人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)核(he)心(xin)理念的(de)職責，這是(shi)絕大多數人(ren)(ren)都(dou)能(neng)感受到(dao)的(de)。但那時，借助統計數據的(de)預(yu)測能(neng)發生改變人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)運轉形(xing)式，讓(rang)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)依照想像力(li)，為組織機構作出(chu)更積極主動的(de)重(zhong)大貢獻。

01人力資源預測是怎樣驅動力企業(ye)商業(ye)價值(zhi)的

怎樣使用統(tong)計數(shu)據為組織機構(gou)帶(dai)來(lai)發生(sheng)改變？我們常見(jian)的有(you)以下幾(ji)個方向：

1. 提升員工體驗

在怎樣提升員工體驗方面，復制消費者體驗的討論很多。從本質上講，能借助消費者行為和心態的統計數據來優化銷售策略。類似地，人力資源也可借助統計數據來提高員工的體驗，進而最大化業務結果。人事管理

2. 提升業(ye)務商(shang)業(ye)價值

例(li)如：人力資源預測能(neng)(neng)用來(lai)衡量在培訓(xun)上的(de)投(tou)資，這將為開拓業務提供(gong)正確的(de)方(fang)法。在銷售結果出現(xian)時(shi)，借助統(tong)計數據(ju)驅動力的(de)想像力來(lai)改進培訓(xun)。這是小但明確的(de)統(tong)計數據(ju)，不(bu)僅(jin)能(neng)(neng)影響基本(ben)面，還能(neng)(neng)發生改變(bian)員(yuan)工(gong)在組織機(ji)構中的(de)參與度。

3. 提升(sheng)人才的投資回報率(lv)

人(ren)(ren)力資源預(yu)測的投(tou)資回報率(lv)是增加從人(ren)(ren)才(cai)決策統計數據中獲得的商業(ye)商業(ye)價值(zhi)，人(ren)(ren)適其崗，并且提高人(ren)(ren)效。

02人事管理在做人力資源預測時你需要用到哪些統計數據

一般而言，人力資源預測工具所需的統計數據分為內部統計數據和外部統計數據。人事管理

1.?內部統計數據(ju)

內部統計數據是(shi)指從(cong)組織機構的(de)人力資源部門獲得的(de)統計數據，通(tong)常(chang)包含：

●員工任期

●員工薪酬

●員工培訓記錄

●績效考核統計數據

●報告結構

●高商業價值、高潛力員工的詳細信息

●紀律處分的詳情

在統計數據(ju)收(shou)集(ji)(ji)方(fang)面最大的挑戰之(zhi)一是收(shou)集(ji)(ji)正(zheng)確且有(you)質量的統計數據(ju)。這(zhe)里的(de)挑戰是，有(you)時這(zhe)些統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據是不(bu)連(lian)續的(de)，因此不(bu)能作為一個可靠的(de)度量，這(zhe)就(jiu)是統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據專家(jia)能發揮有(you)意義的(de)作用的(de)地(di)方。他(ta)們能組(zu)織機構這(zhe)些散亂的(de)統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據，并創(chuang)建相關統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據點，然后將這(zhe)些統(tong)計(ji)(ji)數(shu)據集用于(yu)預測。

2. 外部統計(ji)數據(ju)

外(wai)部(bu)統計數(shu)據(ju)是通過與組織機構(gou)內其他(ta)部(bu)門建立工作關系(xi)獲得的(de)。來自組織機構(gou)外(wai)部(bu)的(de)統計數(shu)據(ju)也是至關重要的(de)，因為它(ta)提(ti)供了一個全局視角。

●財務統計數據：組(zu)織(zhi)機構范圍內的(de)(de)財務統計(ji)數(shu)據是人力資源管理預測中(zhong)的(de)(de)關鍵，例如，計(ji)算每個員工(gong)的(de)(de)收入或雇用成本(ben)。

●特定組織機構的統計數據：依照組織機(ji)構的(de)(de)類型和(he)核心產(chan)品(pin)(產(chan)品(pin)或服(fu)務(wu))，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源需要(yao)補充預測(ce)的(de)(de)統(tong)計(ji)數據(ju)類型會有所不同。比如，全(quan)球零售商的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源主(zhu)管應該用商店收入、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)顧客體(ti)驗(yan)統(tong)計(ji)數據(ju)來為(wei)他們(men)的(de)(de)預測(ce)引擎(qing)提(ti)供動(dong)力(li)(li)(li)，而(er)建筑公司(si)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源可能(neng)追求健康和(he)安(an)全(quan)的(de)(de)運營統(tong)計(ji)數據(ju)和(he)與勞動(dong)力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)相關(guan)的(de)(de)統(tong)計(ji)數據(ju)。

●人事管理歷史統計數據：一(yi)些全球(qiu)性(xing)的(de)(de)經(jing)濟、政治或環(huan)境事(shi)件(jian)(jian)決(jue)定(ding)了員工行為(wei)的(de)(de)模(mo)式。這樣的(de)(de)統計數(shu)(shu)據(ju)能(neng)提(ti)供內部統計數(shu)(shu)據(ju)所(suo)不能(neng)提(ti)供的(de)(de)想(xiang)像力。例如，2008年的(de)(de)經(jing)濟衰退是(shi)一(yi)次全球(qiu)性(xing)事(shi)件(jian)(jian)，它發生(sheng)改(gai)變(bian)了員工對(dui)職業或工作的(de)(de)感(gan)知形式。自由職業者、初創企(qi)業和(he)零工經(jing)濟開始起(qi)飛。從這樣一(yi)個關鍵(jian)的(de)(de)歷史事(shi)件(jian)(jian)中獲(huo)得的(de)(de)統計數(shu)(shu)據(ju)能(neng)幫助預測勞動力對(dui)未來類似的(de)(de)變(bian)化會有怎樣的(de)(de)反應。然后，它能(neng)用來確定(ding)當前勞動力的(de)(de)趨勢，并(bing)預測自愿和(he)非自愿離職。

03人力資源預測從(cong)哪里開(kai)始(shi)

人力(li)資源領導(dao)者開始(shi)熱(re)衷于借(jie)助人力(li)資源預測展開基于統計數據(ju)的(de)決(jue)策，下面是一些技巧(qiao)：

1. 培養團隊的轉變思維

HR領導(dao)者必須讓(rang)他們的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊和組織(zhi)機構為一(yi)個由預(yu)測(ce)驅動力的(de)(de)工作(zuo)流(liu)(liu)做好(hao)準(zhun)備。雖然與(yu)高管討(tao)論預(yu)測(ce)需求是(shi)變(bian)更(geng)的(de)(de)一(yi)部分，但是(shi)另一(yi)部分是(shi)讓(rang)您的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊準(zhun)備好(hao)處理(li)用來測(ce)量變(bian)化的(de)(de)統計數據量。這(zhe)(zhe)是(shi)數字轉換的(de)(de)一(yi)個關鍵(jian)方面。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊開(kai)始展開(kai)小型項目(mu)，并要(yao)求他們創建報告，以便于(yu)業務領導(dao)人(ren)交流(liu)(liu)，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個很好(hao)的(de)(de)開(kai)始形(xing)式(shi)。

2. 引進(jin)統計數據專家

統計數據專家將成為人力資源團隊中不可或缺的一部分。他們最適合于評估預測解決方案的可行性，還能確保統計建模和預測的穩健性。隨著人力資源業務合作伙伴和多面手角色逐漸演變為包括統計數據策略、預測和溝通等技能，統計數據專家將指導他們在人力資源部的同事怎樣理解和應用這些技能。人事管理

3. 從小事做(zuo)起

要是(shi)(shi)人們相信人力資源預(yu)測(ce)能驅(qu)動力業(ye)務商業(ye)價值，一個(ge)很(hen)好的(de)方法是(shi)(shi)首先成(cheng)(cheng)功的(de)實(shi)現(xian)一個(ge)小項目。這些(xie)項目被稱為(wei)速成(cheng)(cheng)，能在(zai)短時間內(nei)產生切實(shi)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，而(er)且有很(hen)高(gao)的(de)影響力。

4. 得到法律團隊的許可

人(ren)力(li)資(zi)源預測所使用的(de)統計數據收集(ji)在(zai)很大程度上受合規法律的(de)制(zhi)約。在(zai)實施(shi)人(ren)力(li)資(zi)源預測解(jie)決方案時(shi)，需要牢記的(de)一些法律限制(zhi)是：

● 員工隱私和匿(ni)名

●員工對其收集統計數據的數量和類型的許可

●建立統計數據收集的目標并告知員工

●使用第三方軟件展開人力資源預測時的IT安全性

●與您組織機構的法律團隊合作，確保遵循道德和法律規范

04怎樣選擇合適的人力資源預測解決方案

人(ren)力(li)資(zi)源預測(ce)需要完整的(de)解決方(fang)案，那么(me)怎樣選(xuan)擇(ze)一個合適你的(de)解決方(fang)案？

任何大規模使(shi)用的人力資(zi)源預(yu)測(ce)解決方案都必(bi)須具有某些特定的部分：

1. 會回答(da)高(gao)管們提出的商業問題

人(ren)力資(zi)(zi)源預測(ce)要(yao)服務(wu)于企業(ye)的業(ye)務(wu)發展，在選擇(ze)人(ren)力資(zi)(zi)源解決方(fang)案時就(jiu)要(yao)多維度考量是否(fou)能支(zhi)持業(ye)務(wu)問題的解決。

2. 很(hen)容易被非(fei)統計數(shu)據專家的個人使用

當非(fei)專(zhuan)業人員在不中斷統計數據專(zhuan)家的工作(zuo)流的情況下，也(ye)能有(you)一個可訪問的解決方案。

3. 以(yi)云為基(ji)礎的

基于云(yun)的解決方(fang)案(an)有助于在(zai)不展(zhan)開大規模IT集成的情況(kuang)下(xia)實現(xian)可訪問性。這賦予了HR在(zai)需要時使用解決方(fang)案(an)的自主權。

4. 以統計預測和(he)機器(qi)學習(xi)技術為(wei)動力

大(da)型統(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據(ju)平臺需(xu)要先(xian)進(jin)的(de)統(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據(ju)管理系統(tong)，這些系統(tong)由機器學習和自(zi)然語言處理驅動力(li)。這使得技(ji)術(shu)能(neng)夠自(zi)主(zhu)地學習和推理，得出能(neng)預測的(de)統(tong)計(ji)(ji)數(shu)(shu)據(ju)。

5. 基于預測(ce)預測(ce)

預(yu)測預(yu)測是從(cong)現有(you)統(tong)計數據(ju)集中提取信息以確定模(mo)式(shi)和預(yu)測未來結果(guo)的實踐。

6. 使用(yong)可視(shi)化技術

對大量統計數據的可視化表示能幫助更好地理解趨勢和事件。通過預測引擎處理的復雜統計數據需要先進的可視化軟件，因為它不能用簡單的圖表和演示文稿來表示。人事管理

7. 能通過訂閱模式(shi)獲(huo)得

作為(wei)服務(wu)(SaaS)平臺(tai)的(de)軟件(jian)訂閱(yue)模型非常有用(yong)(yong)，因(yin)為(wei)它們能讓您輕松的(de)訪問(wen)技術(shu)中(zhong)的(de)最(zui)新版本。它們還消(xiao)除了(le)購買預測解決方(fang)案的(de)大量(liang)前期費用(yong)(yong)，并且(qie)可能是投(tou)資預測的(de)一種更經濟(ji)有效的(de)形式(shi)。

推(tui)薦一(yi)款非常實(shi)用的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)！簡(jian)(jian)道云(yun)的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)可完(wan)成考(kao)勤管(guan)理(li)(li)自(zi)動(dong)統(tong)計預測、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資自(zi)動(dong)計算、自(zi)動(dong)排班、掃碼新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)錄入、簡(jian)(jian)歷(li)一(yi)鍵(jian)免費下(xia)載、職位一(yi)鍵(jian)公告等。對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)檔案(an)信(xin)息內容展開收集、存儲(chu)和分類的(de)(de)(de)智能化系(xi)(xi)統(tong)，能合(he)理(li)(li)簡(jian)(jian)化HR工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)事務的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)。此外(wai)，數(shu)字(zi)化管(guan)理(li)(li)能合(he)理(li)(li)減少工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程，從而提高(gao)HR平(ping)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，讓HR擁有大量的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間和活力。