做了這么多年(nian)人(ren)(ren)力(li)資源，直(zhi)到(dao)做到(dao)人(ren)(ren)事副總裁才明白，這個職業是不是選(xuan)(xuan)錯了！包(bao)括身邊很多更高級別的經(jing)理(li)人(ren)(ren)，他們在達到(dao)某個水平后也選(xuan)(xuan)擇了轉型(xing)，甚(shen)至離開了自己鐘愛的人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)領域！

人力資源(yuan)變天了嗎(ma)？

當然不(bu)是！而是大(da)部分忽略了人(ren)力資源的難度(du)和作為(wei)(wei)，從管理角度(du)看確實(shi)(shi)很(hen)偉大(da)，但從實(shi)(shi)現看確實(shi)(shi)很(hen)骨(gu)干，想在(zai)人(ren)力資源領域有所作為(wei)(wei)，非常困難！主要(yao)是因為(wei)(wei)以(yi)下幾方面。

【1】得意忘形的經營者——老板

大部分公(gong)司的(de)(de)老(lao)板(ban)都是(shi)靠機(ji)會和(he)膽識(shi)成功的(de)(de)，當企業二次發展面臨(lin)管理(li)問(wen)題的(de)(de)時候，老(lao)板(ban)并不會有太多經驗(yan)和(he)認知，結果對管理(li)的(de)(de)錯誤認知，帶(dai)來人(ren)力資源很難出成果，這(zhe)種老(lao)板(ban)對管理(li)往往是(shi)葉公(gong)好龍式(shi)的(de)(de)，真正搞管理(li)了(le)(le)反而害怕了(le)(le)。

【2】自以為是的管理者——高管

大部分業務部門(men)的(de)(de)高管(guan)都是靠(kao)戰功(gong)升上去(qu)的(de)(de)，對(dui)于管(guan)理這個東西本身很(hen)(hen)漠(mo)視，一旦公司搞管(guan)理改革，他(ta)們就是最大的(de)(de)阻力，很(hen)(hen)多人不是死(si)(si)在專業上，就是死(si)(si)在這群業務高管(guan)的(de)(de)打壓下(xia)。

【3】鸚鵡學舌的人事者——HR

不(bu)(bu)得不(bu)(bu)檢討自己，其實HR自身也有(you)很多問題，比如專業度不(bu)(bu)高(gao)，對一(yi)些(xie)方法(fa)僅(jin)僅(jin)停(ting)留在理(li)論(lun)和(he)模(mo)仿層面，這些(xie)人不(bu)(bu)僅(jin)無法(fa)推動(dong)人力(li)資源落(luo)地，還會搞亂公司的管理(li)。

【人力資源視角】

讓我們做個總結吧：公司發展不成熟，老板與領導不成熟，HR成熟是沒有用的！這也注定人力資源管理有很長的路要走。人事管理應用

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