當前的供(gong)應(ying)鏈商業市場，SRM供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)模式能夠為(wei)提供(gong)企業戰略策劃提供(gong)先決(jue)條件(jian)，特別表(biao)現在采購方面(mian)，供(gong)應(ying)商團隊專業化(hua)，如何(he)降低采購過程(cheng)的成本就成為(wei)市場競爭(zheng)的優勢之(zhi)一。

SRM供(gong)(gong)應(ying)商關系管理系統可以(yi)幫助供(gong)(gong)應(ying)鏈企業快速整合內外部(bu)資源，構建高效的采購組(zu)織小組(zu)，并且對(dui)物料、服務、需求調(diao)整進行戰略(lve)性部(bu)署，為(wei)當前(qian)的供(gong)(gong)應(ying)商管理減少(shao)了不少(shao)并發的問題。

SRM供應商關系(xi)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統定制(zhi)服務(wu)商數商云詳(xiang)細為各位介(jie)紹SRM供應商關系(xi)管(guan)(guan)理(li)的(de)產生(sheng)背景以及(ji)如何做(zuo)好供應商管(guan)(guan)理(li)。

一、SRM供應鏈關系管理概念產生的背景

采購及購買成本(ben)所占比(bi)例大幅增長的(de)(de)主要(yao)(yao)原(yuan)因是，現代制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)依賴(lai)于(yu)供(gong)(gong)應商為企(qi)(qi)業(ye)制成品所提供(gong)(gong)的(de)(de)增值部件。企(qi)(qi)業(ye)終(zhong)端產品的(de)(de)大部分價(jia)值都(dou)來(lai)自供(gong)(gong)應商，因此，制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)在尋求成本(ben)控制以(yi)及競(jing)爭優勢的(de)(de)時候就(jiu)需要(yao)(yao)更好的(de)(de)供(gong)(gong)應商關(guan)系(xi)管理(Supplier Relationship Management, SRM)系(xi)統。

有(you)效(xiao)的SRM供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系管理系統將能夠幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)增進與(yu)(yu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的交流并與(yu)(yu)其建立起(qi)更有(you)效(xiao)的合(he)作(zuo)，同時也能夠幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)改(gai)進生產(chan)流程控制、做出(chu)更完善的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)分析、選擇并優(you)化企(qi)業(ye)的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選擇決策(ce)。

二、SRM供應商系統為供應鏈企業帶來的好處

1、優化供(gong)應商關系(xi)，SRM供(gong)應商關系(xi)管理系(xi)統能夠幫助企(qi)業針對(dui)(dui)供(gong)應商的性(xing)質(zhi)及其對(dui)(dui)企(qi)業的戰略價值而(er)進行(xing)分類，評出不同的優先等(deng)級，從而(er)采取不同的對(dui)(dui)待(dai)方式(shi)；

2、擴展、加強與重要(yao)供應(ying)商(shang)的(de)關系，與其建立合(he)作關系，共(gong)享(xiang)計劃、產品設計和規范信息，并運作方(fang)(fang)式上進行改進，只要(yao)有(you)利，甚至可以采取外包的(de)方(fang)(fang)式；

3、建(jian)立競爭優勢，SRM供應商關(guan)系(xi)管理(li)(li)系(xi)統(tong)能夠(gou)主動的幫助(zhu)企業去建(jian)立、改(gai)進與(yu)(yu)供應商之間的戰(zhan)略同盟(meng)，不是被動地與(yu)(yu)供應商打交道，而是主動地引導、改(gai)變和管理(li)(li)它們之間的合作關(guan)系(xi)與(yu)(yu)業務(wu)模式；

4、在(zai)保證產品質量的前提下，SRM能夠幫助企業(ye)通過降低(di)供應鏈與運營成本來提升(sheng)企業(ye)的利(li)潤(run)；

三、SRM供應商管理平臺包含哪方面的內容

1、供應商的分類與選擇

應(ying)該確定符合公司戰略的供應(ying)商特(te)征(zheng)，對所有供應(ying)商進行評估，可以(yi)將供應(ying)商分成交易型、戰略型和大額型。

（1）交易型供應商

為數眾多，但交易金額較小的供應(ying)商；

（2）戰略型供應商

公(gong)司(si)戰(zhan)略發展(zhan)所必(bi)需的(de)少數幾家供(gong)應商；

（3）大額型供應商

交易數額(e)巨大(da)，戰略意義一(yi)般的供應商；

供應商(shang)分類(lei)的(de)目標是為了針對(dui)不同類(lei)型(xing)的(de)供應商(shang)，制定不同的(de)管理方(fang)法，實現有效管理。這種管理方(fang)式的(de)轉變，應該(gai)首先與(yu)各利(li)益相(xiang)關方(fang)進(jin)行充分溝(gou)通，獲得(de)支持。

SRM供應商關系管理的評估與選擇應該考察多個方面的因素

（1）實力(li)（技術(shu)、容量、競爭(zheng)力(li)等）；

（2）響應速度（銷(xiao)售服(fu)務(wu)、質量(liang)反應速度、對(dui)防范(fan)問題(ti)的反應以(yi)及對(dui)改(gai)進工(gong)作的興趣等）；（3）質量(liang)管理（效率、產(chan)品設計以(yi)及質量(liang)保證程序等）；

（4）時間控制（交貨期的長短以(yi)及交貨是否準(zhun)時等）；

（5）成本控制(zhi)（設(she)計費(fei)(fei)用、制(zhi)造(zao)費(fei)(fei)用、維護費(fei)(fei)用以及運輸費(fei)(fei)用和(he)保(bao)管費(fei)(fei)用等(deng)）；

SRM供應商管理系(xi)統可以綜合考察供應商各個方面(mian)的因(yin)素，幫助企(qi)業作出準確的分類(lei)與選擇。

2、與供應商建立合作關系

確定對各(ge)類(lei)系(xi)(xi)統供應商(shang)采用(yong)何(he)種關系(xi)(xi)和發展(zhan)策略，這可通過幾個步驟來進行：

其(qi)次，與各相關(guan)部門開展共同流程改(gai)進培訓會議，發現有潛力改(gai)進的領域。再(zai)次，對(dui)每(mei)位(wei)供應商進行職責定位(wei)，明(ming)確其(qi)地位(wei)與作用(yong)。

最(zui)后(hou)，雙方達成建立供應(ying)商(shang)關系(xi)框架(jia)協議(yi)，明確關系(xi)目標。

在這一部分可以做的工作包括：

（1）建立(li)供應商的管理制度；

（2）供應商績效管(guan)理；

（3）供應商的合同關系管(guan)理；

（4）采購流程的設計與實施。

SRM供應商管理系(xi)統能夠使采購(gou)流程(cheng)透明(ming)化，并(bing)能提(ti)高效率和反(fan)應能力，降低(di)周(zhou)轉(zhuan)時(shi)間，提(ti)高買(mai)賣雙方的滿意度(du)。

3、與供應商談判和采購

公(gong)司內(nei)部(bu)的功能(neng)包括：

（1）采購信息管(guan)理(li)(li)；采購人員的培訓管(guan)理(li)(li)和(he)績效管(guan)理(li)(li)；

（2）供應(ying)商資料實時(shi)查(cha)詢(xun)；

（3）內部申請及(ji)在線審(shen)批；

公司外部的功能包括(kuo)（與供應(ying)商之間的）：在(zai)線訂購；電子(zi)付(fu)款；在(zai)線招標等。

4、供應商績效評估

SRM供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管(guan)理在國內(nei)發(fa)展還處在一個(ge)初級(ji)的(de)階段，未(wei)來為供(gong)(gong)應(ying)鏈電(dian)商(shang)系(xi)統企業在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理方面提(ti)供(gong)(gong)的(de)幫助是備受期待的(de)，所(suo)以(yi)各大ERP廠商(shang)也紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)開始定制供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管(guan)理的(de)解決方案。

互聯(lian)時代的(de)(de)SRM更注重業(ye)務的(de)(de)協(xie)同性(xing)和(he)自主性(xing)，更有利于構(gou)建起良(liang)性(xing)健康的(de)(de)采供(gong)關系，這里直接(jie)推薦一(yi)款協(xie)同型SRM系統。使用簡道(dao)云SRM系統能夠(gou)一(yi)鍵連接(jie)上(shang)下(xia)游，讓外部組織共同參與到供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)協(xie)作(zuo)當中(zhong)。幫助企業(ye)降低采購(gou)(gou)成本、提升(sheng)供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量、把控(kong)采購(gou)(gou)質(zhi)量、提升(sheng)采購(gou)(gou)到貨及(ji)時率、提升(sheng)供(gong)應(ying)商(shang)管理效率，助力科學(xue)決策。