隨著技術(shu)的(de)(de)不斷創新，元(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)制造商加(jia)(jia)速了產(chan)品(pin)迭代，愈加(jia)(jia)頻繁地簽(qian)發元(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)停(ting)產(chan)通知，使得元(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)產(chan)品(pin)的(de)(de)生命周期不斷縮(suo)短，給元(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理帶來巨大(da)挑戰，加(jia)(jia)之(zhi)電子元(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)行業整體缺貨(huo)漲價的(de)(de)形勢，尋找更多的(de)(de)供(gong)應(ying)商是廠商面臨缺貨(huo)的(de)(de)主要(yao)對(dui)策，而選擇合適的(de)(de)供(gong)應(ying)商在(zai)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理中是非常重要(yao)的(de)(de)一環。

元器件(jian)供應商開(kai)發(fa)4大原則

供應商開發的基(ji)本準(zhun)則(ze)是(shi)Q.C.D.S原則(ze)，也就是(shi)質(zhi)量，成本，交(jiao)付與服(fu)務并重的原則(ze)。

Q原則：采(cai)購在開發供(gong)應商(shang)(shang)時，首(shou)要考慮的(de)因素是質量因素。首(shou)先要確(que)認(ren)供(gong)應商(shang)(shang)是否(fou)建立有一套穩定有效的(de)質量保證體系，然后確(que)認(ren)供(gong)應商(shang)(shang)是否(fou)具有生(sheng)產所需特(te)定產品(pin)的(de)設備和(he)工藝能力(li)。

C原(yuan)則(ze)：其次(ci)是成(cheng)本(ben)與價格(ge)，要運(yun)用價值工程(cheng)的方法對所涉及的產品進行成(cheng)本(ben)分析(xi)，并通過雙(shuang)贏的價格(ge)談判實現成(cheng)本(ben)節約。

D原則：在交付方面，要確定供應(ying)商是(shi)否擁有足夠的生(sheng)產能力(li)，人力(li)資(zi)源是(shi)否充足，有沒有擴大(da)產能的潛力(li)。

S原則：最后(hou)一點(dian)，是最容(rong)易被忽(hu)視但也非常重要的供(gong)應商售前、售后(hou)服務能力。

1、電子元器件供應商關系(xi)管理系(xi)統提供全(quan)面(mian)健康(kang)的(de)供應商全(quan)生命(ming)周期管理機制

電(dian)子元器件行(xing)業SRM供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)系(xi)統提供(gong)(gong)(gong)完(wan)善的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)準(zhun)入(ru)機制和評估體(ti)系(xi)，實現(xian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)全生命周(zhou)期的(de)電(dian)子化管理(li)，通過SRM平(ping)臺保(bao)證企業供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)體(ti)系(xi)有(you)序、透明、高(gao)效地運(yun)行(xing)，達到供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)可控、可管、可查的(de)目的(de)。

2、協助企業完成電子元器(qi)件行業信息(xi)管(guan)理(li)

電子元(yuan)器(qi)件行業(ye)(ye)SRM供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理網(wang)站針對企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購管理需求設計開(kai)發，以全面健康(kang)的供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)全生命(ming)周期管理、采(cai)購執行及采(cai)購資(zi)源整合為(wei)核(he)心，供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)系統全面提(ti)升電子元(yuan)器(qi)件供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理效率與管理體(ti)驗，打通企(qi)業(ye)(ye)與供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的信息流(liu)、商(shang)(shang)流(liu)、物流(liu)和資(zi)金流(liu)，達(da)到電子元(yuan)器(qi)件供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)SRM平臺四流(liu)合一。

3、通過電子元器件供應(ying)商關(guan)系(xi)管理系(xi)統使采(cai)購流(liu)程落(luo)地

各采購組(zu)織和生產單(dan)位供(gong)應(ying)商(shang)管理流程統一和優化，在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)系統中規(gui)范(fan)采購業務(wu)流程，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)。

4、搭建(jian)電子元(yuan)器件(jian)供應商管理系統實(shi)現了供應商的(de)可(ke)視化管理

5、電子元器件行業供應(ying)商(shang)管理網站(zhan)保(bao)證(zheng)了采購(gou)的(de)透明(ming)度與合規性

電子(zi)元(yuan)器件(jian)企業(ye)的(de)采購(gou)訂單信息(xi)可(ke)以通過電子(zi)元(yuan)器件(jian)供(gong)應商關系管理系統在(zai)線及時傳(chuan)遞，整(zheng)個電子(zi)元(yuan)器件(jian)采購(gou)任務的(de)業(ye)務單據(ju)流在(zai)SRM供(gong)應商系統上全(quan)程可(ke)追溯，保證(zheng)整(zheng)個采購(gou)執行過程可(ke)視化、可(ke)控性(xing)、合規性(xing)。

6、電子元器件SRM供應(ying)商管理網站(zhan)提高供應(ying)商績效

在電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件(jian)(jian)供應商(shang)系統(tong)中，電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件(jian)(jian)企業可(ke)以(yi)形成有效(xiao)的電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件(jian)(jian)行業供應商(shang)管理系統(tong)閉環，實現對(dui)電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件(jian)(jian)供應商(shang)關系有效(xiao)管理以(yi)及(ji)電(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件(jian)(jian)供應商(shang)動(dong)態評(ping)價。

7、電(dian)子元器件供應商(shang)關系(xi)管(guan)理系(xi)統助力企(qi)業科學決策

以(yi)數據說話，促進(jin)科學化(hua)決策，電子(zi)元器件SRM平臺(tai)可(ke)全(quan)面(mian)反映電子(zi)元器件行業各生產單位真(zhen)實(shi)的采購狀(zhuang)況以(yi)便快速決策。

8、供(gong)應商系統優化電子元器件企業(ye)供(gong)應鏈能力(li)

搭建電子元器件行業供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理(li)系統(tong)，保證供(gong)(gong)應商(shang)供(gong)(gong)貨的可控(kong)性和合規性，才能降(jiang)低供(gong)(gong)應鏈風險(xian)，通過SRM供(gong)(gong)應商(shang)系統(tong)不斷加強對供(gong)(gong)應商(shang)的質量控(kong)制，建立互利雙贏局面。

最后(hou)，給大家推薦一個簡(jian)單(dan)好(hao)用(yong)的供應(ying)(ying)商管理(li)(li)系統。簡(jian)道云SRM系統，一步連(lian)接，開啟千萬(wan)供應(ying)(ying)協作。新(xin)一代采(cai)購數字(zi)化解決方(fang)案，全方(fang)位閉環管理(li)(li)供應(ying)(ying)商；互(hu)聯互(hu)通，實(shi)現(xian)采(cai)購全流程協同管理(li)(li)；好(hao)用(yong)易用(yong)，無(wu)需下載軟(ruan)件(jian)，最快1天即可上(shang)線應(ying)(ying)用(yong)。