供應商管理在企(qi)業(ye)里(li)是一項長久性的(de)工作，目的(de)就是為了讓(rang)供應商滿足企(qi)業(ye)需求，實現公司(si)目標(biao)。在最近(jin)的(de)CPO（首(shou)席采購官(guan)）調查中，近(jin)31％的(de)CPO明確承諾要重組他(ta)們(men)的(de)供應商關系。

如果沒有適(shi)當的供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)流程，供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)能會(hui)將買(mai)家視為對(dui)共同增長(chang)機會(hui)不感興趣的談判者，并(bing)可(ke)能不會(hui)盡(jin)最大努力實(shi)現(xian)你的期(qi)望。企業(ye)買(mai)家因此遭(zao)受(shou)重大損(sun)失：供(gong)應(ying)鏈中(zhong)斷(duan)、產品(pin)發(fa)布延遲、品(pin)牌(pai)形象受(shou)損(sun)、受(shou)到(dao)監管(guan)機構處罰等等。所以(yi)，現(xian)在很多(duo)企業(ye)都積極進(jin)行了SRM供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)系統(tong)的建設，那SRM到(dao)底能具體解決企業(ye)的什(shen)么問題呢(ni)？

1. 采購專員

采購專員每天都要面對大量繁瑣的訂單(dan)，他們經常通(tong)過電話和(he)電子郵(you)件查(cha)看訂單(dan)信息。同時也檢(jian)查(cha)供應(ying)商和(he)倉(cang)庫的交(jiao)貨情況(kuang)。公司的業務越多，采購人員的壓力就越大，很難提高工作(zuo)效(xiao)率。

如果企業(ye)采用(yong)了(le)(le)SRM供應商(shang)管理系(xi)(xi)統(tong)，訂單(dan)(dan)協調和交貨安排(pai)一目了(le)(le)然。采購專(zhuan)員能清楚了(le)(le)解所有(you)訂單(dan)(dan)，有(you)針(zhen)對性的跟蹤訂單(dan)(dan)，并在系(xi)(xi)統(tong)中提醒(xing)供應商(shang)。過(guo)去需(xu)要一天處理的事(shi)情，現(xian)在只(zhi)需(xu)五分鐘就可以解決，大大提高了(le)(le)工作效率。

2. 采購主管

如果企業采(cai)(cai)用了SRM供(gong)應商(shang)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統，在訂(ding)單(dan)管(guan)(guan)理和采(cai)(cai)購(gou)(gou)采(cai)(cai)購(gou)(gou)中有跟蹤。采(cai)(cai)購(gou)(gou)主(zhu)管(guan)(guan)只(zhi)需(xu)要(yao)打開系(xi)(xi)統，就可以清楚地查(cha)看所有采(cai)(cai)購(gou)(gou)商(shang)的業務情(qing)況(kuang)，并(bing)可以制定考核指(zhi)標(biao)。該(gai)系(xi)(xi)統可以根據(ju)指(zhi)標(biao)進行科學的評價(jia)，原來繁瑣的管(guan)(guan)理模式變得方(fang)便簡單(dan)，不再需(xu)要(yao)擔心資(zi)源的流失(shi)。

3. 公司管理層

作為一(yi)個公司的(de)領導(dao)者，利潤(run)是(shi)最重要的(de)。老板每(mei)天管(guan)理著每(mei)一(yi)件事，還(huan)要花時(shi)間聽員工(gong)匯(hui)(hui)報，還(huan)要看大量(liang)的(de)數據匯(hui)(hui)報。不能(neng)及時(shi)更新信(xin)息，導(dao)致信(xin)息滯后。

4. 供應商

供應(ying)商(shang)需要有專人與(yu)采(cai)購企(qi)業(ye)的財務(wu)部、采(cai)購部、質(zhi)監部打(da)交道，跟進采(cai)購企(qi)業(ye)下個(ge)月的采(cai)購計(ji)劃(hua)。不僅效率低(di)，人員成本高，而且容易造成企(qi)業(ye)錯失(shi)采(cai)購機會。

SRM供應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)提供了從采(cai)購需求到計劃，從計劃到執(zhi)行，從執(zhi)行到協(xie)同(tong)的(de)一(yi)體(ti)化信(xin)息解決(jue)方案。通過(guo)供應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)、采(cai)購需求管(guan)理(li)(li)(li)、資源計劃管(guan)理(li)(li)(li)、在選尋報(bao)價、競價、比價以及采(cai)銷協(xie)同(tong)等業(ye)務，協(xie)調各方資源，指導(dao)生(sheng)產，提升(sheng)供應(ying)鏈整體(ti)作業(ye)效(xiao)率，從而實現降(jiang)低企業(ye)成本，提升(sheng)生(sheng)產效(xiao)率，增強(qiang)企業(ye)的(de)競爭力。

最后，給大家(jia)推薦(jian)一個簡單好(hao)用的供(gong)應商(shang)管理(li)系(xi)統。簡道云SRM系(xi)統，一步(bu)連接，開啟千萬供(gong)應協作(zuo)。新一代采購數(shu)字(zi)化解決方(fang)案，全方(fang)位(wei)閉(bi)環管理(li)供(gong)應商(shang)；互聯互通，實現采購全流(liu)程協同管理(li)；好(hao)用易用，無需下載軟件，最快1天即可上線應用。