近(jin)幾年，隨(sui)著數項(xiang)改革的(de)(de)扎實推進且獲得輝煌成就的(de)(de)與(yu)此同時(shi)，網(wang)絡(luo)及移動網(wang)絡(luo)的(de)(de)普(pu)遍(bian)應用(yong)領域給各(ge)(ge)行業(ye)民營企業(ye)帶來發展(zhan)機遇與(yu)考驗。充斥民營控股子公(gong)司子公(gong)司軍(jun)用(yong)物資(zi)控管工作力度的(de)(de)逐步加大，各(ge)(ge)集(ji)團子公(gong)司已開(kai)始倚重、構(gou)筑PONB2C倉儲配送管理組織(zhi)工作網(wang)絡(luo)平臺(tai)對轄(xia)下民營企業(ye)軍(jun)用(yong)物資(zi)訂貨展(zhan)開(kai)標準化控管，這一行徑已成為各(ge)(ge)集(ji)團子公(gong)司軍(jun)用(yong)物資(zi)管理組織(zhi)工作信息(xi)技術組織(zhi)工作的(de)(de)幾項(xiang)重要(yao)措(cuo)施。

大型集(ji)團子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)直屬單(dan)位(wei)眾多，且區域零散(san)，日常(chang)生活軍(jun)(jun)用物(wu)資(zi)訂(ding)貨(huo)透過(guo)傳統的(de)軍(jun)(jun)用物(wu)資(zi)訂(ding)貨(huo)商業模式難以與此(ci)同時實現集(ji)團子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)標(biao)(biao)準化控管。為了更進一步充分發揮集(ji)團子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)零散(san)訂(ding)貨(huo)B2C網絡(luo)管理組織工作(zuo)的(de)有工作(zuo)效率(lv)促進作(zuo)用，將各(ge)直屬單(dan)位(wei)在軍(jun)(jun)用物(wu)資(zi)訂(ding)貨(huo)中數(shu)量(liang)多、品(pin)種雜、跨距大的(de)軍(jun)(jun)用物(wu)資(zi)透過(guo)零散(san)訂(ding)貨(huo)的(de)形式，由直屬單(dan)位(wei)標(biao)(biao)準化上(shang)報集(ji)團子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)展開零散(san)訂(ding)貨(huo)。

B2CPON網絡管(guan)理(li)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)形(xing)式能(neng)及時(shi)處(chu)理(li)、精(jing)確地制(zhi)定集團子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)訂(ding)(ding)貨計劃，與(yu)(yu)此同(tong)(tong)(tong)時(shi)實現按需訂(ding)(ding)貨。與(yu)(yu)此同(tong)(tong)(tong)時(shi)方便快(kuai)捷集團子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)展(zhan)開(kai)(kai)(kai)軍(jun)用物資訂(ding)(ding)貨產品價格的(de)(de)有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)分(fen)析，更進(jin)一(yi)步(bu)強化(hua)(hua)零散(san)訂(ding)(ding)貨網絡平臺B2C軍(jun)用物資的(de)(de)磋商訂(ding)(ding)價組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；與(yu)(yu)此同(tong)(tong)(tong)時(shi)能(neng)有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)對(dui)零散(san)訂(ding)(ding)貨軍(jun)用物資分(fen)銷商展(zhan)開(kai)(kai)(kai)科學(xue)、及時(shi)處(chu)理(li)、精(jing)確的(de)(de)評估結果，從(cong)而(er)使集團子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)零散(san)訂(ding)(ding)貨的(de)(de)競爭優勢(shi)有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)充(chong)分(fen)發揮，達(da)到減少訂(ding)(ding)貨生產成本、提高訂(ding)(ding)貨工(gong)(gong)(gong)作(zuo)臺整(zheng)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)促進(jin)作(zuo)用。并(bing)與(yu)(yu)此同(tong)(tong)(tong)時(shi)實現集團子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)對(dui)直(zhi)屬單位軍(jun)用物資訂(ding)(ding)貨的(de)(de)有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)追蹤(zong)，創(chuang)建有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)追蹤(zong)運行(xing)機制(zhi)；為集團子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)展(zhan)開(kai)(kai)(kai)訂(ding)(ding)貨重大決策提供及時(shi)處(chu)理(li)、可信的(de)(de)信息。民營企(qi)業PONB2C網絡區(qu)域化(hua)(hua)逐漸被各集團子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)所應用領域，并(bing)獲得了良好(hao)的(de)(de)應用領域效(xiao)(xiao)(xiao)果。

1）怎樣(yang)創建集團子公(gong)司民營企(qi)業(ye)有工(gong)作(zuo)效率的零散訂貨(huo)區域化；

2）怎樣對分銷商展開標(biao)準化規范化、精確評估結果；

3）怎樣充分(fen)發揮(hui)零散(san)訂貨規模競爭優(you)勢，減(jian)少訂貨生(sheng)產成本；

4）怎樣(yang)獲得(de)科學(xue)合理訂貨產品價格，有工作(zuo)效(xiao)率掌(zhang)控訂貨生產成本；

5）怎樣支(zhi)配(pei)集團子公司自上而(er)下(xia)庫存量(liang)，科(ke)學合理掌控庫存量(liang)，減少應收賬款；

6）怎樣有工作效率地規范化和掌控零散訂(ding)貨流(liu)程；

7）怎樣(yang)及時處理、精確(que)地支配(pei)集(ji)團子(zi)公司訂貨業(ye)務執行情形。

零散訂貨倉儲配送B2C控制系(xi)統主要特點

1)子公司總(zong)部負責搜集上(shang)級子公司訂(ding)貨提出(chu)申(shen)請，標準化向分銷商(shang)呈報訂(ding)貨；

2)分銷商(shang)(shang)標準化KIOSK子公(gong)司(si)總(zong)部(bu)，子公(gong)司(si)總(zong)部(bu)提貨(huo)質(zhi)監，與分銷商(shang)(shang)的倉儲在(zai)子公(gong)司(si)總(zong)部(bu)完成；

3)子(zi)公司(si)總部提貨(huo)后，根據各子(zi)公司(si)軍用(yong)物資需求提出申請以及(ji)實際(ji)訂貨(huo)交貨(huo)情形，向各子(zi)公司(si)轉(zhuan)派軍用(yong)物資；

4)子(zi)公(gong)司總部與分(fen)銷商標準化結(jie)算；

5)子公(gong)司總部和上級子公(gong)司展開內部結算。

最(zui)后(hou)，給(gei)大家推(tui)薦一(yi)個簡(jian)單好用的(de)分(fen)銷商管理組織(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)控制系統。簡(jian)道(dao)云SRM控制系統，一(yi)步連接，開啟千萬供應協(xie)作(zuo)。新一(yi)代(dai)訂(ding)貨網絡化(hua)解決方(fang)案，全(quan)方(fang)位(wei)閉環管理組織(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)分(fen)銷商；互聯(lian)互通(tong)，與(yu)此(ci)同時(shi)實現訂(ding)貨全(quan)流程協(xie)同管理組織(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)；好用易用，無需下載軟件(jian)，最(zui)快1天即可上線應用領域。