供應商(shang)的(de)(de)(de)維護(hu)與(yu)管(guan)理(li)在三角形(xing)體系(xi)中(zhong)其實占(zhan)住很重(zhong)要的(de)(de)(de)地位，它起到的(de)(de)(de)是(shi)指導和(he)規范的(de)(de)(de)作用，現在企業借助(zhu)SRM供應商(shang)系(xi)統提供商(shang)對供應鏈關(guan)系(xi)進行管(guan)理(li)，為了(le)充分整(zheng)個企業約(yue)供應商(shang)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，數商(shang)云(yun)總(zong)結了(le)SRM提供商(shang)所具備的(de)(de)(de)優勢(shi)，以饗(xiang)行業！

SRM系統提供商的概述

SRM系統提供商(shang)其實就一種(zhong)管理(li)體制，它主要(yao)是針對企業(ye)和供應商(shang)之間的關系改善(shan)目(mu)的，建立在(zai)雙方共(gong)贏的基礎上所進行的一種(zhong)管理(li)模式。

SRM系統提(ti)供商所存在的(de)意義具有非常(chang)高的(de)市場價(jia)值，通過SRM供應(ying)商系統提(ti)供商對于供應(ying)商進行(xing)高效正確的(de)管理，能夠顯著提(ti)高企業(ye)的(de)綜合素質(zhi)，有效提(ti)升企業(ye)的(de)核心競爭力(li)，在該行(xing)業(ye)中獲得極(ji)為顯著的(de)作用。

SRM系統提供商的核心內容

1、根據企業(ye)的實際需求來對業(ye)務作出實際分析(xi)。

2、對于企業(ye)所需的供應內進(jin)行選擇和分類。

3、對(dui)企業和供應商(shang)之間的合作業務進行(xing)研究和分析。

4、對(dui)企業和供應商之間(jian)的采(cai)購(gou)與談判業務(wu)進(jin)行分析和指導(dao)。

5、對其(qi)他相關的情況進行評估(gu)。

SRM供應商系統提供商的優勢

1、采購方面的優勢

2、供應協作的優勢

企(qi)(qi)業(ye)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商之(zhi)間(jian)是具(ju)有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)協作性的(de)(de)(de)(de)，通過(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)SRM供(gong)應(ying)(ying)(ying)商系統提(ti)供(gong)商管(guan)理之(zhi)后，采購員工對(dui)于供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)(de)各種信(xin)息會(hui)有(you)(you)(you)(you)(you)更多的(de)(de)(de)(de)了解和認識(shi)，這就對(dui)采購計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)準確(que)(que)制定有(you)(you)(you)(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)性，確(que)(que)保采購過(guo)(guo)程具(ju)有(you)(you)(you)(you)(you)足夠的(de)(de)(de)(de)流(liu)暢性，并且，有(you)(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)協作管(guan)理，能夠確(que)(que)保供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈穩定持續，不(bu)(bu)會(hui)中斷，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展不(bu)(bu)會(hui)產生(sheng)任何的(de)(de)(de)(de)影響。

數商(shang)(shang)云(yun)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)SRM系(xi)統能為企業(ye)提(ti)(ti)供(gong)記錄機(ji)(ji)制來記錄其與每個供(gong)應(ying)商(shang)(shang)之(zhi)(zhi)間的溝通(tong)和承諾，對問題和行(xing)動進行(xing)集(ji)中跟蹤(zong)，并提(ti)(ti)供(gong)自(zi)動提(ti)(ti)醒、上報機(ji)(ji)制以及合約服務(wu)水(shui)平協議管理，通(tong)過(guo)SRM提(ti)(ti)供(gong)商(shang)(shang)的管理，能夠有效提(ti)(ti)升企業(ye)和供(gong)應(ying)商(shang)(shang)之(zhi)(zhi)間的合作關系(xi)。

近幾年，隨著(zhu)經濟(ji)社會的(de)不(bu)斷發展與經濟(ji)全球(qiu)化進程的(de)逐漸深入，市(shi)場競爭也愈(yu)發激烈(lie)，在此(ci)背景下(xia)，企業(ye)(ye)內部越來越重視供應(ying)商的(de)管(guan)理，供應(ying)鏈管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)（下(xia)面簡稱SRM系(xi)(xi)統(tong)），打通了(le)供應(ying)鏈脈絡，構建了(le)一個協(xie)同的(de)共享信息平臺，為了(le)防止(zhi)踩雷，企業(ye)(ye)實(shi)施SRM供應(ying)商系(xi)(xi)統(tong)的(de)關鍵是什么(me)？

實施前梳理業務流程與供應商保持良好溝通

SRM系(xi)統(tong)涉及(ji)到多家供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)業務流程的改(gai)(gai)變，因此與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)保持良好的溝通非常重(zhong)要(yao)。提前拜訪供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)，與他們交換(huan)一些(xie)看法，比如(ru)實(shi)施SRM供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)系(xi)統(tong)后流程將發生哪些(xie)變化，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)需(xu)要(yao)做哪些(xie)改(gai)(gai)變來(lai)滿足要(yao)求等等，盡(jin)可能達成共(gong)識(shi)。

另(ling)外，在系(xi)(xi)統(tong)構建時(shi)，要考(kao)慮如何解決SRM供(gong)應商系(xi)(xi)統(tong)管理的困難，幫助他們簡化對(dui)系(xi)(xi)統(tong)的使用，比如數據(ju)與(yu)Excel格式兼容(rong)，供(gong)應商可以(yi)直接用Excel表(biao)格進行(xing)上載。

制定數據協同策略 功能優化選擇滿足業務需求

在(zai)功能選擇(ze)和優化方面，在(zai)盡(jin)可能滿足業務(wu)需求的(de)(de)情(qing)況下，不(bu)(bu)要對業務(wu)帶(dai)來太大沖擊。因為SRM供應商系統(tong)的(de)(de)實(shi)施(shi)不(bu)(bu)僅涉及(ji)內部(bu)流(liu)程(cheng)改(gai)(gai)變，還(huan)涉及(ji)外部(bu)流(liu)程(cheng)的(de)(de)改(gai)(gai)變。

因(yin)此要特別小心，盡可(ke)能不要增加供應商的成(cheng)本和工作量。 數商云讓身(shen)處數字化(hua)時代的企業能夠(gou)從容應對(dui)市場上發生的巨大變革真正做(zuo)到(dao)降本增效，實現企業的戰(zhan)略目標和經營業績(ji)。

互聯時代的(de)SRM更注重業務的(de)協同(tong)性(xing)和自主性(xing)，更有利于構建起(qi)良性(xing)健(jian)康的(de)采供(gong)關系，這(zhe)里(li)直接推薦一款(kuan)協同(tong)型SRM系統。使(shi)用簡道(dao)云SRM系統能夠一鍵連(lian)接上下游，讓(rang)外部組(zu)織共(gong)同(tong)參與到供(gong)應(ying)鏈的(de)協作(zuo)當(dang)中。幫助企(qi)業降低采購成(cheng)本(ben)、提升(sheng)供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)、把控采購質(zhi)量(liang)、提升(sheng)采購到貨及時率、提升(sheng)供(gong)應(ying)商(shang)管理效率，助力科學決(jue)策(ce)。