超(chao)(chao)越傳統管理職能(neng)部門(men)(men)，如工程(cheng)部、社會(hui)(hui)(hui)(hui)部等，其核(he)(he)心(xin)地位還(huan)會(hui)(hui)(hui)(hui)進一步超(chao)(chao)越市場部、制造部和(he)營銷部，成為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)執行官政府職能(neng)部門(men)(men)，這是(shi)企(qi)業(ye)營運管理的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)勢所趨

⑥人力資源眾多挑戰性任務：在公司里開展六大模塊執行任務：設計績效管理，推動公司的薪酬變革，打造集團統一的管理模式消除以往的各自為政，自成諸侯的管理亂象。人力資源部會在這一思想的指導下，組織各職能部門開展了一系列重大管理組織工作，大幅度提升了企業的管理效率，進而逐步成為了公司最令人矚目的政府職能部門。人事管理應用領域

⑦企(qi)(qi)業的人力資源部(bu)今后至少承擔三大管(guan)(guan)理(li)任務：一是(shi)推(tui)動企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)理(li)變(bian)革(ge)(ge)，當(dang)前(qian)大多數(shu)企(qi)(qi)業采用(yong)的依然是(shi)傳統的分工式、集權(quan)式管(guan)(guan)理(li)模式，組織工作(zuo)效率(lv)低、管(guan)(guan)理(li)成本高已成為這(zhe)類企(qi)(qi)業的一大通病。而(er)(er)在(zai)科(ke)技產業時代，隨(sui)著知識型雇員(yuan)的興起和互(hu)聯(lian)網、軟件(jian)技術的普(pu)遍應(ying)用(yong)領域(yu)，企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)理(li)必然走向扁平化(hua)、無(wu)邊界組織化(hua)和團隊化(hua)，這(zhe)將引起企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)的顛覆式變(bian)革(ge)(ge)，而(er)(er)這(zhe)一變(bian)革(ge)(ge)須由人力資源部(bu)去推(tui)動進行。

總結：企業在招聘配置、績效(xiao)、培訓、雇員(yuan)關系、企業文化、薪酬福利。在這(zhe)些模塊(kuai)(kuai)中都脫離不了人那么人力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)重要性也提現在這(zhe)一模塊(kuai)(kuai)：專(zhuan)業人才營運管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系（專(zhuan)業人才儲備監(jian)督機(ji)制）兩個企業真(zhen)正重視人力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)，公司(si)的(de)老板他會(hui)要求把專(zhuan)業人才管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系要求做到監(jian)督機(ji)制

推薦(jian)一(yi)(yi)款非常實用的(de)(de)人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系統！簡道云的(de)(de)人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)系統可(ke)完(wan)成考勤(qin)制度管(guan)(guan)(guan)理(li)自動統計分(fen)析、工(gong)資自動計算、自動排(pai)班、掃碼新雇員(yuan)錄入、簡歷一(yi)(yi)鍵免費(fei)下載、職(zhi)位一(yi)(yi)鍵公告等。對(dui)雇員(yuan)檔案信息內容進行收集、存儲和分(fen)類的(de)(de)智能(neng)化(hua)系統，可(ke)以合(he)(he)理(li)簡化(hua)HR組(zu)織工(gong)作事務的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。此外(wai)，數(shu)字化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)可(ke)以合(he)(he)理(li)減少組(zu)織工(gong)作流(liu)程(cheng)，進而提(ti)高(gao)HR平時(shi)的(de)(de)組(zu)織工(gong)作效率(lv)，讓HR擁有大量的(de)(de)時(shi)間和活力。