現代人力資源管理與(yu)傳統人(ren)事管(guan)理的主(zhu)要(yao)區別(bie)如下：

1、工作的性質不同

人力資源管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

而人(ren)事管(guan)理則(ze)包含(han)戰略性(xing)的(de)工作(zuo)和事務性(xing)的(de)工作(zuo)，批準作(zuo)用的(de)組織、領導會(hui)計機構或會(hui)計人(ren)員依法進行會(hui)計核(he)算(suan)，實行會(hui)計監督。

2、職責不同

人力資源管理(li)負責本單位(wei)財(cai)產(chan)物(wu)資的統一(yi)管理(li)，每(mei)年進行一(yi)次財(cai)產(chan)清查(cha)，健全保(bao)管、領(ling)用、維護、賠(pei)償、報廢、報損以(yi)及人員調動交(jiao)接制度，保(bao)證賬物(wu)相符。

而人事管理負責組(zu)織編(bian)制本單位(wei)資金(jin)的籌集(ji)計(ji)劃(hua)和使(shi)用計(ji)劃(hua)，并(bing)組(zu)織實(shi)施。資金(jin)的籌集(ji)計(ji)劃(hua)和使(shi)用計(ji)劃(hua)要結合本單位(wei)的經(jing)營預測和經(jing)營決策(ce)以(yi)及生產、經(jing)營、供應、銷售、勞動、技術措施等計(ji)劃(hua)，按(an)年、按(an)季、按(an)月(yue)進(jin)行編(bian)制，

并(bing)根(gen)據企(qi)業的經(jing)濟核算責任制將各項(xiang)計劃指標分解下達(da)落實，督促執(zhi)(zhi)行(xing)。根(gen)據生產經(jing)營發(fa)展和節約資(zi)(zi)(zi)金的要求，組織有關(guan)人員，合(he)理(li)核定(ding)資(zi)(zi)(zi)金定(ding)額，加強(qiang)資(zi)(zi)(zi)金的使用(yong)(yong)管(guan)理(li)，提高資(zi)(zi)(zi)金使用(yong)(yong)效果。根(gen)據管(guan)用(yong)(yong)結(jie)合(he)和資(zi)(zi)(zi)金歸口分級管(guan)理(li)的要求，擬(ni)定(ding)資(zi)(zi)(zi)金管(guan)理(li)與核算實施辦法，并(bing)組織有關(guan)部門貫徹執(zhi)(zhi)行(xing)

3、工作內容不同

人力資源管理主要制定、修改關于權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。人事管理

人(ren)員(yuan)(yuan)的配(pei)備(bei)和使用：即按照工作(zuo)需要，對工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)錄(lu)用、調配(pei)、考核、獎懲、安置等。幫(bang)助工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)不斷(duan)提高個(ge)人(ren)工作(zuo)能(neng)力，進(jin)行(xing)(xing)任職前培(pei)訓(xun)和在職培(pei)訓(xun)。

而人事管理主要根據按(an)勞(lao)分配的(de)原則，做好工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)工(gong)資定級、升級和各種(zhong)保險福利工(gong)作(zuo)(zuo)。通過(guo)各種(zhong)教育方(fang)式，提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)思想政治覺悟，激勵(li)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)積(ji)極性(xing)、創造性(xing)。對工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況和程序進(jin)行總結、評價，以便(bian)改(gai)進(jin)管理工(gong)作(zuo)(zuo)。

4、目的不同

人力資源(yuan)管理目的(de)是確定被審(shen)計單位的(de)內部控制是否能夠防止和發現特定財務報(bao)表認定的(de)重大錯(cuo)報(bao)或漏報(bao)。

而人事管理(li)以應對評估(gu)的重(zhong)大(da)錯報風險。為證實控制(zhi)能夠防止或發現并糾正認定層次重(zhong)大(da)錯報，所需(xu)獲(huo)取審(shen)計證據的相關(guan)性(xing)(xing)和可靠性(xing)(xing)。對審(shen)計證據的相關(guan)性(xing)(xing)和可靠性(xing)(xing)要求越高，控制(zhi)測試的范圍越大(da)。

5、性質范圍不同

人力資源管理：一般(ban)指工業企業，生產的全部數量金額，包括未(wei)銷售、尚未(wei)形成收入的庫存；

而傳統人事管理為主營業務收入、和營業收入、還有其他業務收(shou)入的(de)總和，有的(de)流通企業總收(shou)入核(he)算的(de)是(shi)差價收(shou)入、即毛利。

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