作為采(cai)購必須要(yao)知道(dao)的(de)供(gong)應(ying)商評價(jia)標準及改進(jin)措施，下(xia)面一起來分析一下(xia)。

供(gong)應商評價(jia)的兩個(ge)標(biao)準有哪些？如(ru)何改進？

供應商(shang)所有評價措施以(yi)及供應商(shang)等級劃分的類別？

影響供(gong)應商積極性有幾個方面的問題？

（1）供應商評價的兩(liang)個標準(zhun)：

①供應商的能力；

②供(gong)應商的積極性評價。

前一個指標是(shi)客觀(guan)評價，后一個就是(shi)對(dui)供應(ying)商(shang)的態度的評價，這個評價模型(xing)設(she)立的基本思(si)想是(shi)把供應(ying)商(shang)作為(wei)(wei)未來合作伙伴來看待的，供應(ying)商(shang)是(shi)否(fou)愿(yuan)意為(wei)(wei)企業提供服務的意愿(yuan)與(yu)能力比較是(shi)同樣重要的。

將(jiang)能力(li)和積極性(xing)都(dou)高的(de)供(gong)應(ying)商(shang)定義為理想(xiang)供(gong)應(ying)商(shang)，對(dui)那些(xie)還達不到(dao)理想(xiang)供(gong)應(ying)商(shang)標準的(de)在能力(li)或(huo)積極性(xing)有欠缺的(de)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行必要的(de)培(pei)養。

改進措施：

①從質量、可獲得性、服務(wu)與響應以及成本四個方(fang)面來進(jin)行改進(jin)；

②從(cong)和(he)企業的互惠性出發(fa)進(jin)(jin)行(xing)改進(jin)(jin)。

（2）根據(ju)供應(ying)商評(ping)(ping)價模型對供應(ying)商進(jin)行評(ping)(ping)價。其中能力要素從質量、可(ke)獲得性、服務與(yu)響應(ying)以及成本四(si)個方(fang)面(mian)來進(jin)行評(ping)(ping)判，簡(jian)稱(cheng)為QASC四(si)大指標(Quality，Avalibility，Service and Responsiveness，Cost)，對其積(ji)極(ji)性的評(ping)(ping)價可(ke)以從采購價值(zhi)和吸引力兩個方(fang)面(mian)來衡量。供應(ying)商業(ye)務能力評(ping)(ping)價指標如(ru)下圖所示。

（3）供應商等(deng)級劃分的(de)類別:

②優秀供應商；

③合格供應商；

④首選供應商；

⑤不合格供應商；

⑥黑名單供應商。

（4）影響(xiang)供應商積極性的問題主(zhu)要包括：

①戰略一致性；

②交往的便利性；

③財務的穩定性；

④交往(wang)的其他益處(chu)獲得；

⑤未來潛力；

⑥采購價值。

最后，給大家推薦一個(ge)簡單好(hao)用(yong)的供(gong)應商管理(li)(li)系(xi)統(tong)。簡道云SRM系(xi)統(tong)，一步連接(jie)，開啟千萬供(gong)應協作(zuo)。新(xin)一代采購數字化解(jie)決方案，全方位閉環(huan)管理(li)(li)供(gong)應商；互聯互通，實(shi)現采購全流(liu)程協同管理(li)(li)；好(hao)用(yong)易用(yong)，無需下載(zai)軟件，最快1天即可上線應用(yong)。