供應鏈協(xie)同(tong)(tong)的(de)(de)定義(yi)：供應鏈協(xie)同(tong)(tong)是指供應鏈全鏈條(tiao)的(de)(de)各(ge)(ge)環節（包(bao)括上(shang)下游(you)各(ge)(ge)企業(ye)(ye)及企業(ye)(ye)內各(ge)(ge)部門）實現協(xie)同(tong)(tong)運行的(de)(de)一系列活(huo)動或最終效(xiao)果。即供應鏈全鏈條(tiao)各(ge)(ge)節點(dian)確立共(gong)(gong)同(tong)(tong)目標，在互(hu)(hu)利(li)共(gong)(gong)贏的(de)(de)基礎上(shang)，深(shen)入合作(zuo)、風險(xian)共(gong)(gong)擔、信(xin)息共(gong)(gong)享、流程互(hu)(hu)通、共(gong)(gong)同(tong)(tong)創造客(ke)戶價格的(de)(de)過程。

供(gong)應鏈協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)范圍：供(gong)應鏈協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)主要包括(kuo)兩個方面(mian)即(ji)：組(zu)織(zhi)內協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)和供(gong)需(xu)間(jian)(jian)協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)。組(zu)織(zhi)內協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)指的(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)各個相關部門(men)在(zai)共同(tong)(tong)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)指引下相互協(xie)(xie)(xie)作(zuo)，減少溝(gou)通障(zhang)礙，打破部門(men)墻，實(shi)現(xian)跨部門(men)，跨體系的(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)。如需(xu)求、設計、研發(fa)、計劃、采購(gou)、庫存、生(sheng)產(chan)、倉儲、物流、銷售售后等(deng)基礎活(huo)(huo)動以(yi)及財務、法務、人(ren)事等(deng)支持性(xing)活(huo)(huo)動間(jian)(jian)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)；還包括(kuo)戰略(lve)與執行間(jian)(jian)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)；企(qi)業(ye)總體目(mu)標(biao)、長期目(mu)標(biao)、年度目(mu)標(biao)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)等(deng)。

供需間(jian)協(xie)同是指(zhi)供應鏈上下(xia)游的(de)企業間(jian)共(gong)享重要信息，包括需求量(liang)、訂單情(qing)況、庫存(cun)情(qing)況、生產(chan)能力、銷售數據等(deng)，上下(xia)游企業根(gen)據這些重點信息規劃自(zi)己(ji)的(de)生產(chan)、訂單、銷售、庫存(cun)等(deng)的(de)管理(li)，避(bi)免各自(zi)為戰(zhan)、坐(zuo)井觀天(tian)。

供應鏈協同目標

供應鏈(lian)協同的(de)核心目(mu)(mu)標是實(shi)現(xian)整個供應鏈(lian)的(de)降本增效，實(shi)現(xian)客戶(hu)價值，它是一(yi)個完整的(de)目(mu)(mu)標體系,包括供應鏈(lian)協同總(zong)體目(mu)(mu)標,也包括各節點的(de)分目(mu)(mu)標，要(yao)充分考慮(lv)和(he)尊重各節點的(de)利益(yi)訴求和(he)現(xian)實(shi)情(qing)況。

供(gong)應鏈(lian)協(xie)同(tong)機制(zhi)：供(gong)應鏈(lian)協(xie)同(tong)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)建立(li)，要(yao)求(qiu)必須匹配(pei)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)規則、流程(cheng)、組織和系統(tong)，要(yao)明(ming)確各(ge)(ge)關(guan)聯(lian)方的(de)(de)(de)(de)責任(ren)、義務(wu)、權力和利益，這些都是供(gong)應鏈(lian)進行(xing)有效協(xie)同(tong)動作的(de)(de)(de)(de)保證，一套完善的(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)機制(zhi)要(yao)求(qiu)供(gong)應鏈(lian)主(zhu)導企業站在共贏的(de)(de)(de)(de)角度協(xie)調各(ge)(ge)方的(de)(de)(de)(de)關(guan)切，平衡各(ge)(ge)方的(de)(de)(de)(de)利益，并(bing)能主(zhu)導過程(cheng)中問題的(de)(de)(de)(de)解決(jue)。

供應鏈協同層次：

1、戰略層(ceng)協(xie)同(tong)：戰略層(ceng)協(xie)同(tong)是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)各主體宏觀層(ceng)面的(de)(de)協(xie)同(tong)，它(ta)是協(xie)同(tong)的(de)(de)最高一(yi)個層(ceng)次，主要從供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)全局水平，說明大家(jia)的(de)(de)總體目標和方(fang)向(xiang)，同(tong)時說明供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)協(xie)同(tong)管理的(de)(de)總體策(ce)略和方(fang)法論，為強化全鏈(lian)條的(de)(de)協(xie)同(tong)能力(li)，制定(ding)(ding)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)行為準則、價值觀念、思(si)維方(fang)式，給出解決(jue)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)協(xie)同(tong)過程中(zhong)各類問題的(de)(de)解決(jue)方(fang)案。

2、戰(zhan)術層協(xie)同(tong)：戰(zhan)術層協(xie)同(tong)是從戰(zhan)術層面分(fen)析供應鏈上下(xia)游(you)各企業在(zai)進行協(xie)同(tong)時的(de)具(ju)體策略(lve)，包括：重要數據的(de)交換、計劃管理的(de)共(gong)享、上下(xia)游(you)的(de)需求預測、各節(jie)點(dian)采購信息的(de)共(gong)享、生產環節(jie)的(de)協(xie)同(tong)、銷售節(jie)點(dian)的(de)共(gong)享等(deng)。

有效的(de)供應鏈(lian)(lian)協同，可以使供應鏈(lian)(lian)全(quan)鏈(lian)(lian)條(tiao)不斷(duan)地降本成(cheng)本，不斷(duan)地提(ti)高(gao)(gao)效能，能實現共享共擔，可以提(ti)高(gao)(gao)應對不確(que)定性的(de)能力，最(zui)終(zhong)以最(zui)小代價創造最(zui)大的(de)價值。

互聯時代的(de)SRM更注重業(ye)務(wu)的(de)協(xie)同(tong)性和自主性，更有利于構建起良性健康的(de)采供(gong)(gong)關(guan)系，這里直接(jie)推薦一款協(xie)同(tong)型SRM系統。使用簡道云SRM系統能夠一鍵連接(jie)上下游，讓外(wai)部(bu)組織(zhi)共(gong)同(tong)參(can)與到(dao)供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)協(xie)作(zuo)當中。幫助(zhu)企業(ye)降低采購成本(ben)、提升(sheng)供(gong)(gong)應商質量、把控采購質量、提升(sheng)采購到(dao)貨及時率、提升(sheng)供(gong)(gong)應商管理效率，助(zhu)力科學(xue)決(jue)策(ce)。