隨著信息化(hua)沖(chong)擊，經濟高速發展，醫(yi)(yi)療(liao)(liao)衛生體制也在(zai)不(bu)(bu)斷變(bian)(bian)革，如今，國(guo)內醫(yi)(yi)療(liao)(liao)機構形(xing)式(shi)不(bu)(bu)斷增(zeng)加，醫(yi)(yi)療(liao)(liao)市(shi)場競爭日益激烈(lie)。傳(chuan)統的生產模式(shi)對市(shi)場劇變(bian)(bian)的響應顯得越來越遲緩和被(bei)動，只有加快對企業供應商進行(xing)數(shu)字化(hua)管理(li)，實(shi)現對供應商的全(quan)生命周(zhou)期管理(li)，才(cai)能(neng)在(zai)多元化(hua)的醫(yi)(yi)療(liao)(liao)市(shi)場中(zhong)求生存、謀發展。

醫療(liao)耗材(cai)的(de)甄選標(biao)準非常(chang)高、對商品安全性要(yao)求非常(chang)高、供應商很多，難以把控(kong)，而目前(qian)企業對于供應商商品品質不確信(xin)，客單來源(yuan)不穩定，醫療(liao)行業供應商管(guan)理體(ti)系普遍存在(zai)問題。

1、不能科學評鑒和選擇供應商

供(gong)應(ying)商(shang)是采購商(shang)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)資(zi)源。誰(shui)擁有良(liang)好的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)源，誰(shui)就能在激烈的(de)(de)(de)(de)競爭環境中(zhong)占有更加有利(li)的(de)(de)(de)(de)位置。但是目前很(hen)多(duo)醫(yi)療公司卻(que)沒有認識(shi)到供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)重要性，對供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)沒有設置專門的(de)(de)(de)(de)人員，難保證供(gong)應(ying)物料的(de)(de)(de)(de)品質。由于缺乏高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)，醫(yi)療公司導入了(le)許多(duo)購貨(huo)很(hen)少的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)。供(gong)應(ying)商(shang)數量多(duo)，利(li)用少，供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)成本比較(jiao)高。

2、醫療供應商評估管理的缺失

3、醫療供應商報價問題

目前(qian)，很多醫療(liao)公司均沒(mei)有(you)對采(cai)(cai)購額和采(cai)(cai)購量作(zuo)分析匯總，沒(mei)有(you)準確統計(ji)信(xin)息告知前(qian)端的(de)降(jiang)價(jia)部門(men)，一(yi)手數(shu)據缺乏造成談價(jia)人員無法(fa)將(jiang)預期采(cai)(cai)購量優勢(shi)直接擺在桌(zhuo)面上談，無法(fa)強勢(shi)要求供(gong)應商根據采(cai)(cai)購金(jin)額或采(cai)(cai)購量作(zuo)價(jia)格調整或提供(gong)梯形層次(ci)式(shi)價(jia)格。

SRM供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)系(xi)統結合醫藥行業生產、研發企業的采(cai)購特點，滿足(zu)企業多部門、多層(ceng)級(ji)經(jing)營需(xu)求(qiu)，嚴(yan)(yan)格按照GMP/GSP規范執(zhi)行供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，物料(liao)品類管(guan)理(li)控制到品種(zhong)批次，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)資質審核、業務考核管(guan)控嚴(yan)(yan)格，采(cai)購全過程數據完(wan)整可追(zhui)溯，提(ti)供(gong)(gong)多模(mo)式的集(ji)中(zhong)采(cai)購，降(jiang)低物料(liao)的采(cai)購成(cheng)本，提(ti)升采(cai)購效率。

1、醫療供應商管理系統建立供應商績效管理體系，優化供應網絡

通過(guo)醫(yi)療行業供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)定期的(de)績效考評，實現供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)優勝劣汰，通過(guo)醫(yi)療供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)不(bu)斷優化供(gong)應(ying)(ying)(ying)體系(xi)(xi)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)系(xi)(xi)統(tong)根(gen)據采購品類，制定具體的(de)考核標(biao)準，可以從質量、成本、交(jiao)貨、服(fu)務等(deng)方面，在醫(yi)療供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)上制定具體的(de)考核指標(biao)。

2、醫療行業供應商管理系統優化采購管理信息

醫(yi)(yi)療(liao)公(gong)司對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)管(guan)(guan)理(li)采(cai)取網絡化(hua)管(guan)(guan)理(li)體系，在(zai)醫(yi)(yi)療(liao)行業供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)中(zhong)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)基(ji)本信息(xi)的(de)收集(ji)(ji)必須要有一定的(de)格式，可以(yi)將在(zai)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)評審階(jie)段收集(ji)(ji)到的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)信息(xi)錄入到供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)系統(tong)中(zhong)，同時，醫(yi)(yi)療(liao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)設計有一個(ge)開放區域，可以(yi)讓供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)登錄系統(tong)時可以(yi)鏈(lian)接到該模塊，并自(zi)由增(zeng)補相(xiang)關信息(xi)，在(zai)公(gong)司相(xiang)關供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)負責人審核(he)后，即(ji)可以(yi)作(zuo)為(wei)正(zheng)式的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)基(ji)本信息(xi)在(zai)公(gong)司內部使用。

醫療行業供應商(shang)管理系(xi)統嚴格把(ba)控采(cai)(cai)(cai)購(gou)商(shang)品(pin)的品(pin)質(zhi)，提高(gao)(gao)商(shang)品(pin)安全(quan)性，與此同時，醫療供應商(shang)管理系(xi)統可(ke)以(yi)簡化(hua)采(cai)(cai)(cai)購(gou)環節，將(jiang)購(gou)買(mai)流程標(biao)準化(hua)、規范化(hua)，價格透明化(hua)，進而降低醫療機構(gou)的采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)量，減少(shao)中間環節，節約采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，提高(gao)(gao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)效率。

3、醫療行業供應商管理系統縮短供應商采購周期時間

醫療供(gong)應商管(guan)理系(xi)統(tong)設(she)置采(cai)購(gou)(gou)(gou)配額、優化(hua)采(cai)購(gou)(gou)(gou)費用管(guan)理、控制采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本、強化(hua)供(gong)應商采(cai)購(gou)(gou)(gou)合規性(xing)管(guan)理，推(tui)進醫療供(gong)應商系(xi)統(tong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)信息化(hua)建(jian)設(she)。

搭建醫(yi)(yi)療(liao)(liao)行業供應商系(xi)(xi)統，促進醫(yi)(yi)療(liao)(liao)行業上(shang)(shang)下游的(de)打通，基于交易鏈路(lu)上(shang)(shang)的(de)信任建立和效(xiao)率，不(bu)斷加(jia)強產業鏈協(xie)同(tong)(tong)，提升(sheng)在(zai)(zai)線(xian)交易相(xiang)關能(neng)力(li)，理(li)順醫(yi)(yi)療(liao)(liao)數(shu)字(zi)化、采購數(shu)字(zi)化、服務數(shu)字(zi)化、渠(qu)道數(shu)字(zi)化的(de)價值鏈重構關系(xi)(xi)，醫(yi)(yi)療(liao)(liao)供應商系(xi)(xi)統不(bu)僅能(neng)提高企業內外(wai)部的(de)協(xie)同(tong)(tong)效(xiao)應，還(huan)幫助企業提升(sheng)在(zai)(zai)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)的(de)應變能(neng)力(li)和競(jing)爭力(li)。

最后(hou)，給大家推薦一(yi)個簡單好用的(de)供應(ying)商(shang)管(guan)理系統(tong)。簡道云(yun)SRM系統(tong)，一(yi)步連接，開啟千萬(wan)供應(ying)協作(zuo)。新(xin)一(yi)代采購數字化解決(jue)方案，全方位閉(bi)環管(guan)理供應(ying)商(shang)；互聯互通，實現采購全流程協同管(guan)理；好用易用，無需下載軟件，最快1天即可(ke)上線應(ying)用。