當前(qian)的(de)供(gong)(gong)應鏈商(shang)業市(shi)場，SRM供(gong)(gong)應商(shang)管理模式能夠為(wei)提供(gong)(gong)企業戰略策劃(hua)提供(gong)(gong)先決條件，特(te)別表現(xian)在采購(gou)方面，供(gong)(gong)應商(shang)團(tuan)隊專業化，如何降(jiang)低采購(gou)過(guo)程的(de)成(cheng)本就成(cheng)為(wei)市(shi)場競(jing)爭的(de)優勢之一。SRM供(gong)(gong)應商(shang)系(xi)統(tong)可以(yi)幫助供(gong)(gong)應鏈企業快速整合內(nei)外部資(zi)源，構建高效的(de)采購(gou)組織小(xiao)組，并且對物料(liao)、服務(wu)、需(xu)求調整進行戰略性部署，為(wei)當前(qian)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)管理減(jian)少(shao)(shao)了不(bu)少(shao)(shao)并發(fa)的(de)問題。

一、SRM供應鏈關系管理概念產生的背景

采購及購買成本所占(zhan)比例大(da)幅增長(chang)的(de)(de)(de)主要原(yuan)因是，現代制造型企(qi)業越來越依賴于供(gong)應(ying)商(shang)(shang)為企(qi)業制成品所提供(gong)的(de)(de)(de)增值部件。企(qi)業終端產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)大(da)部分(fen)價值都(dou)來自供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，因此，制造型企(qi)業在尋(xun)求成本控制以及競爭優(you)勢的(de)(de)(de)時(shi)候就需要更(geng)好的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系管(guan)理(li)(Supplier Relationship Management, SRM)系統。有效(xiao)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)系統將(jiang)能夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業增進與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)交流(liu)(liu)并與其建(jian)立起更(geng)有效(xiao)的(de)(de)(de)合作，同(tong)時(shi)也(ye)能夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業改進生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)(liu)程控制、做出更(geng)完善的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)分(fen)析、選(xuan)擇(ze)并優(you)化(hua)企(qi)業的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)決策。

二、如何定義SRM供應商管理系統

三、SRM供應商系統為供應鏈企業帶來的好處

1、優化供應(ying)商關系(xi)，SRM能(neng)夠幫助(zhu)企業(ye)針對(dui)供應(ying)商的(de)性質及其對(dui)企業(ye)的(de)戰(zhan)略價值而進(jin)行(xing)分類，評出不同的(de)優先等級，從而采取不同的(de)對(dui)待方式；

2、擴展(zhan)、加(jia)強與重要(yao)供應商的(de)(de)關(guan)系，與其建(jian)立合(he)作(zuo)關(guan)系，共享(xiang)計(ji)劃、產品設計(ji)和規范信息，并運作(zuo)方(fang)式上進行改進，只要(yao)有利，甚至可以(yi)采取外包的(de)(de)方(fang)式；

3、建(jian)立(li)競爭優勢(shi)，SRM供(gong)應商(shang)管理系統能夠主動(dong)的幫助(zhu)企業去建(jian)立(li)、改進(jin)與(yu)供(gong)應商(shang)之(zhi)間(jian)的戰略同盟，不(bu)是(shi)被動(dong)地(di)與(yu)供(gong)應商(shang)打交道，而是(shi)主動(dong)地(di)引導、改變和(he)管理它(ta)們之(zhi)間(jian)的合作關系與(yu)業務模式；

4、在保證產品(pin)質量的前提下，SRM能(neng)夠幫助企業通過(guo)降低(di)供應鏈與(yu)運營成(cheng)本來提升企業的利潤(run)；

四、SRM供應商管理平臺包含哪方面的內容

SRM供(gong)應商(shang)關(guan)系管理的最基本內容包(bao)括以下幾個(ge)方面(mian)，即：供(gong)應商(shang)分類選(xuan)擇、戰略關(guan)系發展、供(gong)應商(shang)談判和供(gong)應商(shang)績(ji)效評價。

1、供應商的分類與選擇

（1）交易型供應商

為數眾多(duo)，但交易金額較小(xiao)的(de)供(gong)應商；

（2）戰略型供應商

公司(si)戰略發展所必(bi)需的(de)少數幾家供應商(shang)；

（3）大額型供應商

交易(yi)數額(e)巨大，戰(zhan)略意義一般的供應商；

供應商(shang)(shang)分(fen)類的(de)目標是為了針對(dui)不同類型(xing)的(de)供應商(shang)(shang)，制定不同的(de)管理(li)方法，實現有(you)效管理(li)。這種管理(li)方式(shi)的(de)轉變，應該首(shou)先與各(ge)利益相關(guan)方進(jin)行充分(fen)溝(gou)通，獲得支持(chi)。

SRM供應商關系管理的評估與選擇應該考察多個方面的因素

（1）實力（技術、容(rong)量、競爭力等）；

（2）響(xiang)應(ying)速度（銷售服務、質(zhi)量(liang)反(fan)應(ying)速度、對防范問題的(de)反(fan)應(ying)以及對改進(jin)工作(zuo)的(de)興趣(qu)等）；（3）質(zhi)量(liang)管理（效率、產(chan)品設計以及質(zhi)量(liang)保證(zheng)程序(xu)等）；

（4）時(shi)(shi)間控(kong)制（交貨(huo)期的長短以及(ji)交貨(huo)是否(fou)準時(shi)(shi)等）；

（5）成本控制(zhi)（設計費(fei)(fei)用(yong)、制(zhi)造費(fei)(fei)用(yong)、維護費(fei)(fei)用(yong)以及運輸(shu)費(fei)(fei)用(yong)和保管費(fei)(fei)用(yong)等）；

SRM供應商管理系(xi)統可以綜合考(kao)察供應商各(ge)個(ge)方(fang)面的因(yin)素，幫(bang)助企(qi)業(ye)作出準(zhun)確的分類與(yu)選擇(ze)。

2、與供應商建立合作關系

確定對各類系統供應商采用何種(zhong)關系和發(fa)展策略，這可通過幾個步驟(zou)來進行：

首先(xian)，與戰略(lve)供應商和(he)大額增長型供應商在總體目(mu)標(biao)、采購類(lei)別目(mu)標(biao)、階段性評估、信息共(gong)享(xiang)和(he)重要舉措等各方(fang)面達成共(gong)識，并記錄在案。

最后(hou)，雙方達(da)成(cheng)建(jian)立供應商關(guan)系框架協(xie)議(yi)，明(ming)確(que)關(guan)系目標(biao)。

在這一部分(fen)可(ke)以做的(de)工作包(bao)括：

（1）建立供應商的管(guan)理制度(du)；

（2）供(gong)應商(shang)績(ji)效管理；

（3）供應商的合同關(guan)系(xi)管理；

（4）采購流程的設計與實施。

SRM供應商管理(li)系統能夠使采(cai)購流程透(tou)明(ming)化，并能提高效率和反應能力，降低周轉時(shi)間，提高買賣雙方的(de)滿意(yi)度。

3、與供應商談判和采購

公司內部的功能包括(kuo)：

（1）采(cai)購(gou)信息(xi)管理；采(cai)購(gou)人(ren)員的培訓管理和績(ji)效(xiao)管理；

（2）供(gong)應商資料實時查詢(xun)；

（3）內部申請及在線審批(pi)；

公(gong)司外部的功能包括（與(yu)供應商(shang)之間的）：在線訂購；電子付款；在線招標等(deng)。

4、供應商績效評估

SRM供應商關(guan)系管理在(zai)國(guo)內發展還處在(zai)一個初(chu)級的(de)階(jie)段(duan)，未來為供應鏈電商系統企業在(zai)供應商管理方面提供的(de)幫助(zhu)是備(bei)受(shou)期待的(de)，所以各大ERP廠商也(ye)紛紛開始定制供應商關(guan)系管理的(de)解(jie)決方案(an)。

互聯時代的(de)(de)SRM更注重業務的(de)(de)協同性和(he)自主性，更有利于構建起良性健(jian)康的(de)(de)采(cai)(cai)供關系(xi)，這(zhe)里直接推薦一款(kuan)協同型(xing)SRM系(xi)統。使(shi)用(yong)簡道云SRM系(xi)統能夠一鍵連接上下游，讓(rang)外部(bu)組織(zhi)共同參與到供應鏈的(de)(de)協作當中(zhong)。幫助企(qi)業降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)成本、提升(sheng)供應商質量、把控(kong)采(cai)(cai)購(gou)質量、提升(sheng)采(cai)(cai)購(gou)到貨及時率、提升(sheng)供應商管理效(xiao)率，助力科學決策。