園(yuan)林(lin)是(shi)有綠色生(sheng)命的(de)(de)(de)活的(de)(de)(de)城(cheng)市基礎設施，而(er)對(dui)(dui)園(yuan)林(lin)類事業單(dan)位(wei)人(ren)事管理的(de)(de)(de)優(you)化提升，是(shi)踐(jian)行生(sheng)態文明建(jian)設、推動城(cheng)區(qu)綠色發展(zhan)，服務城(cheng)區(qu)綠色生(sheng)活的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)舉(ju)措(cuo)。在事業單(dan)位(wei)機構改革的(de)(de)(de)大環(huan)境(jing)下，園(yuan)林(lin)單(dan)位(wei)進(jin)行職(zhi)能整合，其職(zhi)能變(bian)動、職(zhi)位(wei)增補對(dui)(dui)人(ren)事管理工作也帶(dai)來了重大挑戰和(he)考驗。特別是(shi)在新的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)環(huan)境(jing)下，如何適應時代(dai)(dai)要(yao)(yao)求和(he)發展(zhan)做出合理的(de)(de)(de)人(ren)事策略應對(dui)(dui)，并發揮其人(ren)事資源優(you)勢，對(dui)(dui)促(cu)進(jin)園(yuan)林(lin)事業的(de)(de)(de)可持續發展(zhan)有重大意義。

市(shi)(shi)園林綠(lv)化(hua)服(fu)務中心是從事城市(shi)(shi)園林綠(lv)化(hua)公(gong)益服(fu)務管理的(de)公(gong)益一類(lei)(lei)事業(ye)單位，是事業(ye)單位機構優化(hua)和(he)深化(hua)改革(ge)的(de)重要(yao)主體之一，筆者(zhe)根(gen)據(ju)園林類(lei)(lei)事業(ye)單位自身特點并結合實際(ji)，對提升人事管理效率(lv)提出以下幾點建議。

一、轉變觀念優化管理方法

園林類事業單位具有(you)公益(yi)屬性(xing)，其公益(yi)功能運行的好壞直接關系到人民群眾的綠(lv)色生(sheng)(sheng)活幸福指數(shu)。因此(ci)，人事管理必須在原有(you)的園林綠(lv)化養護(hu)管理職(zhi)能的基礎上增添(tian)新(xin)的理念、制度、機(ji)制、數(shu)字信息化等為重要機(ji)制建設(she)，以(yi)實現單位信息化和可持續管理為目(mu)標，最大程度地(di)滿足和服務好人民日益(yi)增長的優美生(sheng)(sheng)態環境(jing)需要。

二、提升人事資源有效配置

市園林綠化服務中心職能主要為城市園林綠化規劃、建設、管理和保護等提供相關服務工作。其人事部門需結合其新增職能再深入挖掘、培養、優化人事資源，做好人事、勞動工資、教育培訓、專業技術人員職稱評聘、工人技術等級考核、退休人員管理等工作，由此要加強人才工作建設，落實市委市政府人才強市戰略，更好地服務于經濟社會發展。真正把懂技術、專業好的人員放到適合其發展的崗位上，保證才崗相宜、物盡其用。人事管理

三、建立人事可持續的信息化系統

一是建(jian)立(li)工作(zuo)人(ren)員形象展示平臺，積(ji)極宣傳(chuan)和創(chuang)造工作(zuo)人(ren)員表現自(zi)我(wo)的(de)(de)各項活動，并積(ji)極創(chuang)建(jian)檔案、榮(rong)譽(yu)展覽室，使工作(zuo)人(ren)員形成(cheng)自(zi)我(wo)激勵(li)的(de)(de)內在(zai)動力。二是利用信(xin)息(xi)數據化平臺建(jian)立(li)人(ren)事(shi)(shi)檔案管(guan)理系統(tong)和優化人(ren)事(shi)(shi)監管(guan)程序，利用信(xin)息(xi)化平臺形成(cheng)定(ding)期匯報、匯總的(de)(de)監督管(guan)理體(ti)系。

四、全力推進人事教育及培訓

一是對現有技術人才入信息庫并結合上位培訓信息及政策及時做出系統性、階梯性的且適合各部門人員的培養計劃，做到人才的合理配置、安置，并有效促進工作人員的技能及服務業務水平整體升級。二是鼓勵技術人員考取職稱、積極科研、有效創造。并積極申請各項科研經費、教育培訓經費及名額。三是根據園林類事業單位性質屬性并結合生態文明建設要求，進行技術教育帶入，創新激發人員工作、服務激情和創新的熱情及動力。四是持續深入推進常態化黨史學習教育，激勵黨員干部牢記初心和使命。人事管理

五、優化激勵、考核促進機制

一(yi)是制(zhi)定(ding)促(cu)進(jin)(jin)業務提(ti)升(sheng)激勵(li)政(zheng)策。對各部門科室表現優秀(xiu)的(de)人員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)一(yi)定(ding)的(de)物質及精神(shen)激勵(li)來帶(dai)動(dong)(dong)整體團隊的(de)積(ji)極性。二是定(ding)制(zhi)考(kao)核機(ji)制(zhi)，提(ti)升(sheng)工(gong)人服務技術的(de)整體水平和(he)業務素質，拓寬人員(yuan)晉升(sheng)渠道，以優秀(xiu)和(he)典范帶(dai)動(dong)(dong)單位各項工(gong)作持續開(kai)展。

在新時代、大發展的背景下，為(wei)滿足人(ren)民日益(yi)追求生(sheng)態文明(ming)、低碳生(sheng)活需求，事(shi)業(ye)單位應根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)特點，從實際(ji)出發，優化(hua)(hua)人(ren)事(shi)資源配(pei)置，激(ji)勵和(he)教育(yu)并提升現(xian)有人(ren)事(shi)力量，提升和(he)強化(hua)(hua)人(ren)事(shi)監管效能，促進公益(yi)事(shi)業(ye)在人(ren)事(shi)制度培(pei)育(yu)及制定中實現(xian)可(ke)持續及效能化(hua)(hua)發展。

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