供(gong)應商(shang)門戶管理(li)系統是采購(gou)管理(li)系統的(de)(de)一(yi)(yi)個子系統，也是采購(gou)管理(li)系統的(de)(de)一(yi)(yi)個重要模塊(kuai)。供(gong)應商(shang)管理(li)系統以供(gong)應商(shang)信息(xi)(xi)管理(li)為核心，以標準(zhun)化的(de)(de)采購(gou)流程(cheng)以及(ji)先進的(de)(de)管理(li)思想，從(cong)供(gong)應商(shang)的(de)(de)基(ji)本信息(xi)(xi)、組(zu)織架構信息(xi)(xi)、聯系信息(xi)(xi)、法律信息(xi)(xi)、財務信息(xi)(xi)和(he)資質信息(xi)(xi)等信等多方面考察供(gong)應商(shang)的(de)(de)實力(li)，再通過對供(gong)應商(shang)的(de)(de)供(gong)貨能力(li)，交易記錄(lu)、績效等信息(xi)(xi)綜合管理(li)，達到(dao)優化管理(li)，降低成本的(de)(de)目的(de)(de)。

傳統的ERP管理的是企業內部的供應鏈管理系統，供應商管理系統則是企業外部之間的供應鏈管理系。

企業為什么要建立供應商門戶？

1， 大型供應(ying)商數量多，采購部門在資質審核(he)(he)的(de)時候(hou)耗費的(de)時間長(chang)，如果使用(yong)門戶系統設(she)定一些資質審核(he)(he)的(de)條件提前過濾不(bu)合(he)格(ge)供應(ying)商。

2， 詢價(jia)、比價(jia)是采購部門日常(chang)的(de)繁瑣(suo)的(de)工作之一，利用供(gong)應商管理(li)系統可以協(xie)助采購完成詢比議價(jia)。

3， 報(bao)價未中選的(de)供(gong)應商也可以進入供(gong)應商管理系(xi)統，作(zuo)為企業未來的(de)尋源數(shu)據庫，方便采(cai)購部門(men)作(zuo)為潛在供(gong)應商調用(yong)。

4， 供(gong)應商門戶(hu)可以(yi)發布企業(ye)(ye)的一些信息和通知，方便供(gong)應商隨時知道企業(ye)(ye)的信息變更及材料準備(bei)工(gong)作(zuo)，減少企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)部門的工(gong)作(zuo)量。

6， 供(gong)應商質(zhi)量檔(dang)案(an)，透(tou)明的供(gong)應商管(guan)理(li)平臺，實現供(gong)應商檔(dang)案(an)、供(gong)應商準入(ru)、供(gong)應商年度監察、供(gong)應商業(ye)績評(ping)價(jia)、供(gong)應商質(zhi)量統計分(fen)析(xi)等業(ye)務(wu)功能。

7， 搭(da)建供應商(shang)交(jiao)互平(ping)臺(tai)，所有與采購在(zai)門戶上交(jiao)流的記錄均有據可(ke)查，真正(zheng)(zheng)做到了公正(zheng)(zheng)、公平(ping)的陽光采購。

給經營帶來的效果：

1.保證企業產品質量，降(jiang)低(di)成本，提高企業盈利能力。

2.優化采購流程，提高(gao)采購運作效率 提高(gao)企(qi)業快(kuai)速響應能力。

3.以供(gong)(gong)應(ying)商(shang)為中(zhong)心，通過(guo)(guo)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)全過(guo)(guo)程評估管理，為企(qi)業(ye)建立合格供(gong)(gong)應(ying)商(shang)庫，并且自動(dong)關(guan)(guan)聯合作(zuo)(zuo)(zuo)單位(wei)基本信(xin)息、歷史合作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)、履約(yue)情(qing)況(kuang)、評估等信(xin)息，通過(guo)(guo)不斷的(de)積(ji)累和更新，實現企(qi)業(ye)與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之間的(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系(xi)，從單次(ci)合作(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系(xi)升級到(dao)戰略合作(zuo)(zuo)(zuo)聯盟關(guan)(guan)系(xi)，降(jiang)低企(qi)業(ye)項(xiang)目運作(zuo)(zuo)(zuo)風險。

4：達到供應商的(de)可控、可管、可查(cha)的(de)目(mu)的(de)。

5：提(ti)高采購流程的(de)項(xiang)目運轉能力，加(jia)速(su)供應商的(de)競(jing)爭意識和反應速(su)度。

6：搭(da)建(jian)供(gong)應商(shang)協(xie)同平(ping)臺(tai)，為供(gong)應商(shang)質量問(wen)題改進交(jiao)互及(ji)跟蹤提供(gong)平(ping)臺(tai)支(zhi)撐。

7：實現元器件進(jin)貨檢(jian)驗標準(zhun)、供應(ying)商評(ping)價(jia)模型、評(ping)價(jia)方法、準(zhun)入流程(cheng)等業務(wu)標準(zhun)化(hua)IT固化(hua)。

互(hu)聯時代(dai)的(de)(de)SRM更(geng)注重(zhong)業(ye)務的(de)(de)協(xie)同性和(he)自主性，更(geng)有利于構建起良性健康(kang)的(de)(de)采(cai)供關系，這里直接推薦一(yi)(yi)款協(xie)同型SRM系統(tong)(tong)。使用簡道云SRM系統(tong)(tong)能夠一(yi)(yi)鍵(jian)連接上下游，讓外部組織(zhi)共同參與到供應鏈的(de)(de)協(xie)作當中(zhong)。幫(bang)助企業(ye)降低(di)采(cai)購成本、提(ti)(ti)升(sheng)供應商質(zhi)量、把控采(cai)購質(zhi)量、提(ti)(ti)升(sheng)采(cai)購到貨(huo)及時率(lv)、提(ti)(ti)升(sheng)供應商管理效率(lv)，助力科學決策。