網絡化訂貨管理工(gong)作網絡平(ping)臺(tai)，怎樣讓訂貨生產成本減少(shao)(shao)5%就能買進減少(shao)(shao)25%？

國內的(de)制(zhi)造型民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)，訂(ding)貨總生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占(zhan)民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)總生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)60%左右。在一些大型的(de)能(neng)源、化(hua)工(gong)民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)更是(shi)高達75%以內。即使是(shi)餐飲業(ye)(ye)，訂(ding)貨生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)平(ping)均也達到30%。研究(jiu)表明，訂(ding)貨生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)每減(jian)少5%，民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)買進額可減(jian)少25%以內。那么(me)，民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)該怎樣減(jian)少訂(ding)貨生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)呢(ni)？

| 證實訂貨量

訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)主要就由訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、買回生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、存(cun)儲(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)斷(duan)貨(huo)(huo)(huo)(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)四部分組成(cheng)(cheng)。確(que)定訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)量(liang)的目的，就是將以內五(wu)項(xiang)的總(zong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降至最(zui)低(di)；一般(ban)情形下，由于訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)存(cun)儲(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)相對較細，重(zhong)點要考慮買回生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)斷(duan)貨(huo)(huo)(huo)(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)之(zhi)和(he)(he)的最(zui)優化，最(zui)終得出結論訂(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)量(liang)。

| 用恰當的形式選擇分銷商

投標(biao)訂(ding)(ding)貨(huo)具有主觀、公正(zheng)、透明(ming)化(hua)的缺點，不少民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)都追捧這種形式。但是并非所有訂(ding)(ding)貨(huo)都適宜投標(biao)，何(he)種訂(ding)(ding)貨(huo)適用于(yu)這三類(lei)形式，民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)應依(yi)照民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)情(qing)形、訂(ding)(ding)貨(huo)品種的市場情(qing)形以及訂(ding)(ding)貨(huo)信用風險等來制定。常見的訂(ding)(ding)貨(huo)形式有投標(biao)訂(ding)(ding)貨(huo)、計劃(hua)性磋商、網(wang)上(shang)申購訂(ding)(ding)貨(huo)、單一(yi)(yi)來源訂(ding)(ding)貨(huo)等。民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)可依(yi)照另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)特(te)點采用合(he)適形式去訂(ding)(ding)貨(huo)。

| 強化訂貨合約

①生產成本加獎賞費合(he)約(yue)：主要(yao)就(jiu)用于長年的(de)、硬體(ti)開發和測試要(yao)求多(duo)的(de)合(he)約(yue)；

②買回價加獎賞(shang)費用合(he)約(yue)：長年的高價值合(he)約(yue)；

③固定(ding)單價合約(yue)：工程項(xiang)目(mu)Mercoeur總生產成本，信用風險最(zui)輕(qing)(qing)；分銷商信用風險最(zui)輕(qing)(qing)而潛在性(xing)利潤可能最(zui)輕(qing)(qing)，故最(zui)常見(jian)。

| 強化訂貨業務流程

訂(ding)貨(huo)總體(ti)生產(chan)成(cheng)本的減少，以至物流配送的強化，不是訂(ding)貨(huo)職能部門獨自一人(ren)就能實現的，這須(xu)要整個公司(si)的參與(yu)。一般而(er)言，訂(ding)貨(huo)工程項目須(xu)要設(she)置訂(ding)貨(huo)技術顧問(wen)、網上申購(gou)員(yuan)、合約員(yuan)、訂(ding)貨(huo)員(yuan)和(he)庫門衛等四(si)個工作崗(gang)位(wei)(wei)。不同工作崗(gang)位(wei)(wei)間(jian)相互配合，高效率牢(lao)固地運行。同時在(zai)遇到延后交付，造(zao)成(cheng)的供應受阻情形下，還須(xu)要產(chan)品研(yan)制(zhi)、生產(chan)職能部門、計劃、甚(shen)至銷售職能部門間(jian)的鞭策制(zhi)度統籌規(gui)劃配合。

訂貨(huo)作為民營企(qi)業的生(sheng)產成本職能部(bu)門(men)，每個銷售業務(wu)各個環節、職能部(bu)門(men)通(tong)暢(chang)協(xie)作，才能高(gao)效率運轉，努力做到(dao)真正(zheng)的提高(gao)效率。應用網(wang)絡化訂貨(huo)管理工作網(wang)絡平臺，expectations、人員(yuan)、銷售業務(wu)多番協(xie)作，是(shi)民營企(qi)業減(jian)少訂貨(huo)生(sheng)產成本的首要條件之選。

最后，給大家推(tui)薦一(yi)個簡(jian)單好用(yong)的(de)分銷(xiao)商管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)系統(tong)。簡(jian)道云SRM系統(tong)，一(yi)步(bu)連接，開啟千萬供應(ying)協(xie)作(zuo)。新(xin)一(yi)代訂(ding)貨(huo)網絡(luo)化解決方案，全方位閉(bi)環管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)分銷(xiao)商；互聯互通，實(shi)現訂(ding)貨(huo)全業務流(liu)程協(xie)作(zuo)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)；好用(yong)易用(yong)，無需下載(zai)軟件，最快1天即可上(shang)線(xian)應(ying)用(yong)。