傳統HR的癥結是什(shen)么？

HR組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)工作(zuo)主要就分為三類(lei)，即企(qi)業(ye)行政管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)工作(zuo)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)工作(zuo)。包括召募，考勤制(zhi)度，審核和薪資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)其中的(de)日常生活組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)工作(zuo)十分費時，必須(xu)由(you)人力資(zi)源(yuan)職能部門完(wan)成。另(ling)一個(ge)是人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，與后者(zhe)相(xiang)比，許多人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)缺(que)少管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗。這是因(yin)為協助者(zhe)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)工作(zuo)耗(hao)用了HR大量(liang)的(de)天數和心力，這使HR無法考慮到(dao)更深層(ceng)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)(gou)工作(zuo)。

在絕大多數(shu)公司中(zhong)，人(ren)事職能(neng)(neng)部門并不(bu)直接(jie)與整(zheng)(zheng)座公司的項目組相(xiang)關(guan)人(ren)士合作(zuo)，因而(er)他們缺(que)少外(wai)部視點，因而(er)人(ren)事職能(neng)(neng)部門極難(nan)了解雇(gu)員的增值怎樣和雇(gu)員考核制度。對于產業發展中(zhong)的企業，在不(bu)碰觸人(ren)事管理控制系統的情況下，僅采用辦公設(she)備應用軟件來(lai)計(ji)算和重(zhong)新(xin)整(zheng)(zheng)理人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源外(wai)交事務，一旦數(shu)據極重(zhong)，就會力(li)(li)不(bu)從心，工作(zuo)效率(lv)多寡顯(xian)而(er)易見，并且(qie)隨著(zhu)企業的不(bu)斷產業發展，相(xiang)關(guan)人(ren)員愈來(lai)愈多，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理的壓力(li)(li)將愈來(lai)愈大。

怎(zen)(zen)樣(yang)解決這(zhe)個問題，提高(gao)組織機構管(guan)(guan)理(li)工作效率，起義者HR？經常花更多(duo)的天數和心力，結(jie)果還是無論怎(zen)(zen)樣(yang)，所(suo)以(yi)為什么現在市場(chang)上有這(zhe)么多(duo)的人事(shi)管(guan)(guan)理(li)控(kong)制系統，大家都(dou)用過(guo)都(dou)知道它帶來的便捷，自然具有它的商(shang)業價值。

從企業的視點上看人事管理控制系統的商業價值充分體現在四方面人事管理

1.降低管理成本

2.讓HR做更多有意義的事

從(cong)HR視(shi)點上看，他們想在校KMH得(de)(de)到晉升(sheng)為(wei)。如果他們將所有天數都花(hua)日(ri)常生活(huo)協助(zhu)者(zhe)組織機構工(gong)作上，那么(me)希(xi)望獲(huo)得(de)(de)晉升(sheng)為(wei)并加強(qiang)在管理方面的組織機構工(gong)作經驗十分(fen)困難。人事管理控制(zhi)(zhi)系統的采(cai)用(yong)能使HR有天數去做梟女(nv)的事。從(cong)HR的視(shi)點上看，能說(shuo)這是(shi)HR采(cai)用(yong)人事管理控制(zhi)(zhi)系統的主要就原因之一(yi)。

3.提供更多想像力

人事管理控(kong)制系統提供更(geng)多了與項目組(zu)相(xiang)關人士的(de)聯系，并提供更(geng)多了一種功(gong)能強大的(de)方式(shi)來傳遞公司的(de)需求。通過更(geng)快的(de)溝通交流控(kong)制系統，能開發更(geng)深入細致的(de)認知和(he)更(geng)全盤的(de)專(zhuan)業培訓計(ji)劃(hua)。

4.資(zi)源(yuan)整(zheng)合重(zhong)要信息，資(zi)源(yuan)共享資(zi)源(yuan)

采用人力資源重要信息資料庫，根據單位的組織機構等級，授與適當的職權，并深層，多視點地查閱和分析相關人員的基本重要信息。為了更快地把控整座集團的人力資源現況、人力資本的重新分配和采用情況，發掘企業外部的潛在性股，強化組織機構機構和相關人員實用性。倡導全體人員參與人力資源管理，這將大大減少人力資源職能部門雇員外交事務組織機構工作上話費的天數和心力。人事管理

從(cong)企業(ye)的(de)視點上看(kan)，招聘HR不僅(jin)是為(wei)了打雜，要想實HR的(de)商業(ye)價(jia)值，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)是第1要務。通(tong)過采(cai)用人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)，企業(ye)能有更多的(de)天數(shu)來做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)機構工作(zuo)，這是購買人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)控(kong)制(zhi)系(xi)統(tong)的(de)必要。

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