供(gong)應(ying)商管(guan)理作(zuo)為工(gong)程(cheng)建設(she)項目采購管(guan)理的(de)重要組成部分，為企業(ye)建立科學可靠的(de)供(gong)應(ying)商資源(yuan)管(guan)理體系、推進供(gong)應(ying)商管(guan)理的(de)標準化進程(cheng)、保(bao)障工(gong)程(cheng)項目順利開展提(ti)供(gong)支持，是工(gong)程(cheng)建設(she)企業(ye)提(ti)升精益化管(guan)理水(shui)平的(de)有效手段。

工程建設行業傳統供應商管理痛點

然而，對于傳統工(gong)程(cheng)建設行業的企業來說，原先的工(gong)程(cheng)承包模式存在項目(mu)耗(hao)時長(chang)、交易環節繁瑣復雜等低(di)效率的現(xian)象。在工(gong)程(cheng)建設傳統采購過(guo)程(cheng)中，往(wang)往(wang)存在如下供(gong)應商管(guan)理痛(tong)點(dian)：

1、采購物資選擇過程效率低

傳統的(de)(de)(de)工程建設項目(mu)采購過(guo)程中，采購人員(yuan)需(xu)要(yao)(yao)到眾多(duo)的(de)(de)(de)供(gong)應商的(de)(de)(de)產品目(mu)錄(lu)里(li)查詢產品及(ji)其定價信息(xi)，由于信息(xi)來源的(de)(de)(de)多(duo)樣(yang)性，企業向供(gong)應商詢價和選擇(ze)商品需(xu)要(yao)(yao)花費很多(duo)時間，而且還要(yao)(yao)消耗不少的(de)(de)(de)人力、物力。

2、與供應商難以進行有效溝通

企業(ye)采購人員為(wei)了(le)能(neng)夠從多個競(jing)爭(zheng)性的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)中(zhong)選擇較佳的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，往往保留私有信(xin)息(xi)，而供(gong)應(ying)(ying)商(shang)也在和其他的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)隱(yin)瞞(man)自己的信(xin)息(xi)，這樣(yang)，采購、供(gong)應(ying)(ying)雙(shuang)方(fang)都(dou)不(bu)能(neng)進行有效的信(xin)息(xi)溝通，只能(neng)通過多次談判達成協(xie)議(yi)。

3、與供應商業務信息共享程度弱

商業供應商系統的管理優勢

1、供應商尋源管理

商業數字化SRM供應商管理系統將原(yuan)先線(xian)下的詢報價、招投標的體系(xi)轉換成在線(xian)進(jin)(jin)行，保證了陽光采購的公(gong)平與透明，統(tong)一信息(xi)流與業(ye)務流。商(shang)(shang)業(ye)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)管理系(xi)統(tong)支持企業(ye)根據公(gong)司業(ye)務自定義篩選條件從備選供(gong)應(ying)商(shang)(shang)資源池中尋找需要發展(zhan)合(he)作關系(xi)的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，業(ye)務員(yuan)可代(dai)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行信息(xi)注冊(ce)，針(zhen)對集配型(xing)業(ye)務，商(shang)(shang)業(ye)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理系(xi)統(tong)可以批量(liang)導入供(gong)應(ying)商(shang)(shang)信息(xi)。

2、供應商準入管理

建立供應(ying)(ying)商(shang)門戶管理(li)平(ping)臺(tai)，供應(ying)(ying)商(shang)可通過商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)供應(ying)(ying)商(shang)系(xi)統平(ping)臺(tai)自主(zhu)進行注冊(ce)申請(qing)，維護企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)供應(ying)(ying)商(shang)管理(li)系(xi)統平(ping)臺(tai)助力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現供應(ying)(ying)商(shang)準入業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)線上化(hua)處理(li)，業(ye)(ye)(ye)(ye)務員在備(bei)選供應(ying)(ying)商(shang)資源池中(zhong)篩(shai)選供應(ying)(ying)商(shang)，減少供應(ying)(ying)商(shang)信息(xi)(xi)的(de)重(zhong)復錄入，且在商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)供應(ying)(ying)商(shang)系(xi)統中(zhong)增(zeng)加為預防業(ye)(ye)(ye)(ye)務風險(xian)標準的(de)自動篩(shai)查。

3、供應商評價管理

借助商(shang)業(ye)供應(ying)(ying)商(shang)系統(tong)實(shi)現對(dui)大量數(shu)據的處(chu)理(li)，支持從更多維度對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)進行評價(jia)考核。商(shang)業(ye)數(shu)字化SRM供應(ying)(ying)商(shang)管理(li)系統(tong)平臺可對(dui)接業(ye)務系統(tong)中(zhong)的業(ye)務數(shu)據，實(shi)現部分業(ye)務性考核指標的自動計算(suan)，使評價(jia)結果(guo)更加客觀準(zhun)確(que)。

4、供應商汰換管理

商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)管理系(xi)統(tong)的供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)注冊信息可全(quan)方位反映(ying)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)情(qing)況，實(shi)(shi)現對供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)汰換信息的實(shi)(shi)時(shi)同步(bu)，通過(guo)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)管理系(xi)統(tong)平臺對業(ye)務處理進行強控(kong)。通過(guo)自然汰換預警，自動篩查長期無合作的供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)，及時(shi)清理控(kong)制(zhi)呆滯數據，挖掘優秀供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)、淘汰劣質(zhi)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。

目前我國工(gong)(gong)程建設(she)行業數(shu)字(zi)化(hua)程度仍然較(jiao)低，一個長期開展工(gong)(gong)程建設(she)項目的大型企業可(ke)能(neng)會對接(jie)數(shu)千家供應商(shang)，涉(she)及上萬種生產建設(she)物資，通過(guo)數(shu)字(zi)技(ji)術精(jing)益(yi)化(hua)管理供應商(shang)，提(ti)高采購項目的溝通效率，實(shi)現(xian)降本增效，是實(shi)現(xian)工(gong)(gong)程建設(she)行業高質量發展的重要利(li)器。

互聯(lian)時(shi)代的(de)SRM更(geng)注重業(ye)務的(de)協(xie)同(tong)性和(he)自主性，更(geng)有利于構(gou)建起良(liang)性健(jian)康的(de)采(cai)供(gong)關系(xi)(xi)，這(zhe)里直(zhi)接(jie)推薦(jian)一款協(xie)同(tong)型SRM系(xi)(xi)統。使用(yong)簡(jian)道云SRM系(xi)(xi)統能夠一鍵連接(jie)上下游，讓外(wai)部組(zu)織共(gong)同(tong)參與到供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)協(xie)作(zuo)當中。幫助企業(ye)降低采(cai)購成本、提(ti)升供(gong)應(ying)(ying)商(shang)質量、把控采(cai)購質量、提(ti)升采(cai)購到貨及時(shi)率、提(ti)升供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理效率，助力(li)科(ke)學決策(ce)。