企(qi)(qi)業的(de)不(bu)斷壯(zhuang)大發展必將(jiang)推進市場競爭激烈(lie)程(cheng)度，供應(ying)商采購管理系統(tong)的(de)存(cun)在對于整個企(qi)(qi)業以(yi)及(ji)實現供應(ying)資源整合而言必不(bu)可少。供應(ying)商采購系統(tong)方案，可以(yi)實現一鍵打通上下游供應(ying)鏈，

一、在線供應商管理系統是什么

2、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理系統搭建(jian)在企(qi)(qi)業生產(chan)過程(cheng)中起著舉足輕(qing)重的(de)(de)作用，是企(qi)(qi)業保(bao)持穩健(jian)發展的(de)(de)力量之源，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理系統中只有(you)擁有(you)一個能夠穩定(ding)的(de)(de)提供(gong)(gong)企(qi)(qi)業生產(chan)所需(xu)的(de)(de)原材(cai)料的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，才能保(bao)證企(qi)(qi)業在市場競爭中占(zhan)據有(you)利(li)的(de)(de)地位，這就是企(qi)(qi)業迫(po)切需(xu)要管理好(hao)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之間關(guan)系的(de)(de)原因。

二、供應商B2B管理系統的重要性

1、B2B供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)開發(fa)是指通過對信息流(liu)、物(wu)流(liu)、資金流(liu)的(de)(de)控制，將采購企(qi)業、供(gong)(gong)應商(shang)、供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)連成一個(ge)有機整體的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式。供(gong)(gong)應商(shang)B2B管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)選擇是物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要環節，有效的(de)(de)B2B供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)，無(wu)論對整個(ge)物(wu)流(liu)來說，還是從單個(ge)的(de)(de)企(qi)業來看，都(dou)至關重(zhong)要。

供應商(shang)管理系統已(yi)成(cheng)為一種戰(zhan)略籌(chou)碼，供應商(shang)B2B管理系統也成(cheng)為造就企業(ye)競(jing)爭力的(de)有效手段，誰(shui)(shui)擁有具有獨特(te)優勢的(de)供應商(shang)，誰(shui)(shui)就能贏(ying)得競(jing)爭優勢。

3、搞好B2B供(gong)應商管(guan)理(li)系(xi)統，建立科學合理(li)的供(gong)應商選擇及管(guan)理(li)體系(xi)，不斷優化企業的供(gong)應網絡，對于提高(gao)供(gong)應商管(guan)理(li)系(xi)統的效(xiao)益，提高(gao)企業核心競爭力(li)，有著重大的意義(yi)。

三、供應商管理系統和采購管理系統融合協調

供應(ying)商管理系統一直是采購(gou)中(zhong)的重(zhong)要問題(ti)，標(biao)準的供應(ying)商采購(gou)管理系統流程可以劃分(fen)為戰略(lve)采購(gou)和訂單協調(diao)兩個(ge)環節：

（1）戰略采(cai)購(gou)包(bao)括(kuo)供應商(shang)管理(li)系統與開發；

（2）訂(ding)單協調則主要負責材料采購計劃，重復訂(ding)單以及交貨付款(kuan)方(fang)面(mian)的(de)事務；

供應(ying)商的管理系(xi)統是整個采購體(ti)系(xi)的核心，其表現也(ye)關系(xi)到(dao)整個采購部門的業(ye)績。

四、供應商采購管理系統與網絡化管理

1、網絡化管(guan)(guan)理主(zhu)要是指(zhi)在管(guan)(guan)理組(zu)織架(jia)構配合方面，將不同(tong)的(de)(de)信息點(dian)連接成網的(de)(de)管(guan)(guan)理方法(fa)。多事業部(bu)環境下的(de)(de)采(cai)購平臺，需(xu)要滿足(zu)不同(tong)事業部(bu)的(de)(de)采(cai)購需(xu)求，需(xu)求的(de)(de)差異(yi)性必須統(tong)一(yi)在一(yi)個(ge)更高適應(ying)性的(de)(de)統(tong)一(yi)體系內。

2、網絡化的管(guan)理也體(ti)現在業務(wu)的客(ke)觀性(xing)和(he)流程的執(zhi)行監(jian)督(du)方面(mian)，監(jian)督(du)機(ji)制體(ti)現在工作的各個(ge)環(huan)節，應盡量減(jian)少人為因(yin)素，加強操作和(he)決策過(guo)程的透(tou)明(ming)化和(he)制度化。

五、開發一個供應商采購B2B系統對企業的意義

1、制作(zuo)供(gong)應商采(cai)購管理系(xi)統保證企業產品質量，降低(di)成(cheng)本，提高企業盈利能力。

2、供應商采(cai)購(gou)系(xi)統開發優化采(cai)購(gou)流程，提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)運(yun)作效率(lv)提(ti)高(gao)企業快速響應能(neng)力。

3、供應(ying)(ying)商采購B2B管理系(xi)統以供應(ying)(ying)商為(wei)中心，通過(guo)對(dui)供應(ying)(ying)商的(de)全過(guo)程評估管理，為(wei)企業(ye)建立合(he)(he)格供應(ying)(ying)商庫(ku)，并且自動關(guan)聯(lian)合(he)(he)作(zuo)單位基本信息、歷史(shi)合(he)(he)作(zuo)情(qing)況、履約情(qing)況、評估等信息，通過(guo)不斷的(de)積累(lei)和更(geng)新，實現企業(ye)與(yu)供應(ying)(ying)商之間的(de)合(he)(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，從單次合(he)(he)作(zuo)關(guan)系(xi)升級到戰略合(he)(he)作(zuo)聯(lian)盟關(guan)系(xi)，降低企業(ye)項目運作(zuo)風(feng)險。

4、供應(ying)商采購(gou)系統達到供應(ying)商的(de)(de)(de)可(ke)控(kong)、可(ke)管、可(ke)查的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。

5、采(cai)購(gou)供應(ying)管理系統(tong)提高采(cai)購(gou)流程(cheng)的項(xiang)目運轉能(neng)力，促使供應(ying)商(shang)不在優柔寡(gua)斷轉變為干凈(jing)利落。

6、搭(da)建供(gong)應商(shang)協(xie)同(tong)平臺(tai)，為供(gong)應商(shang)質量問題改進交互及(ji)跟蹤(zong)提供(gong)平臺(tai)支(zhi)撐。

7、實現元器件進貨檢(jian)驗標準、供應(ying)商評價模型(xing)、評價方(fang)法、準入流程(cheng)等業務標準化(hua)IT固(gu)化(hua)。

最(zui)后，給大家推薦一個簡(jian)單好用(yong)的供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)系統(tong)。簡(jian)道云SRM系統(tong)，一步連接，開啟千萬供(gong)應(ying)協(xie)作。新一代(dai)采(cai)購數字(zi)化解決方(fang)案，全方(fang)位閉環管(guan)理(li)供(gong)應(ying)商；互聯互通，實(shi)現采(cai)購全流程(cheng)協(xie)同管(guan)理(li)；好用(yong)易用(yong)，無需下載軟件，最(zui)快1天即可上線應(ying)用(yong)。