前(qian)言：

ERP即企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)計(ji)劃，它為企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)管(guan)理提(ti)供了(le)解(jie)決路徑，提升(sheng)了(le)企業內的(de)業務處理效(xiao)率，可(ke)以(yi)幫助實現(xian)降本增(zeng)效(xiao)。今(jin)天(tian)老虞帶大家具體來看，ERP的價值在于何處？ERP又該如何進(jin)行設計呢？本(ben)篇文章(zhang)為大家做(zuo)一個(ge)簡單的(de)講解與(yu)分析～

· ONE?·

ERP是什么？

ERP是一(yi)種可(ke)以提供(gong)跨(kua)地(di)區(qu)、跨(kua)部門甚至跨(kua)公司整合實時信息(xi)的企業管(guan)理信息(xi)系統。

通過系統把企業內部(bu)資源和企業相關外部(bu)資源進行整合，將企業的人、財、物、產、供銷(xiao)及相應物流(liu)、信(xin)息流(liu)、資(zi)金流(liu)、管理流(liu)等(deng)緊密集成起(qi)來實現資(zi)源優化和(he)共享。

提及(ji) ERP 一定繞(rao)不過的就(jiu)是(shi)供應鏈，畢竟 ERP 就(jiu)是(shi)為企業供應鏈服務的，所(suo)以(yi)要談(tan) ERP 就(jiu)得(de)先談(tan)供應鏈。

老(lao)虞的認知(zhi)理(li)解，供應鏈是(shi)指由供應商、生產(chan)商、分銷商、最(zui)終消費(fei)者組成的產(chan)品、服務網絡，不(bu)(bu)同(tong)行(xing)業其供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)組成就不(bu)(bu)同(tong)，不(bu)(bu)同(tong)的(de)企業在這個網絡中所處角色不(bu)(bu)同(tong)且對于(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)影響力不(bu)(bu)同(tong)。

而現在(zai)的 ERP 系(xi)統一(yi)般所能管理的供(gong)應鏈，其范(fan)圍應是(shi)企(qi)(qi)業(ye)自身和其在(zai)供(gong)需(xu)關系(xi)中較近的供(gong)應鏈上下游(you)企(qi)(qi)業(ye)，起于(yu)企(qi)(qi)業(ye)采購(gou)，終止(zhi)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)客(ke)戶。

· TWO?·

為(wei)什(shen)么會有(you)ERP？

ERP能做什(shen)(shen)么(me)，也就是ERP能為客戶提供什(shen)(shen)么(me)價(jia)值(zhi)這(zhe)個問題的答案。

首先第一點，老虞認為是規范企業流程(cheng)，控制企業風險。

在(zai)一家企業(ye)(ye)中，一個員(yuan)工的(de)權限有(you)多大(da)(da)？什么業(ye)(ye)務節點該由誰來(lai)處理？這(zhe)些流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)定很容易，但在(zai)日常工作中卻(que)難以監督，而(er)在(zai)ERP系統(tong)中會預設好企業(ye)(ye)內部的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，且所有(you)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)均由系統(tong)控制(zhi)，這(zhe)樣就大(da)(da)大(da)(da)地減少(shao)了人(ren)為可操作的(de)范圍，從而(er)規范了企業(ye)(ye)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，也就降低(di)了(le)企業的風險。

其(qi)次是(shi)降低企(qi)業成本；降(jiang)低企業成(cheng)本可(ke)以從多個維(wei)度(du)來(lai)看(kan)，如：無(wu)紙化辦公、用人成(cheng)本、管理成(cheng)本、溝(gou)通成(cheng)本、效率成(cheng)本等。

這里簡單(dan)舉兩(liang)個例子，將(jiang)線(xian)下流程(cheng)遷移(yi)到線(xian)上后，可(ke)以(yi)解決大部分的(de)線(xian)下文(wen)件簽(qian)字蓋(gai)章，從而節約了A4紙的(de)打印(yin)；再比如用人成本，當企(qi)業產(chan)品(pin)過多時，可(ke)能需要多名員工才能管(guan)理，但是有了系統的(de)輔助后，那其實一(yi)人也可(ke)以(yi)負(fu)責多個產(chan)品(pin)的(de)管(guan)理。

其四是(shi)幫助企(qi)業賺(zhuan)錢；幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)賺(zhuan)(zhuan)錢也可以(yi)分為多個維度來(lai)看，主要是可以(yi)分為三種(zhong)，一種(zhong)是拓(tuo)展企(qi)(qi)(qi)業(ye)銷售(shou)渠道(dao)，如(ru)對接第三方平(ping)(ping)臺(tai)銷售(shou)；第二種(zhong)是自建(jian)分銷平(ping)(ping)臺(tai)，如(ru)搭建(jian)一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)自己的商城小(xiao)程(cheng)序(xu)；還有(you)一種(zhong)是搭建(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)平(ping)(ping)臺(tai)，吸引同行加(jia)盟，從而幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)賺(zhuan)(zhuan)取加(jia)盟管理費。

其五是縮短人才培養周期；當公司來了新人之(zhi)后，往(wang)往(wang)需要老帶新，在(zai)這個過程(cheng)中(zhong)(zhong)不僅新人學習(xi)緩慢而且還(huan)會降低老手(shou)的做(zuo)事效率，如果公司的業務(wu)再(zai)復雜一(yi)些，那(nei)么新人的上手(shou)難度可想而知(zhi)。在(zai)ERP系統之(zhi)中(zhong)(zhong)，新人只需要將系統業務(wu)流程(cheng)熟悉一(yi)下，并模擬(ni)操作(zuo)幾次(ci)，則可以(yi)很快上手(shou)了。

所以綜合(he)來看，ERP能為(wei)客戶帶來價值的有(you)：規范企業(ye)(ye)流程、控制企業(ye)(ye)風險、提高企業(ye)(ye)效率、降低(di)企業(ye)(ye)成本、協助(zhu)企業(ye)(ye)決策、幫助(zhu)企業(ye)(ye)賺錢、縮短人才培(pei)養周期等。

當然，一款好的ERP能給客戶帶(dai)來(lai)的價值肯定遠不止(zhi)老虞上面提到的這些內容，比(bi)如甚至還可以提高企業員工(gong)的工(gong)作幸福度等。

· THREE?·

怎么做ERP系統？

每個企(qi)業(ye)資源管(guan)理(li)重點不同(tong)，有些(xie)(xie)側(ce)重于(yu)(yu)電商管(guan)理(li)，有些(xie)(xie)側(ce)重于(yu)(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部管(guan)理(li)， 有些(xie)(xie)傾向于(yu)(yu)庫存(cun)管(guan)理(li)，有些(xie)(xie)重點在于(yu)(yu)數(shu)據(ju)報表匯(hui)總。從各自企業需求痛點出(chu)發，解決企業實際問題(ti)是核(he)心(xin)。

例如進(jin)銷存ERP共分首頁、采(cai)購、銷售、庫存(cun)、產品、財務、系統管理、快捷入(ru)口等8大模(mo)塊(kuai)：

首頁：

包(bao)括進入采購(gou)、銷售、庫存、產品(pin)、財務、的快捷入(ru)口，方便使用(yong)人員(yuan)進入相應的功能模塊。

采購：

包(bao)括采購訂單、新(xin)建(jian)采購、供(gong)應商管(guan)理(li)。采購訂(ding)單能(neng)夠查(cha)詢所有采購訂(ding)單。供應(ying)商管(guan)理能(neng)夠查(cha)看(kan)、查(cha)詢、編(bian)輯、添加供應(ying)商信息。

銷售：

包括銷(xiao)售訂單、新建(jian)銷(xiao)售、客戶(hu)管理。銷售(shou)訂單能(neng)(neng)夠查(cha)詢所有(you)銷售(shou)訂單。客戶管理能(neng)(neng)夠查(cha)看、查(cha)詢、編輯、添(tian)加客戶信息。

庫存：

包括庫存數據、采購(gou)入(ru)庫、銷售出庫、新建(jian)以及(ji)配置倉庫。

產品：

包(bao)括產(chan)品信息、添(tian)加(jia)產(chan)品、產(chan)品分類、分類排(pai)序。產品能夠查(cha)詢在(zai)庫所有(you)商品信息(xi)。

財務：

包括利潤(run)報(bao)表(biao)、銷售(shou)報(bao)表(biao)、采(cai)購報(bao)表(biao)、庫存報(bao)表(biao)。各類(lei)報表分別(bie)統(tong)計(ji)相應的財務信息。

系統管理：

包括系統用戶(hu)信息、管理角色權限。

· FOUR?·

總結

所有的(de)系統(tong)本質都(dou)是為(wei)了讓企業更加高(gao)效的(de)盈利，企業如何(he)走向(xiang)智能化？技術本身不是最(zui)大的(de)障礙，真正的(de)(de)挑戰(zhan)是大家能不能用智能商業的(de)(de)思路來重新(xin)(xin)審視自己所(suo)有的(de)(de)業務、所(suo)有的(de)(de)流程，甚(shen)至進行(xing)全面的(de)(de)改造和創新(xin)(xin)。這才是難(nan)的地方。

最后，給大家推薦一(yi)(yi)(yi)個簡單好用(yong)的供應商管(guan)理(li)系統。簡道云SRM系統，一(yi)(yi)(yi)步(bu)連接，開(kai)啟(qi)千萬供應協作。新一(yi)(yi)(yi)代采購數字化解決方(fang)案，全(quan)方(fang)位閉環管(guan)理(li)供應商；互(hu)聯互(hu)通，實(shi)現采購全(quan)流程協同管(guan)理(li)；好用(yong)易用(yong)，無(wu)需下(xia)載(zai)軟件，最快1天即可上線(xian)應用(yong)。