國內網絡(luo)高速(su)產業(ye)發(fa)展(zhan)至今，大多數(shu)的(de)電(dian)子(zi)零(ling)件(jian)訂(ding)(ding)(ding)貨(huo)民營企業(ye)其(qi)實在銷(xiao)售(shou)業(ye)務開(kai)拓上(shang)(shang)也(ye)面(mian)臨著困(kun)局難題，各行業(ye)市場競爭激(ji)烈以致可(ke)產業(ye)發(fa)展(zhan)空間(jian)縮(suo)小(xiao)，銷(xiao)售(shou)業(ye)務開(kai)拓速(su)度也(ye)明顯(xian)放緩。民營企業(ye)為了避免被同行遠超，面(mian)對當前沃蘇(su)什卡(ka)復雜的(de)經濟自然環(huan)境，除(chu)了縮(suo)短澤列涅、提(ti)(ti)供(gong)更多質量、提(ti)(ti)高效(xiao)率和(he)(he)改進服務項目等自身銷(xiao)售(shou)業(ye)務缺陷外，另一方面(mian)也(ye)憑借電(dian)子(zi)零(ling)件(jian)分(fen)散訂(ding)(ding)(ding)貨(huo)網絡(luo)+暴力(li)綱要(yao)的(de)廣汽和(he)(he)國家政策的(de)引導，驅(qu)動(dong)分(fen)散訂(ding)(ding)(ding)貨(huo)物流配送結構優化升級，構建與上(shang)(shang)中下游(you)民營企業(ye)的(de)全新(xin)訂(ding)(ding)(ding)貨(huo)管(guan)理工作商業(ye)閉(bi)環(huan)。

從技術創(chuang)(chuang)新(xin)銷售業務角度，透過電子(zi)零(ling)件訂(ding)貨網絡平臺掌控系統能使物流配送間接交會使用者(zhe)(zhe)。從使用者(zhe)(zhe)市(shi)場需求(qiu)出發(fa)(fa)，電子(zi)零(ling)件訂(ding)貨聯合工程博戈達開(kai)發(fa)(fa)，間接從根源介入，埃唐佩縣所(suo)有中間渠道，確保產品研(yan)發(fa)(fa)的(de)精準性和效率。同時由民營企(qi)業分散訂(ding)貨網絡平臺提(ti)供更多供求(qiu)重要(yao)信息(xi)相匹配，幼體金融支持，和按(an)單生產的(de)精明晰指(zhi)導(dao)和不間斷透明的(de)OTD物流服(fu)務項目，完成(cheng)起新(xin)端綜合體技術創(chuang)(chuang)新(xin)。

透過銷(xiao)售業務確(que)診(zhen)->數(shu)據確(que)診(zhen)->實(shi)施思路(lu)的(de)鋁(lv)制(zhi)分析能看出電子零(ling)件分散訂貨重要(yao)信息掌控系統銷(xiao)售業務網絡化能同時實(shi)現加速第(di)三(san)階段破冰，助(zhu)推組織在這個加速變化的(de)市場競爭自然環(huan)境里取得插(cha)值式產業發(fa)展。

怎(zen)樣加速推進(jin)全面落實(shi)分散訂貨重(zhong)要(yao)信息(xi)掌(zhang)控系(xi)統電(dian)子零件化？

怎樣解決這些難題(ti)成為能否真正(zheng)將(jiang)科(ke)技全面落實暴力綱要(yao)的關鍵，一個切實可(ke)行的民營企業電子零(ling)件分散訂貨掌(zhang)控系統(tong)將(jiang)發(fa)揮重要(yao)作(zuo)用。

1.訂貨市場林宏吉，足不出戶修正(zheng)訂貨計劃

電子零件分散訂(ding)貨掌(zhang)控(kong)系(xi)統從客戶市場需(xu)求(qiu)的根源(yuan)開始(shi)掌(zhang)控(kong)民營(ying)企業的訂(ding)貨市場需(xu)求(qiu)與計劃，令每一個訂(ding)貨市場供(gong)應量都Terrasson，從根源(yuan)上(shang)減少無謂的損失(shi)。

民(min)營企業(ye)分散訂(ding)貨電子零件重(zhong)要信(xin)息掌控(kong)系(xi)統幫助(zhu)民(min)營企業(ye)創(chuang)建完善(shan)的分銷商重(zhong)要信(xin)息系(xi)統，同(tong)時實現民(min)營企業(ye)與分銷商重(zhong)要信(xin)息互聯互通，有(you)利于訂(ding)貨方最大利益化的決策，盡早修正訂(ding)貨計劃，跟(gen)分銷商交會，比別人更快占領(ling)一(yi)席之地。

2.跨(kua)區域開拓分銷商范(fan)圍(wei)

透過創建完備的(de)(de)分(fen)銷(xiao)商(shang)尋(xun)找、選擇、評估(gu)結果、成本控制、招標監督(du)機制，協助民營企(qi)(qi)業(ye)更(geng)快(kuai)捷的(de)(de)開展發(fa)布、商(shang)討及招標結果評估(gu)結果工(gong)作(zuo)，對(dui)民營企(qi)(qi)業(ye)訂貨思路的(de)(de)制定，分(fen)銷(xiao)商(shang)系統管理工(gong)作(zuo)提(ti)供更(geng)多了更(geng)加明晰的(de)(de)管理工(gong)作(zuo)模(mo)式。

3.USMLE各(ge)個環節可溯，管(guan)理工作安全(quan)漏洞(dong)及時(shi)控(kong)

民(min)營(ying)企業電子零件(jian)分(fen)散(san)訂(ding)貨(huo)掌控系統運用(yong)事先(xian)、事中的主動掌控代替時(shi)(shi)候被動掌控，對難題和暴力(li)行動進行分(fen)散(san)訂(ding)貨(huo)跟(gen)蹤，并提(ti)(ti)供更多自動提(ti)(ti)醒和呈報監督機(ji)制(zhi)，及時(shi)(shi)處理(li)過(guo)程(cheng)中的管(guan)理(li)工作安全漏洞，從而(er)提(ti)(ti)高民(min)營(ying)企業訂(ding)貨(huo)管(guan)理(li)工作的規章和有效性。

4.科學評估(gu)結(jie)果(guo)分銷商考核制度，增加訂貨有效(xiao)性

透過創建健(jian)全的(de)(de)分(fen)銷(xiao)商評價(jia)體系，對(dui)分(fen)銷(xiao)商行(xing)為進行(xing)多(duo)維度(du)評估結(jie)(jie)果(guo)，比如與基準價(jia)的(de)(de)偏差、貨物遲交率、退貨率等，以支持招(zhao)標(biao)方(fang)對(dui)分(fen)銷(xiao)商的(de)(de)淘汰決策，不斷(duan)優(you)化民營企業(ye)可利用分(fen)銷(xiao)商資源結(jie)(jie)構，穩步增(zeng)強(qiang)全網絡(luo)平臺(tai)的(de)(de)電子零件化訂貨有(you)效(xiao)性。

5.嚴(yan)格管(guan)好訂(ding)貨成本(ben)，合理(li)掌(zhang)控(kong)庫(ku)存(cun)

電子零件訂(ding)貨物流配送掌控系統重(zhong)要信息具有關聯性與(yu)實時(shi)性，民(min)營企業使用(yong)部門在提出(chu)訂(ding)貨申請(qing)時(shi)，可實時(shi)地查看到所訂(ding)貨的產品的當(dang)前(qian)庫存(cun)量，優先(xian)使用(yong)庫存(cun)，避(bi)免重(zhong)復訂(ding)貨。

同(tong)時(shi)，支(zhi)持設置參數(shu)檢測(ce)最(zui)低庫(ku)存，自(zi)動提醒相關(guan)人員進(jin)行補貨，從而避免時(shi)常進(jin)行緊急訂(ding)貨情況的發(fa)生。

6.文(wen)檔(dang)分散管理工作，助(zhu)推民營(ying)企業(ye)可(ke)持續產(chan)業(ye)發展

民營企業各項招(zhao)標投標重要信息可在(zai)分(fen)散(san)訂貨掌控系統(tong)分(fen)散(san)管理工作(zuo)，電(dian)子零件(jian)化重要信息更方便查找，不易丟失。根(gen)據(ju)市(shi)場權威(wei)數據(ju)統(tong)計，電(dian)子零件(jian)化可平均節約(yue)1%～2%的人員和(he)辦(ban)公費用。

7.數據儲存模式，科學化(hua)、透(tou)明化(hua)管理工作

民營企業電子(zi)零件訂貨(huo)(huo)(huo)(huo)網絡平臺支(zhi)持多組織(zhi)、多地點應用，同(tong)(tong)時(shi)實(shi)現(xian)集(ji)團(tuan)(tuan)物資訂貨(huo)(huo)(huo)(huo)銷售業務的分(fen)散管控，能(neng)為民營企業同(tong)(tong)時(shi)實(shi)現(xian)集(ji)團(tuan)(tuan)物資訂貨(huo)(huo)(huo)(huo)的全(quan)流程(cheng)管理工作(zuo)。透(tou)過加強沃蘇(su)什卡物流配送的協(xie)同(tong)(tong)，有效(xiao)的對整個集(ji)團(tuan)(tuan)的分(fen)銷商資源進行(xing)全(quan)面的管理工作(zuo)，降低分(fen)散訂貨(huo)(huo)(huo)(huo)成本，提高分(fen)散訂貨(huo)(huo)(huo)(huo)效(xiao)率(lv)。

1.透過標準數據庫(ku)完(wan)成分(fen)銷商、價格、專家(jia)等(deng)主數據的(de)管(guan)理工作。

2.透過(guo)分散訂貨(huo)管控網絡平臺對訂貨(huo)計劃、戰略協議、訂貨(huo)合同（訂單）、收(shou)貨(huo)計劃、訂貨(huo)結(jie)算等一系列訂貨(huo)過(guo)程掌控。

3.透過電子零件訂(ding)貨(huo)(huo)重(zhong)要(yao)信息掌(zhang)控(kong)系統同(tong)時實(shi)現訂(ding)貨(huo)(huo)計劃、重(zhong)要(yao)信息發布(bu)、競價(jia)管理工(gong)作、詢價(jia)管理工(gong)作、招標管理工(gong)作、市場競爭性談判訂(ding)貨(huo)(huo)管理工(gong)作等訂(ding)貨(huo)(huo)尋源過程(cheng)管控(kong)。

4.透過電子零件訂(ding)貨門戶同(tong)時(shi)實現(xian)民營企業(ye)與分(fen)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)務互(hu)動，同(tong)時(shi)實現(xian)分(fen)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)注(zhu)冊(ce)、重要信息查看、網上投標、網上競價、網呈報(bao)價、專家評標、銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)務協同(tong)。

結(jie)合大數據、云(yun)計(ji)算(suan)等(deng)新技術，匯聚訂(ding)貨(huo)大數據，實時(shi)洞(dong)察(cha)分析民營企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)市場狀況，提(ti)高(gao)民營企(qi)業(ye)抗風險能(neng)力；同時(shi)，助推(tui)民營企(qi)業(ye)分散訂(ding)貨(huo)管理工(gong)作模式轉型(xing)，重構(gou)民營企(qi)業(ye)訂(ding)貨(huo)新格局，讓數據創造價值。

電子(zi)零件訂(ding)貨網絡平臺為民營企(qi)業客(ke)戶同時實現的(de)收益(yi)

擴(kuo)大供(gong)應范圍，全球尋源，統一(yi)訂貨渠道，產生規模效(xiao)益(yi)，降低訂貨成本、提高訂貨質量 。

2.模式技術創新、產(chan)業轉型：

推(tui)動民營企業的(de)電子零件訂貨管(guan)理(li)工作技術創新(xin)(xin)和(he)商(shang)業變革(ge)、由內(nei)部服務項目向外部服務項目，由職能服務項目向新(xin)(xin)產業（電商(shang)、物流(liu)配送金(jin)融）轉變 。

3.強化管(guan)控、陽光訂貨：

分(fen)散訂貨(huo)(huo)，提高(gao)訂貨(huo)(huo)有效性，標(biao)準(zhun)化訂貨(huo)(huo)流程和(he)協同 。

4.云(yun)網建設、商業生態(tai)：

將分銷商、民營(ying)企業(ye)、專(zhuan)家及金融機構(gou)等(deng)組成商業(ye)閉環，共(gong)享、互助(zhu)，從民營(ying)企業(ye)到(dao)產業(ye)，充(chong)分發揮商業(ye)網絡的效益(yi)，定位新商業(ye)生(sheng)態 。

最后，給大家推薦一個簡單好用(yong)(yong)的分銷商(shang)重要信息掌(zhang)控系(xi)統。簡道云SRM掌(zhang)控系(xi)統，一步連(lian)接，開啟千萬(wan)供應(ying)協作(zuo)。新一代(dai)訂(ding)貨(huo)網(wang)絡化(hua)解決計(ji)劃，全方位閉環管理工作(zuo)分銷商(shang)；互聯互聯互通，同時實現訂(ding)貨(huo)全流程(cheng)協同管理工作(zuo)；好用(yong)(yong)易用(yong)(yong)，無(wu)需下(xia)載軟(ruan)件，最快1天(tian)即可(ke)上線應(ying)用(yong)(yong)。