采購供應商管理系統內容具體包括哪些方面？B2B供應商管理內容可以簡單(dan)分為供(gong)(gong)應(ying)商(shang)開發(fa)、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)聯(lian)盟、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)績(ji)效管理等等，而供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理的評(ping)選是最為重要的一環。

采購供應商管理評選標準如何制定

對(dui)(dui)現有(you)供應(ying)商在過(guo)去合作過(guo)程(cheng)中的(de)(de)表現或對(dui)(dui)新開發的(de)(de)系(xi)統(tong)供應(ying)商作全面的(de)(de)資格認定。評估供應(ying)商主(zhu)要著重于(yu)對(dui)(dui)他們(men)的(de)(de)技(ji)術(shu)、質(zhi)量(liang)、交貨(huo)、服務、成本結構和管(guan)理水(shui)平等方面的(de)(de)能力進(jin)行綜合評定。供應(ying)商評選(xuan)標(biao)準主(zhu)要從(cong)質(zhi)量(liang)控(kong)制能力、財務狀況、經營管(guan)理能力、員工素質(zhi)、合約(yue)執行能力等五個方面加(jia)以制定。

1、清楚B2B供應商管理系統的運營情況

確認影響供應鏈采購系(xi)統公(gong)司生意的重要因素(su)，弄(nong)清楚誰使(shi)用何(he)種衡量指(zhi)標以(yi)及為什么使(shi)用。在一(yi)(yi)個穩定的市場，績效(xiao)評估的衡量指(zhi)標或(huo)許可(ke)以(yi)一(yi)(yi)陳不變(bian)的年(nian)(nian)年(nian)(nian)使(shi)用。可(ke)是在一(yi)(yi)個快速變(bian)動的高(gao)度競爭市場中，依樣畫葫(hu)蘆的結果卻(que)可(ke)能導致錯誤(wu)的資(zi)訊引用而(er)不自知(zhi)。

所以(yi)，對供應鏈的何時以(yi)及如(ru)何的變(bian)化隨時保(bao)持高度的警(jing)戒(jie)，并且了解這些變(bian)化對績效評(ping)估有(you)那些影響就(jiu)變(bian)得非常的重(zhong)要。

2、篩選主要的供應鏈

只有徹底了(le)解目前(qian)營運的(de)過程(cheng)現況以及關鍵(jian)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理，才能(neng)從供(gong)應(ying)鏈(lian)中成(cheng)員彼此間的(de)互動關系來發(fa)現那些(xie)績效評估是真正重要的(de)，并且也同時能(neng)發(fa)覺到(dao)一些(xie)改(gai)進的(de)機(ji)會。當供(gong)應(ying)鏈(lian)越大(da)越復雜時，就越有必要了(le)解其運作流程(cheng)的(de)細節。

3、明確供應商公司主要的營銷影響因素

不過，我們經常(chang)會(hui)犯(fan)的(de)錯誤是(shi)使(shi)用(yong)由下往上的(de)方式搜集了(le)所有(you)(you)現行的(de)報告，便假設這(zhe)(zhe)些就是(shi)重要的(de)訊息，不然就不會(hui)有(you)(you)這(zhe)(zhe)些報告了(le)。但是(shi)，往往這(zhe)(zhe)卻與(yu)供應商系統公司高層所看的(de)角度有(you)(you)很大的(de)出入(ru)，通常(chang)會(hui)發現有(you)(you)許多指標是(shi)沒有(you)(you)必要存在的(de)。

最(zui)后(hou)，給大家推薦(jian)一(yi)個簡(jian)單好(hao)用的供應商(shang)(shang)管理(li)系統(tong)。簡(jian)道(dao)云SRM系統(tong)，一(yi)步連(lian)接，開(kai)啟千萬供應協(xie)作。新一(yi)代(dai)采購數字化(hua)解決方(fang)案，全方(fang)位閉環管理(li)供應商(shang)(shang)；互聯互通(tong)，實現采購全流(liu)程協(xie)同管理(li)；好(hao)用易(yi)用，無需下載軟件，最(zui)快(kuai)1天即可(ke)上線(xian)應用。