供(gong)應(ying)商管(guan)理體系一、正確選(xuan)擇供(gong)應(ying)商

最合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)應(ying)(ying)具備(bei)很多條件，但能(neng)提供合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)品質、充分的(de)(de)(de)數量及準時交貨，合(he)理的(de)(de)(de)價格以及熱情的(de)(de)(de)服務，應(ying)(ying)該是共同(tong)的(de)(de)(de)要求。為了更好的(de)(de)(de)選(xuan)擇供應(ying)(ying)商(shang)、選(xuan)擇合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)，遵(zun)循以下的(de)(de)(de)步驟(zou)，則能(neng)甄選(xuan)到較合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)：

1.成立評選(xuan)小組：

成(cheng)立(li)調查小組，對(dui)合格供應商(shang)各項資格或條件進行分析幾審(shen)議。小組的成(cheng)員采購部(bu)(bu)門(men)、工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)門(men)、生產部(bu)(bu)門(men)、品保部(bu)(bu)門(men)、財務(wu)及工(gong)業單位(wei)部(bu)(bu)門(men)等(deng)。

2.決定評審的項(xiang)目：

不同的供應商(shang)管理(li)體系的條件必(bi)定不同，因此，必(bi)須有客觀的評分項目。

成立的評選小組應(ying)對供應(ying)商以下各項(xiang)進行評估：

Ａ、一般經營狀況(kuang)。

Ｂ、制造能力。

Ｃ、技術能力。

Ｄ、管(guan)理能(neng)力(li)之績效。

Ｅ、品質能力(li)。

3.設定評審項目之(zhi)權數：

針(zhen)對每個(ge)評審項目(mu)，權衡彼此的重要性(xing)，分別(bie)給予不同分數。

4.合格供應商分類分級：

依據分(fen)(fen)數按各之專(zhuan)業程度予以分(fen)(fen)類，分(fen)(fen)級(ji)是將(jiang)各采購(gou)的(de)合(he)格供(gong)應商管理體系按其能力劃分(fen)(fen)等級(ji)。分(fen)(fen)類的(de)目的(de)避(bi)免供(gong)應商包辦(ban)各種采購(gou)案件，預防(fang)外(wai)行人(ren)做內行事；分(fen)(fen)級(ji)的(de)目的(de)，防(fang)止供(gong)應商大小通吃(chi)，配合(he)采購(gou)的(de)需求，選擇適當的(de)供(gong)應商管理體系。

供(gong)應(ying)商管理體系二(er)、科學(xue)的(de)考評(ping)供(gong)應(ying)商的(de)業績

供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)理體系三、保持供(gong)(gong)應(ying)商之間適度競爭

傳統采(cai)購(gou)管(guan)理(li)往往傾(qing)向于(yu)一種物(wu)料有多個供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，感覺上(shang)比(bi)較(jiao)保險。而現代(dai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)趨勢是(shi)減少供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，并建(jian)立互(hu)(hu)信、互(hu)(hu)利、互(hu)(hu)助的(de)(de)(de)長期穩定合(he)作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系(xi)(xi)。好處是(shi)：簡(jian)化采(cai)購(gou)計劃及(ji)調配(pei)；可以(yi)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)經濟采(cai)購(gou)批量(liang)，爭(zheng)取優(you)惠(hui)；減少供(gong)(gong)方的(de)(de)(de)專用(yong)工(gong)藝裝備(bei)費用(yong)；簡(jian)化運輸(shu)管(guan)理(li)；減少庫存，從而有利于(yu)控制(zhi)質量(liang)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本。簡(jian)化同供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)建(jian)立合(he)作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系(xi)(xi)前后的(de)(de)(de)業務(wu)流程，由于(yu)環節減少，降(jiang)低了采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本，增加(jia)了響應(ying)(ying)速度。對于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)選擇(ze)，可以(yi)獨(du)家供(gong)(gong)應(ying)(ying)，也可多家供(gong)(gong)應(ying)(ying)。獨(du)家供(gong)(gong)應(ying)(ying)易于(yu)管(guan)理(li)，也能以(yi)大批量(liang)的(de)(de)(de)優(you)勢增強自己的(de)(de)(de)談判能力，以(yi)獲(huo)得更優(you)惠(hui)的(de)(de)(de)價格。但不(bu)容易把握(wo)市場動態，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)也會因為(wei)沒有競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)壓力而形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)惰性，不(bu)去提(ti)升產(chan)品(pin)品(pin)質、提(ti)高自身管(guan)理(li)。對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)實施動態的(de)(de)(de)選擇(ze)、比(bi)較(jiao)和淘汰機制(zhi)，可從本質上(shang)提(ti)高整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)能力，提(ti)升供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。

供應商管理(li)體系四、構建與供應商的戰略(lve)合作伙伴關系

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