供應(ying)鏈(lian)協同管(guan)理(li)的(de)(de)含義是什(shen)么？優勢有哪些？由(you)于市(shi)場需求逐漸向多樣化、特(te)殊化的(de)(de)轉變(bian)，傳統(tong)的(de)(de)生產模式已(yi)不足以應(ying)對競(jing)爭激烈的(de)(de)市(shi)場環境(jing)，面對這樣的(de)(de)挑戰，若(ruo)想在市(shi)場中獲得強大(da)的(de)(de)競(jing)爭力，離不開供應(ying)鏈(lian)各(ge)環節的(de)(de)協同合作，那供應(ying)鏈(lian)協同管(guan)理(li)優勢是什(shen)么？

供(gong)應鏈(lian)協同管理的(de)含義(yi)：

供(gong)(gong)應鏈協同管(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)針(zhen)對供(gong)(gong)應鏈上各(ge)節點(dian)企(qi)業的(de)(de)(de)合作所進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，是(shi)供(gong)(gong)應鏈中各(ge)節點(dian)企(qi)業為了提(ti)高供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)(de)整體競爭力而(er)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)彼此協調(diao)和相互努力。

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供應(ying)鏈協(xie)同管理優勢：

1、速度優勢

網絡經濟時代(dai)，企業(ye)實行供(gong)應(ying)鏈(lian)協同的(de)一個重要(yao)競(jing)爭優勢就(jiu)在于速度(du)(du)。在傳(chuan)統企業(ye)運作方(fang)式中，從接收(shou)訂(ding)單(dan)到成品(pin)交付是一個漫長的(de)過程，除(chu)了必備(bei)的(de)作業(ye)時間(jian)，中間(jian)不可(ke)避免(mian)的(de)產生諸多等待(dai)現象。企業(ye)如果按供(gong)應(ying)鏈(lian)協同觀念組織生產，在其獨特的(de)訂(ding)單(dan)驅動(dong)生產組織方(fang)式支持下，可(ke)以最快速度(du)(du)響應(ying)客戶需求。

2、打破分工界限

在(zai)信(xin)息(xi)互聯網(wang)支持下形成的(de)供(gong)應(ying)鏈協(xie)同系統，突破(po)了傳統組織(zhi)實體(ti)有界(jie)(jie)性。在(zai)信(xin)息(xi)技術的(de)支持下，供(gong)應(ying)鏈協(xie)同打破(po)了傳統的(de)嚴格部門(men)分工界(jie)(jie)限，實行職能(neng)的(de)重新組合，讓(rang)每個(ge)(ge)員工或每個(ge)(ge)團隊獲得(de)獨立(li)處理問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力，通過整合各類專業人(ren)員的(de)智慧，獲得(de)團隊最優決(jue)策，達到技術、組織(zhi)、管(guan)理三方面的(de)結合。3、成本優勢

總之，供應鏈協同管理可以使(shi)整個供應鏈創造的價值(zhi)最大化。

互聯時代(dai)的(de)SRM更注重業務的(de)協(xie)同性和自主(zhu)性，更有利(li)于構(gou)建起良性健康的(de)采(cai)(cai)供(gong)(gong)關系(xi)(xi)，這里直(zhi)接推(tui)薦一款協(xie)同型(xing)SRM系(xi)(xi)統。使用簡(jian)道云SRM系(xi)(xi)統能夠一鍵連接上(shang)下游，讓外部組織共同參與(yu)到(dao)供(gong)(gong)應鏈的(de)協(xie)作當(dang)中。幫助企(qi)業降低(di)采(cai)(cai)購(gou)成本、提(ti)(ti)升供(gong)(gong)應商質量(liang)、把控采(cai)(cai)購(gou)質量(liang)、提(ti)(ti)升采(cai)(cai)購(gou)到(dao)貨(huo)及時率、提(ti)(ti)升供(gong)(gong)應商管理效率，助力(li)科學(xue)決策。