隨著經濟全球的(de)(de)(de)(de)(de)進一步(bu)發展(zhan), 科學技術(shu)不(bu)斷進行革新(xin)(xin), 可謂(wei)日新(xin)(xin)月異。這就使的(de)(de)(de)(de)(de)服務程度有(you)了(le)(le)更高的(de)(de)(de)(de)(de)要求。在我國市場經濟體制(zhi)逐漸成(cheng)熟和(he)(he)完善, 競爭壓力(li)也在不(bu)斷增長(chang), 但是無論多(duo)(duo)么(me)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競爭, 最終的(de)(de)(de)(de)(de)核心因素都(dou)是人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)競爭。所以(yi)說要想在現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)市場經濟中實(shi)行經濟的(de)(de)(de)(de)(de)可持續(xu)發展(zhan), 政府和(he)(he)各類企(qi)業機構必須深化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)認識, 提高其競爭力(li)。在如今(jin)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)勢(shi)中, 現(xian)代(dai)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理和(he)(he)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)走向了(le)(le)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向, 有(you)利本質的(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)(bie), 所以(yi)必須對二者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)(bie)進行詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解。要不(bu)斷完善和(he)(he)更新(xin)(xin)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)理, 減輕現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)建設, 爭取實(shi)現(xian)二者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功轉(zhuan)變(bian)。可以(yi)說, 當今(jin)很多(duo)(duo)企(qi)業組(zu)織機構都(dou)在研究(jiu)如何在傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)理上真正(zheng)轉(zhuan)變(bian)為現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理。

一、關于人(ren)力資源和人(ren)事管理的概念有(you)較大區(qu)別

(一) 人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源管理中的人(ren)力(li)(li)(li)(li)其實(shi)就是指(zhi)人(ren)的力(li)(li)(li)(li)量(liang), 人(ren)的力(li)(li)(li)(li)量(liang)主(zhu)要包括(kuo)智力(li)(li)(li)(li)、體(ti)力(li)(li)(li)(li)和兩種力(li)(li)(li)(li)結合

人的能力主要通過其做事和工作的行為過程中體現出來, 而智力則是一種抽象的行為能力, 主要以一種抽象的軟性力儲存在其人腦之中, 它可以對人的行為進行指導, 并且給予其世界觀、人生觀和價值觀的指導。可以說它的潛力變化會隨著思維的開發而不斷進行變化;體力則可以直接在人們生產和生活種以一種較為穩定的硬性力的方式呈現出來, 受客觀要素的影響較小。從宏觀層面來看, 人力資源其實是指在一定條件的作用下, 通過自身本來就存在的能力和開發的能力為社會的發展創造精神文明財富和物質文明財富, 另外, 可以說它是推動社會不斷進步與發展的有利資源。它不僅具有數量特征, 而且還有質量特點。從微觀層面來說, 則是各企業單位對全部職工的照片和錄用的所有具有潛在的勞動能力的綜合。人事管理應用

(二) 傳(chuan)統的人事管理主要是指在(zai)完(wan)

成相關(guan)的任(ren)務之(zhi)后(hou), 對企業(ye)內部的認識(shi)關(guan)系進行調節(jie)和管理(li), 最終(zhong)使得(de)人和事的充分匹配, 從而促進工(gong)作效率的提升

從實際狀況上來說, 其實就是指在某個企業中的某一點或者某一個部門和雇傭的職工長期保持的一種勞動關系的狀態, 另外, 對職工本人的合法利益、工作業務和其他相關事項進行系統的管理。其中包括對工作人員的聘用和職位聘任、職工的工資、職工的培訓和考核等。在21世紀以來, 因為生產力得到了巨大的發展, 人事管理的環境和理念的相關要求也有了提高。第一, 在管理觀念的方面, 現代的人力資源管理則是把工作人員作為唯一能動的資源。它可以實現經濟利益的最大化和提高再生產的無限價值。但是在傳統的人事管理方面, 則對其管理觀念有本質的差別, 它是把工作人員作為支付報酬的原始成本的重要資源和一種工具。主要核算的是人頭賬, 并非是人力賬。人事管理應用

二、關于人力資(zi)源(yuan)和(he)人事管理在模式(shi)、視野和(he)性質(zhi)上的不(bu)同

(一) 管理模式存在較大(da)差(cha)別

關(guan)于(yu)現代(dai)化的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)主要(yao)是(shi)指把(ba)人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)核(he)(he)心, 把(ba)職工(gong)(gong)作(zuo)為(wei)社(she)會人(ren)(ren)來看待。在社(she)會發(fa)展的(de)(de)大背景下對人(ren)(ren)員進行調節和(he)調動(dong)(dong)。但是(shi)所(suo)謂人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)的(de)(de)模式(shi)(shi)的(de)(de)基本出發(fa)點是(shi)立足于(yu)人(ren)(ren), 對工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員和(he)其系統(tong)的(de)(de)優化給予(yu)了高(gao)(gao)度的(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)。在堅持這個(ge)管理(li)(li)原則(ze)的(de)(de)前提下, 建立健全人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)相關(guan)管理(li)(li)模式(shi)(shi)、員工(gong)(gong)職務探究、職工(gong)(gong)招聘、員工(gong)(gong)勞(lao)動(dong)(dong)力的(de)(de)開發(fa)和(he)培訓、績(ji)效(xiao)考(kao)評管理(li)(li)模式(shi)(shi)、薪酬管理(li)(li)模式(shi)(shi)、勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)、權益保障和(he)勞(lao)動(dong)(dong)安全與(yu)(yu)(yu)衛(wei)生等其他相關(guan)的(de)(de)管理(li)(li)模式(shi)(shi), 從而實現人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)事(shi)最(zui)優搭配, 最(zui)終(zhong)獲得較高(gao)(gao)的(de)(de)社(she)會效(xiao)益和(he)經濟(ji)效(xiao)益。反觀(guan)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)管理(li)(li)則(ze)與(yu)(yu)(yu)其有(you)很(hen)大的(de)(de)不同(tong), 它主要(yao)以事(shi)為(wei)核(he)(he)心, 不要(yao)求人(ren)(ren)應該怎樣把(ba)事(shi)情(qing)做好(hao), 而是(shi)要(yao)求人(ren)(ren)如何適應事(shi)情(qing)。把(ba)企業員工(gong)(gong)看作(zuo)是(shi)經濟(ji)人(ren)(ren), 所(suo)以通常對人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)物的(de)(de)整(zheng)體(ti)性沒有(you)給予(yu)足夠的(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi), 只是(shi)采取單一的(de)(de)靜態的(de)(de)管理(li)(li)形(xing)式(shi)(shi), 該種(zhong)管理(li)(li)形(xing)式(shi)(shi)主要(yao)是(shi)為(wei)了控制人(ren)(ren)。

(二) 管理視野模式存在較大的區別人事管理應用

經濟全球(qiu)化(hua)的(de)(de)發(fa)(fa)展使得在(zai)世(shi)界(jie)市場(chang)上(shang)(shang)聯系(xi)更(geng)(geng)加(jia)緊(jin)密, 現代化(hua)的(de)(de)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理也加(jia)快(kuai)了開放(fang)程度, 可(ke)以(yi)說, 在(zai)管(guan)(guan)理視(shi)野方(fang)(fang)面更(geng)(geng)加(jia)具有(you)(you)前(qian)瞻性和遠程性。這也讓(rang)傳統(tong)(tong)意義上(shang)(shang)一(yi)些組織的(de)(de)邊界(jie)和地理位置上(shang)(shang)的(de)(de)邊界(jie)更(geng)(geng)加(jia)模糊, 這樣(yang)的(de)(de)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理發(fa)(fa)展態勢(shi)有(you)(you)利于培(pei)養世(shi)界(jie)和全球(qiu)觀念(nian)。另外也有(you)(you)利于形(xing)成團隊通力(li)(li)(li)合作的(de)(de)精神(shen), 這樣(yang)就(jiu)可(ke)以(yi)實現跨(kua)地域和跨(kua)文化(hua)的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)化(hua)培(pei)訓(xun)與(yu)管(guan)(guan)理。這也是21世(shi)紀人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)主流趨勢(shi)和主要方(fang)(fang)向。但是在(zai)傳統(tong)(tong)的(de)(de)人事管(guan)(guan)理上(shang)(shang)卻(que)缺(que)少前(qian)瞻性, 而且沒有(you)(you)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)未來規劃, 在(zai)這方(fang)(fang)面與(yu)前(qian)者(zhe)相比可(ke)謂是十分狹窄。相對封閉性的(de)(de)人事管(guan)(guan)理, 在(zai)未來發(fa)(fa)展競爭力(li)(li)(li)日漸(jian)下降, 如果不加(jia)以(yi)更(geng)(geng)新和完善, 注(zhu)定會(hui)在(zai)時代發(fa)(fa)展的(de)(de)浪潮中退出(chu)歷史的(de)(de)舞臺(tai)。

(三) 管(guan)理性質存(cun)在較大的不同(tong)

三、關于人力資(zi)源和人事管(guan)理在特征、重點與(yu)屬性的(de)不同(tong)

(一) 管理特征存在著明(ming)顯的差別

關于人力資源的管理主要屬于開放性質的管理模式, 存在著較大的競爭性、主觀能動性、自我創造性、生產效率性、消費具合理性、動態時效性和社會再生性等多種特征。反觀我國傳統的人事管理方面, 基本屬于封閉性, 被動性、理念較為落后, 局面的人力調整, 不具有市場競爭性, 所以說, 在特征方面于前者存在很大的差別。人事管理應用

(二) 在管理內容的(de)重(zhong)點上二者存在著本質區(qu)別(bie)

前者主要把人力看為第一資源, 所以特別重視其維護過程、創新和開發力度。未來滿足實施戰略的發展需要, 對人力的素質和質量上也有較高的要求, 這有利于維護勞動人員的合法權益, 這樣就可以充分保障員工在實際工作的安全性, 另外也可以對勞動人員的就業和收入進行保障。在維護人力資源的管理性和維護性的重點上, 其中主要包括合同關系、勞動安全保護、人格平等、公平就業等方面。而關于更新和開發方面主要是為了提高人力資源管理效率的重要措施。它包括了很多方面, 其中主要涉及到工人人員的職業規劃、工作方向的引領、教育的不斷學習和培訓等多方面。這樣有利于提高企業員工的文化水平和專業技能素養, 從而提高每一位員工的工作能力, 而且還可以充分發掘其潛在的能力, 最終實現個人與人力資源價值的最大化及企業利潤的最優。關于創新則是指管理制度的創新和管理手段的創新。這兩方面要同時開展, 要盡快建立一種全新的人力資源的管理制度, 在手段上不僅要多層次, 而且還要針對不同狀況而制定不同的手段, 對癥下藥。要豐富多樣、層出不窮。例如, 建立健全相關的激勵手段, 這樣就可以根據不同崗位上不同員工的業績和工作能力進行獎勵, 這不僅提高了員工工作的積極性, 而且充分肯定了職工的工作能力, 這也是人力資源在現代化的管理中應該重視的要點。而后者只是簡單的把人力資源看作成一種管理的成本和管理工具, , 對創新和開發力度方面, 往往被忽視, 在員工的合法權益方面通常管理體制不夠完善, 而且它只是偏重于人力的投入的使用和控制。人事管理應用

(三(san)) 二者(zhe)在管理屬性(xing)也(ye)存在較(jiao)大的區(qu)別

根據現代化企業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究, 可(ke)以得知在企業內部(bu)關于人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)或部(bu)門被歸屬到生產利潤的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門。所以說, 關于成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮不屬于重點(dian)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)內容。通過很多公司的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際運行(xing)狀況來看, 會發(fa)現對人力(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)投資產出的(de)(de)(de)(de)(de)僅僅效益(yi)遠(yuan)遠(yuan)大于其(qi)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)投資額度。所以被劃分為生產的(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)類型(xing)。但是對于傳統的(de)(de)(de)(de)(de)人事管(guan)理(li)(li)單(dan)位(wei)或部(bu)門則被歸屬到非(fei)生產效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門主要體現在日常的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)政管(guan)理(li)(li)和執行(xing)管(guan)理(li)(li)方面上, 在成本(ben)壓(ya)縮方面給予了足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)重視, 以最小的(de)(de)(de)(de)(de)人事管(guan)理(li)(li)投資實(shi)現人與事的(de)(de)(de)(de)(de)最大優(you)化。

四、結束語

在未來的發展中, 非常有必要對人力資源的管理模式和人事管理的模式進行詳細的了解和研究, 因為這關系到一個企業甚至一個行業的發展戰略的制定和內部的工作動力的提升。二者雖然在很多方面存在著較大區別, 例如:地位、屬性、方式、要求、類別和功能等方面, 但是在全球化的發展, 離不開兩種管理模式, 所以不僅要重視人事管理, 而且還要加大人力資源的管理力度。只有這樣才能推動社會經濟的可持續發展。人事管理應用

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