杰出的民營企業都有(you)(you)兩個(ge)共通(tong)點——她們(men)都保有(you)(you)兩個(ge)高工作(zuo)效率的項目(mu)(mu)組。民營企業不論是(shi)要(yao)實現戰略部署(shu)還是(shi)提高產品(pin)銷售業績，都須(xu)要(yao)兩個(ge)大(da)前提作(zuo)為(wei)支(zhi)撐(cheng)力，那(nei)是(shi)透過為(wei)項目(mu)(mu)組借力，提高項目(mu)(mu)組協(xie)同潛能(neng)和組織機構管理工作(zuo)效率。

高工作(zuo)效率(lv)的(de)項目(mu)組(zu)都是有(you)共同(tong)之處的(de)，但低工作(zuo)效率(lv)的(de)項目(mu)組(zu)卻(que)各有(you)各的(de)其原因(yin)(yin)。當(dang)然，不論導(dao)致(zhi)項目(mu)組(zu)運轉在低工作(zuo)效率(lv)近地點上的(de)其原因(yin)(yin)有(you)啥，其中關鍵性的(de)因(yin)(yin)素(su)的(de)確是缺少最合適的(de)輔助工具和思(si)路。

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撰稿

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因此，當您在重新組建(jian)或管理項目(mu)組時，除了(le)匯聚民(min)心，更要(yao)提高其(qi)戰(zhan)力和組織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)潛能。戰(zhan)力充分(fen)體現為輔助工(gong)具，組織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)潛能充分(fen)體現為組織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)工(gong)作思路，而簡信(xin)CRM控(kong)制系統同時兼有這(zhe)二者——它不(bu)僅精簡了(le)大批的全(quan)自(zi)動操作方式，還并行了(le)整座信(xin)息(xi)鏈，協(xie)助您打造(zao)出(chu)高工(gong)作效率項目(mu)組。

一、組織機構工作流程智能化

CRM智能(neng)化組織(zhi)機(ji)構工作(zuo)流(liu)(liu)程，可為每一部門的日常生活產(chan)(chan)品銷售業務流(liu)(liu)程增設組織(zhi)機(ji)構工作(zuo)流(liu)(liu)程智能(neng)化可以減少雇員原本須要(yao)全(quan)自動繼續執(zhi)行(xing)的各項(xiang)任(ren)(ren)務數目，從(cong)而將她(ta)們轉化成(cheng)，將更多天數用(yong)作(zuo)產(chan)(chan)品服務各項(xiang)任(ren)(ren)務和最終目標(biao)。

CRM控制系統一般來說(shuo)會在各產品銷售業(ye)務(wu)各環節提供(gong)許(xu)多(duo)智能化機能，透過刪掉一些隨機性(xing)和低商(shang)業(ye)價值(zhi)的勞動者，使項目組有更多(duo)的天數(shu)著眼(yan)于那些更高商(shang)業(ye)價值(zhi)的組織機構(gou)工作(zuo)，提高組織機構(gou)管理工作(zuo)效率(lv)，規范化產品銷售業(ye)務(wu)行業(ye)，使整座(zuo)項目組形成產品銷售業(ye)務(wu)程序化的組織機構(gou)工作(zuo)商(shang)業(ye)模式(shi)。

二、項目組組織機構工作建模

提高協同工作效率的基礎是如前所述對整座項目組組織機構工作情況的了解，這也是為何許多民營企業可能須要大批天數來重新整理和搜集各種報告——但這明顯會導致項目組的組織機構工作壓力，逼使她們花更多天數用在和磷各項任務上。產品銷售客戶管理控制系統crm

CRM則(ze)大大精簡了這一過(guo)程，自動匯總平時的(de)組(zu)織機(ji)構(gou)工作數(shu)據，從行(xing)動記錄、產(chan)品銷售(shou)機(ji)會、訂單以及回(hui)款等多個方面統(tong)計整座項(xiang)(xiang)目組(zu)天數(shu)范(fan)圍(wei)內的(de)組(zu)織機(ji)構(gou)工作情況(kuang)。這些數(shu)據可(ke)以使管(guan)理人員了解每兩個人的(de)優(you)劣勢，也可(ke)以推動良性競爭促進項(xiang)(xiang)目組(zu)間的(de)學習和進步。

三、項目組協同更順暢

CRM客戶管理控(kong)制(zhi)系(xi)統實現(xian)數據信(xin)息(xi)(xi)實時共(gong)通共(gong)享，極大地提高了(le)信(xin)息(xi)(xi)的(de)準(zhun)確率和傳(chuan)(chuan)遞工作效率，為多部門之間的(de)協同(tong)合(he)作搭建溝(gou)通的(de)橋梁，解決(jue)傳(chuan)(chuan)統溝(gou)通商業模式的(de)難點(dian)。

打造出(chu)高(gao)工(gong)作效(xiao)率(lv)項(xiang)目組(zu)兩個簡單(dan)的法則：給她們好(hao)的輔助工(gong)具(ju)，給她們好(hao)的指導。如此簡單(dan)，但(dan)這(zhe)(zhe)是所有高(gao)工(gong)作效(xiao)率(lv)項(xiang)目組(zu)不可(ke)或缺的基(ji)礎。透過采用最合適(shi)的CRM控制(zhi)系統并應用適(shi)當的管理思路，這(zhe)(zhe)將能夠更好(hao)地協助您消除項(xiang)目組(zu)鴻(hong)溝以及工(gong)作效(xiao)率(lv)瓶頸，從而為項(xiang)目組(zu)借力并使整座公司受益(yi)匪淺。