時(shi)代的更(geng)進和(he)變遷使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的發展劣勢越來(lai)越突(tu)出，國家(jia)也出臺了一系列的政策(ce)來(lai)推動公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的發展。新醫(yi)(yi)(yi)改的形式讓社會各界對(dui)于公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的要求邁向(xiang)了更(geng)高的層次，現如今的公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)正頂著巨大的壓力及挑戰。醫(yi)(yi)(yi)療人才(cai)(cai)的充沛性是確保公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)健康發展的根本(ben)性保障，人才(cai)(cai)管理工作的開展對(dui)于公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)而言也是極為重要的。只(zhi)有不斷地促進公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)人才(cai)(cai)管理體系的科學化(hua)、規范化(hua)，才(cai)(cai)能使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在當今的時(shi)代中(zhong)站穩腳步，才(cai)(cai)能使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)得(de)以持續(xu)健康的發展。

一、針對(dui)當前公立醫院人才管(guan)理工作中(zhong)的問題分析(xi)

(一)人才管理意(yi)識淡(dan)薄

(二)管理體系缺乏完善(shan)性(xing)

(三)信(xin)息化(hua)水平不高

現代社會的(de)(de)(de)高速發展使得信息技(ji)術在(zai)各(ge)行各(ge)業中得以廣泛應用(yong)，大部分(fen)公立醫院(yuan)也在(zai)積極構(gou)建(jian)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)(de)(de)信息化(hua)系統，想要(yao)借(jie)助信息技(ji)術的(de)(de)(de)幫助來提升人(ren)事工作(zuo)的(de)(de)(de)效率(lv)，但其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理過程中的(de)(de)(de)問題還(huan)是較為嚴重的(de)(de)(de)。大多數公立醫院(yuan)的(de)(de)(de)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)都(dou)缺(que)乏創新性，還(huan)有些公立醫院(yuan)甚至直(zhi)接將其(qi)他醫院(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)照搬過來，并未(wei)結合自身實際工作(zuo)情況進行改良，這對(dui)于公立醫院(yuan)人(ren)才管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)信息化(hua)體系構(gou)建(jian)來說是十分(fen)不利的(de)(de)(de)。

二、關(guan)于完善公立醫(yi)院人力資源管理機制(zhi)的策略探討

(一)注重對(dui)管理人才的培養(yang)

為順應新醫改的要求、促進自身全面發展，公立醫院應積極促進管理部門的理念變更，讓其明確人力資源管理工作對于醫院整體發展的重要影響，通過對相關管理人才的培養來確保公立醫院的人事工作得以有效開展。筆者認為，公立醫院可采用外部招聘的方式來突破現今人才管理工作的困境，讓更優秀的管理人才來帶動整體的工作效率，為自身打造出一個具備創新型理念、具備扎實業務知識及具備高效行動性的人才隊伍，從根本上促進人力資源管理工作的專業化。并在此基礎上進行業務工作的明確分工，使得人力資源管理工作的開展得以精細化，以明確的分工及管理作為推動管理工作高效實施的基石。人事管理應用

(二)強化管理體系(xi)的構建

對于公立醫院的人力資源管理工作來說，單憑管理團隊的力量來推動整體工作水平的提升是遠遠不夠的，科學化、完善化的管理制度才是確保管理工作有跡可循的根本。公立醫院應首先健全人員的招聘機制，不再使用傳統的招聘制度。對于人才的考量應從多個角度出發，將注意力轉移到對工作經驗及實際操作水平的考察上。除了基礎的結構化測試及專業筆試外，還應探索出更為多元化的面試方法，從多方面入手綜合考量應聘者的專業素養，為臨床醫療工作篩選出更為優秀的人才。此外，筆者在實際工作中發現員工關系的緊張化也是致使人才流失的很大一部分原因。因此，公立醫院必須要不斷完善對于員工關系的管理，以規范的制度作為約束及引導員工日常行為的標準，避免其日常工作的開展過于隨意化。用和諧愉悅的環境來引導員工關系向規范化、積極化、健康化發展，提升醫療人才對單位的忠誠度，進而減少人才的流失。并積極構建雙向的溝通渠道，主動去傾聽那些基層醫護人員的聲音，進而形成與員工間的正向交流，加深彼此間的信賴感，切實地為他們解決問題，進而提升員工的滿意度，如此一來，他們對待工作的積極性自然也就高了起來。此外，公立醫院還應致力于推動績效考核體系規范化，根據各崗位工作內容及職責間的不同來細化績效考核指標，明晰個人的工作付出量及工資的回報率之間的關系，使得員工的工作業績不斷提升。最后，積極組織集中培訓、專業講座、學術交流等活動，采取多種途徑提升員工的業務水平，讓他們在公立醫院這個平臺上得到更好的發展，滿足其自我價值實現的需求。人事管理應用

(三)提高信息化管理(li)水(shui)平

龐大的人員組成、復雜的層次結構、多樣化的職責分工是公立醫院的人力資源所具備的基本特點，單憑傳統的人力資源管理方法是很難協調好這種種因素之間的關系的，這時候便要借助到信息化技術的幫助。只有結合建設信息化體系的實際需求、實事求是地進行人力資源管理信息系統的構建，才能從根本上解決公立醫院當前人力資源管理工作中存在的問題，并通過不斷地升級完善信息化服務系統來適應時代對于公立醫院人力資源管理工作的要求。同時，公立醫院還應注重信息化系統的覆蓋面積，綜合考量工作崗位、績效考核、員工培訓等多方面因素，讓信息化技術的準確、高效性優勢得以充分發揮。當代的公立醫院必須注重對信息化手段的利用，只有這樣才能幫助自身不斷地適應高速變化的市場環境，才能推進醫療事業的持續健康發展。人事管理應用

結束語

新醫改形式下的公(gong)立醫院(yuan)人力資源管(guan)理(li)工作出現了越來越多的問題，如果不及時加以解決，便會阻礙公(gong)立醫院(yuan)的持續性發展。