SRM全稱Supplier Relationship Management，即供應商(shang)(shang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)。SRM管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統即供應商(shang)(shang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統。供應商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統是(shi)采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統的一(yi)個子系(xi)(xi)(xi)統，也是(shi)采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統的一(yi)個重要模(mo)塊。是(shi)用于(yu)改進(jin)企業與(yu)供應商(shang)(shang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的聯系(xi)(xi)(xi)，完善供應商(shang)(shang)與(yu)企業的管(guan)(guan)(guan)理(li)機制，使得(de)企業與(yu)供應商(shang)(shang)的關(guan)系(xi)(xi)(xi)更加(jia)的緊密，最終達(da)成雙贏。這樣說(shuo)還太過于(yu)書(shu)面化(hua)，那(nei)我們通過實(shi)際的事情(qing)來了解(jie)什么是(shi)SRM供應商(shang)(shang)關(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)。

1.采購員

采(cai)用SRM系統(tong)之后，采(cai)購(gou)員就可以通過屏幕了(le)解所有的(de)訂(ding)單了(le)，可以快(kuai)速針對(dui)的(de)跟蹤訂(ding)單信息。大大節省了(le)采(cai)購(gou)員的(de)工作(zuo)量和出(chu)錯概率。

2.采購(gou)主管

采購主管(guan)需要全盤管(guan)理(li)采購的全盤任務(wu)，訂單越多信息量也就(jiu)越多，同(tong)樣的壓力也就(jiu)越大(da)，

通過SRM，可(ke)以(yi)跟蹤訂單管理(li)和采購來(lai)源。只有(you)打開(kai)系(xi)統(tong)(tong)，采購主管才能清楚地查看所有(you)買(mai)家的業務情況，并制定考核指(zhi)標(biao)。系(xi)統(tong)(tong)可(ke)以(yi)根據指(zhi)標(biao)進行科學(xue)評(ping)估。原來(lai)繁瑣的管理(li)模式(shi)變得方便簡單，不用擔心(xin)資源損失。

3.公(gong)司管理

作為公司領(ling)導和(he)老(lao)板，其(qi)實不會管(guan)生(sheng)產細節，收入才是(shi)(shi)最重(zhong)要的(de)指標，領(ling)導和(he)老(lao)板又是(shi)(shi)非常的(de)忙碌(liu)，很難找出時間去聽匯報。怕錯(cuo)過其(qi)他重(zhong)要信息，而導致決策上(shang)的(de)失誤(wu)。

4.供(gong)應商

供(gong)應(ying)商這邊(bian)需(xu)要設(she)置專(zhuan)門的(de)人員(yuan)(yuan)與企業這邊(bian)進行業務的(de)核(he)算和對(dui)賬和未來采(cai)購計劃對(dui)接，所以就要設(she)置很(hen)多的(de)部門，例如(ru)財(cai)務部，采(cai)購部等，部門多，交(jiao)接工(gong)作(zuo)就多，很(hen)難有高效(xiao)率，且人員(yuan)(yuan)成本高。

最后，給大家推薦一個簡單(dan)好用(yong)(yong)的供(gong)(gong)應商管理系(xi)統。簡道(dao)云SRM系(xi)統，一步連接，開啟千萬(wan)供(gong)(gong)應協作。新(xin)一代采購數字(zi)化解決方案(an)，全(quan)方位閉環管理供(gong)(gong)應商；互(hu)聯互(hu)通，實現(xian)采購全(quan)流程協同管理；好用(yong)(yong)易用(yong)(yong)，無需下載軟件，最快1天即可上線(xian)應用(yong)(yong)。