供應鏈管(guan)理(li)與傳(chuan)統(tong)的物(wu)流管(guan)理(li)在存貨管(guan)理(li)的方式、貨物(wu)流、成(cheng)本、信息流、風險、計劃及組(zu)織間(jian)關(guan)系等(deng)方面存在顯著的區別，這些區別使得供應鏈管(guan)理(li)比傳(chuan)統(tong)的物(wu)流管(guan)理(li)更具優勢。

供應鏈管理SCM

從存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)及供(gong)(gong)貨(huo)(huo)物流的(de)(de)角(jiao)度來看(kan)，在供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)是(shi)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)員中(zhong)(zhong)進行協調，以讓存(cun)貨(huo)(huo)投資與成(cheng)(cheng)本最小(xiao)；而傳統的(de)(de)物流管(guan)理(li)則是(shi)把存(cun)貨(huo)(huo)向前推或向后延，具體情況是(shi)根據供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)員，誰(shui)最有主動權而定(ding)。事實上，傳統的(de)(de)物流管(guan)理(li)把存(cun)貨(huo)(huo)推向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商并降低渠道中(zhong)(zhong)的(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)投資，僅僅是(shi)轉移了存(cun)貨(huo)(huo)。解(jie)決(jue)這個問(wen)題的(de)(de)方法是(shi)通過提(ti)供(gong)(gong)有關(guan)生產計劃的(de)(de)信息(xi)，如共享(xiang)有關(guan)預期(qi)需求、訂單、生產計劃等(deng)信息(xi)，減少不(bu)確定(ding)性，并讓安全存(cun)貨(huo)(huo)降低。

從成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)方面(mian)來(lai)(lai)看，供應(ying)鏈管(guan)(guan)理是(shi)(shi)通(tong)過注重產品最(zui)終成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)來(lai)(lai)優(you)化供應(ying)鏈的(de)(de)(de)。最(zui)終成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)實(shi)際(ji)發(fa)生的(de)(de)(de)到達客戶時(shi)的(de)(de)(de)總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，包括采(cai)購(gou)時(shi)的(de)(de)(de)價格及送貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、存貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等。風險(xian)與計劃是(shi)(shi)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理區別于(yu)(yu)傳統物流管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)另外兩個重要的(de)(de)(de)方面(mian)。在(zai)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理中，風險(xian)與計劃都(dou)是(shi)(shi)通(tong)過供應(ying)鏈成(cheng)(cheng)(cheng)員共(gong)同分(fen)擔、共(gong)同溝通(tong)來(lai)(lai)實(shi)現的(de)(de)(de)，而(er)傳統的(de)(de)(de)物流管(guan)(guan)理卻僅僅停留在(zai)企(qi)業內部(bu)。在(zai)組織間關系方面(mian)，供應(ying)鏈管(guan)(guan)理中各成(cheng)(cheng)(cheng)員是(shi)(shi)基于(yu)(yu)對(dui)最(zui)終成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)控制而(er)達到合作，而(er)傳統的(de)(de)(de)物流管(guan)(guan)理則是(shi)(shi)基于(yu)(yu)企(qi)業內降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。

供應鏈管(guan)理的(de)作用極為(wei)重(zhong)要

供應(ying)鏈內的協作在組織內極為(wei)重要。沒有(you)適當的協作，效率和滿足消費者需求(qiu)可能落在后面或不足。因此，當您(nin)想從供應(ying)鏈中獲得最大的收益(yi)時，您(nin)需要確保您(nin)有(you)有(you)效的協作，使所有(you)參與(yu)方(fang)能夠實(shi)時共(gong)享(xiang)相關信息。

供(gong)應(ying)鏈管理中的(de)協(xie)作類型，乍一看，這似乎有(you)點復雜(za)，但是(shi)在(zai)您的(de)組織(zhi)中，有(you)三個相(xiang)關(guan)的(de)供(gong)應(ying)鏈協(xie)作級別。利(li)用這些類型的(de)協(xie)作，可以確(que)保按(an)時滿足訂(ding)單，按(an)時生產和(he)確(que)保整個組織(zhi)都在(zai)同(tong)一頁面上。因(yin)此，這是(shi)供(gong)應(ying)鏈管理中的(de)三種(zhong)協(xie)作形式。

供應(ying)鏈管理中的協作類型涉及以(yi)下內容：

交易集成供應鏈管理信(xin)息共享(xiang)

在此級別(bie)中，您還(huan)將使用網絡，EDI或專有(you)軟件工具(ju)在各個(ge)供應(ying)鏈成(cheng)員之間共(gong)享信息(xi)。供應(ying)鏈中共(gong)享信息(xi)的類型包括生(sheng)產和運輸(shu)計劃(hua)，物料清單，生(sheng)產預測，訂單等。

戰略協作

了解供應(ying)鏈(lian)管理中(zhong)的(de)其他(ta)協作(zuo)類型后，即可開始戰略協作(zuo)。在此(ci)級(ji)別(bie)內，您(nin)(nin)和您(nin)(nin)的(de)供應(ying)鏈(lian)合作(zuo)伙伴將(jiang)(jiang)在計劃和重新設計過程中(zhong)進行協作(zuo)，這通常(chang)可使您(nin)(nin)分擔風險和回報。您(nin)(nin)將(jiang)(jiang)做出與提高(gao)預測(ce)準確性，改善供應(ying)鏈(lian)關系，增(zeng)加盈利能(neng)力和改善銷售有關的(de)決策。

了(le)解和利用供(gong)應(ying)鏈中的(de)(de)(de)這(zhe)些形式的(de)(de)(de)協(xie)作可(ke)以(yi)使(shi)您(nin)(nin)與競(jing)(jing)爭對手競(jing)(jing)爭更加激烈，并(bing)(bing)最終將供(gong)應(ying)鏈提(ti)升到一個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)水平。讓(rang)您(nin)(nin)能夠利用這(zhe)些形式的(de)(de)(de)協(xie)作的(de)(de)(de)軟件(jian)之一是aps排產軟件(jian)。aps排產軟件(jian)使(shi)個(ge)人能夠洞悉他們的(de)(de)(de)整個(ge)供(gong)應(ying)鏈流程(cheng)并(bing)(bing)找到需(xu)要效率優化(hua)的(de)(de)(de)領域。它提(ti)供(gong)了(le)生產過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)可(ke)視化(hua)表(biao)示，并(bing)(bing)處理了(le)落后的(de)(de)(de)領域。

安達發(fa)是(shi)貼心的(de)(de)合作伙(huo)伴，項目(mu)只是(shi)開始，更會陪伴企業一(yi)起成長，提供定期的(de)(de)業務咨詢(xun)和(he)(he)拜訪服務，從容(rong)應對企業的(de)(de)業務增長和(he)(he)需求變化。

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