隨著我(wo)(wo)省(sheng)自然科(ke)學與中(zhong)國經濟的不斷產業(ye)發展，我(wo)(wo)省(sheng)的礦(kuang)(kuang)區民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)也在與日俱進(jin)，礦(kuang)(kuang)區民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)在馬克思主義資本主義中(zhong)的市場競爭(zheng)總體實力也在屢(lv)次地將提(ti)高要(yao)求。為了使礦(kuang)(kuang)區民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)在這種慘烈的市場競爭(zheng)中(zhong)維(wei)持穩步的產業(ye)發展， 就(jiu)須要(yao)民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)強化并強化另(ling)一(yi)方面(mian)的經營(ying)(ying)管理，不懈努力降(jiang)低(di)制造成(cheng)本、節約能源，提(ti)高另(ling)一(yi)方面(mian)的效益。責任(ren)編輯就(jiu)怎(zen)樣(yang)搞好礦(kuang)(kuang)區民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)管理組織工作，怎(zen)樣(yang)提(ti)高礦(kuang)(kuang)區民(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)市場競爭(zheng)優(you)勢進(jin)行(xing)闡釋。

一

提高煤炭民營企業管理的其原因

管理橫跨于民營企業的整座開發周期，關系民營企業存活產業發展。對礦區民營企業來說，提高內控組織工作，能使民營企業的每項中國經濟MA穩步改良和強化，使民營企業的制造成本開支水平和產品質量控管仍舊處在最優化狀況，推動民營企業總收入和效益的穩步增長。管理的最后目標是無須須要管理。在為數眾多礦區民營企業，部分掌控系統存在相關人員為數眾多的現像，造成了departments、扯皮扯皮、組織工作有鑒于此的現像，有利于每項組織工作重大決策的繼續執行。而管理的縮緊，則能通過管理制度的有形之手，有效率控管相關人員的價值觀、犯罪行為，使每項重大決策繼續執行更高效率、管理制造成本更小，進而提高管理效率，最后提高礦區民營企業的效益。相關人員緊缺的現像在礦區民營企業的制造過程中會常有，如果過多的人參予民營企業制造，又會增加民營企業的制造制造成本。而強化民營企業的管理掌控系統，能使民營企業的相關人員一般說來與制造成本掌控更佳相匹配狀況，進而提高民營企業的總體效益。CRM管理

二

提高礦區民營企業管理的重要途徑

01

強化民營企業預算管理與制造成本管理

針對礦區民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，最先要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是要(yao)樹立起民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)相關人(ren)員的(de)(de)(de)(de)自然科學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)意識，深(shen)刻認(ren)識到(dao)在民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中自然科學(xue)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)作用(yong)。礦區民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)全(quan)面(mian)細致地進行另一方面(mian)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織工(gong)作，全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是，民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)(guo)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)組(zu)織工(gong)作，對其每(mei)一個部門的(de)(de)(de)(de)財務(wu)或者(zhe)非財務(wu)的(de)(de)(de)(de)資金開展自然科學(xue)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)分配、考(kao)核(he)(he)(he)與掌控(kong)，使民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中每(mei)個部門的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造經(jing)營(ying)(ying)(ying)活(huo)動更(geng)加的(de)(de)(de)(de)協調有序，進而達成(cheng)民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)另一方面(mian)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標。在一系列的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造經(jing)營(ying)(ying)(ying)過(guo)(guo)程中，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)涵(han)蓋了(le)方方面(mian)面(mian)的(de)(de)(de)(de)內容，其中包括:制(zhi)(zhi)造成(cheng)本預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、制(zhi)(zhi)造預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、費用(yong)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、材(cai)料預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)等。想要(yao)實現民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)掌控(kong)系統化(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，就(jiu)必須要(yao)處理(li)(li)(li)好調整(zheng)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、編制(zhi)(zhi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、考(kao)核(he)(he)(he)及(ji)分析(xi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)以(yi)及(ji)繼(ji)續執行預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)這四個主(zhu)要(yao)環(huan)節。通(tong)過(guo)(guo)有效(xiao)率地預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)，將財務(wu)組(zu)織工(gong)作的(de)(de)(de)(de)組(zu)織工(gong)作模式(shi)(shi)逐(zhu)漸(jian)轉(zhuan)化(hua)為(wei)事(shi)前為(wei)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)，事(shi)中以(yi)監督(du)掌控(kong)為(wei)主(zhu)，事(shi)后進行全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)總(zong)結與考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)新型管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)。

02

強化礦區民營企業的人力資源強化配置

能通過在礦區民營企業中實施定編定崗定員的管理制度來管理礦區民營企業的相關人員，這樣能使人力資源的管理更加精細化，自然科學、合理分配員工工資，更好地維護每位員工的利益。能通過建立職工績效量化考核管理制度來提高民營企業的效益。讓物料消耗、安全產品質量、相關人員到崗、產品產品質量等指標與職工的個人總收入實現同向掛鉤浮動，有效率激勵職工干事創業、主動作為的積極性，提高每一個職工、每一個工號、班組、科室、車間、區隊的組織工作能動性和管理效率，同時有效率降低民營企業的制造制造成本、管理制造成本，提高管理效力、制造效率、效益。強化礦區民營企業人力資源配置，還能掌控民營企業職工工資總額的無計劃上漲。對礦區井上、井下組織工作要自然科學、合理強化，對直接與輔助制造兩個環節的比例要合理制定，為了更好地避免民營企業相關人員過多或缺失現像，要依據每個崗位對員工專業技能的需求，合理分配工人。要依據制造的進度，合理組織與強化組織工作面作業，這樣能提高民營企業的制造效率，使礦區的制造組織工作趨于規范化、管理制度化、常態化，有效率壓縮勞動力制造成本開支。CRM管理

03

強化科技創新與人才培養

對(dui)科技創新建立(li)長遠的(de)(de)規劃。要(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)目(mu)標(biao)，就必須有(you)一個實(shi)現(xian)(xian)目(mu)標(biao)的(de)(de)過程控管。這就須要(yao)(yao)民營企業進行(xing)良好(hao)的(de)(de)規劃，規劃好(hao)短期目(mu)標(biao)、中期目(mu)標(biao)、長期目(mu)標(biao)和(he)(he)最后(hou)目(mu)標(biao)，以及各個階段的(de)(de)組(zu)織工(gong)作措(cuo)施與管理安排(pai)。要(yao)(yao)根據另(ling)一方面的(de)(de)工(gong)藝特(te)點(dian)、制造(zao)現(xian)(xian)狀(zhuang)、技術裝備特(te)征，謀劃技術創新的(de)(de)可行(xing)性、有(you)效率性和(he)(he)自然(ran)科學性。

同時(shi)投(tou)入專項(xiang)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)資金，以中國經(jing)濟激勵的(de)(de)(de)方式(shi)推動(dong)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)落(luo)地生根、開花(hua)結果。要研究自(zi)然科學的(de)(de)(de)一種(zhong)獎罰管理制度(du)，對有(you)價值、有(you)效率益的(de)(de)(de)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目進(jin)(jin)行重(zhong)獎，鼓勵大家(jia)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。通過培(pei)養專業(ye)的(de)(de)(de)人才來提(ti)高員工素質。礦(kuang)區(qu)民營企業(ye)的(de)(de)(de)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)應該適(shi)應現代化民營企業(ye)管理的(de)(de)(de)進(jin)(jin)程，強化引進(jin)(jin)現代礦(kuang)區(qu)民營企業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術、管理方法(fa)，創(chuang)(chuang)(chuang)建培(pei)訓體(ti)系還要提(ti)高員工的(de)(de)(de)技(ji)術。

只有提高人才的綜合素質，民營企業創新才有堅實的基礎，民營企業管理創新和技術創新的土壤才能肥沃，才能為礦區民營企業提高效率益。CRM管理