隨著(zhu)產(chan)業(ye)(ye)競(jing)爭的加劇，處于(yu)(yu)產(chan)業(ye)(ye)鏈中(zhong)下游的行(xing)業(ye)(ye)利潤(run)空間(jian)受到了擠壓，盈利增(zeng)速低于(yu)(yu)銷售(shou)增(zeng)長幅(fu)度，當(dang)競(jing)爭對手正在積極應對成本壓力(li)，通(tong)過(guo)內部(bu)整合(he)和外延式發展擴大規模，形成規模效應，不斷(duan)壯大自己，試圖(tu)通(tong)過(guo)性價(jia)比優(you)勢搶占國(guo)際市場時，企(qi)業(ye)(ye)也面臨到了壓力(li)，SRM系統提(ti)上需求。

尋源定價管理提升，尋源定(ding)價(jia)過(guo)程實(shi)(shi)現線(xian)上化管理。尋源流程統一規范、過(guo)程陽光透(tou)明(ming)、審計更加便利可(ke)視。在(zai)采(cai)購(gou)(gou)方(fang)式上規劃(hua)詢價(jia)、公開招標、邀請招標、競(jing)爭(zheng)性(xing)談判、單(dan)一來源、競(jing)價(jia)六(liu)種采(cai)購(gou)(gou)方(fang)式。在(zai)細節(jie)提升方(fang)面(mian)可(ke)實(shi)(shi)現物資、工程(附件(jian))、服務(附件(jian))三(san)類采(cai)購(gou)(gou)，實(shi)(shi)現單(dan)價(jia)、明(ming)細價(jia)、階梯價(jia)三(san)種報(bao)價(jia)方(fang)式，同時(shi)支持分標分量下單(dan)采(cai)購(gou)(gou)等。

合同管理提升，合同管(guan)理模板化(hua)(hua)(hua)、在線化(hua)(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)(hua)、電子化(hua)(hua)(hua)，且(qie)支持擴展(zhan)電子簽(qian)章，不見面(mian)即能簽(qian)訂合同，后續合同檔(dang)案(an)查詢(xun)也更加(jia)便利(li)。

采購執行管理提升，訂(ding)單(dan)(dan)層(ceng)面(mian)上自(zi)(zi)動(dong)下單(dan)(dan)(貿易協(xie)議價清單(dan)(dan)范圍內(nei)物(wu)(wu)料匹(pi)配(pei)協(xie)議自(zi)(zi)動(dong)下單(dan)(dan))，另外(wai)可(ke)實(shi)現VMI訂(ding)單(dan)(dan)管理(li)(按照寄(ji)售(shou)協(xie)議，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商可(ke)查(cha)看(kan)SRM供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)系統數(shu)據發起銷(xiao)售(shou)補貨與(yu)時時查(cha)看(kan)庫存情況等)、安全庫存控制、超市(shi)采(cai)購(gou)(自(zi)(zi)主下單(dan)(dan))、發貨物(wu)(wu)流跟蹤、到(dao)貨質量協(xie)同等。此外(wai)在對(dui)賬(zhang)開票層(ceng)面(mian)上能根(gen)據入庫單(dan)(dan)自(zi)(zi)動(dong)生(sheng)成對(dui)賬(zhang)單(dan)(dan)，采(cai)購(gou)員(yuan)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商在線協(xie)同確認。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商發漂信(xin)息維護前置，對(dui)接(jie)財務實(shi)現一體化，減輕采(cai)購(gou)發漂對(dui)賬(zhang)工作(zuo)。

互聯時(shi)代的SRM更注重(zhong)業務的協同性(xing)(xing)和自(zi)主性(xing)(xing)，更有利于構建起良性(xing)(xing)健康的采供(gong)關系，這里直(zhi)接推薦(jian)一款協同型SRM系統。使(shi)用(yong)簡道云SRM系統能夠一鍵連接上下游，讓外部組(zu)織共同參(can)與到(dao)(dao)供(gong)應鏈的協作當(dang)中。幫助(zhu)企業降低(di)采購成本、提升供(gong)應商質量、把控(kong)采購質量、提升采購到(dao)(dao)貨(huo)及(ji)時(shi)率、提升供(gong)應商管理效率，助(zhu)力科學決(jue)策。