供(gong)應(ying)(ying)商管理(li)在企業(ye)里(li)是一項長久性的工作(zuo)，目(mu)的就是為(wei)了讓供(gong)應(ying)(ying)商滿(man)足企業(ye)需求，實現公司目(mu)標。從供(gong)應(ying)(ying)商生命(ming)周期的角(jiao)度看，在采購組織進(jin)行供(gong)應(ying)(ying)商準入認證的前后，都存在諸多(duo)風險管理(li)的需求，亟需重組企業(ye)的供(gong)應(ying)(ying)商關系。

供應(ying)商(shang)風險管理的原(yuan)則(ze)，是事先早于(yu)(yu)事后，預防高于(yu)(yu)糾正，這也對企(qi)業(ye)的采購管理提出了更(geng)高的要求和挑戰(zhan)。企(qi)業(ye)供應(ying)商(shang)風險管理，主要集中(zhong)在以(yi)下三大痛點：

痛點一：盡調效果差

在企(qi)業(ye)戰略尋(xun)源階段，采(cai)購組織花費太多時間和精(jing)力，投入在供(gong)應(ying)商(shang)準入盡(jin)職(zhi)調(diao)查(cha)過(guo)程中，然而(er)實地調(diao)研所獲(huo)(huo)取的(de)(de)第一(yi)手資料畢竟有限，而(er)網上公開透(tou)明的(de)(de)企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)相關(guan)數據更(geng)是寥(liao)寥(liao)無幾，因(yin)此造成實際盡(jin)調(diao)工作(zuo)效(xiao)(xiao)果(guo)極(ji)(ji)差、效(xiao)(xiao)率低(di)、幾乎覆蓋不到尋(xun)源所需獲(huo)(huo)取的(de)(de)關(guan)鍵信息(xi)，比如供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)實際績效(xiao)(xiao)、對供(gong)應(ying)保障的(de)(de)程度(du)以及已有的(de)(de)潛在風(feng)險(xian)。因(yin)此通過(guo)盡(jin)調(diao)結果(guo)所產生的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)質量(liang)自然可想(xiang)而(er)知，對企(qi)業(ye)未來(lai)聲譽和業(ye)務訂單的(de)(de)履行(xing)形成了(le)極(ji)(ji)大的(de)(de)風(feng)險(xian)。

痛點二：日常管理難

企業的(de)日常供應商管(guan)理大多(duo)通過(guo)人工的(de)方式進(jin)行，階段性地對現有的(de)供應商庫進(jin)行細分管(guan)理和風(feng)險(xian)評分，這(zhe)將導致風(feng)險(xian)應對措施耗時(shi)、低效、片面，并(bing)且響應速度過(guo)慢(man)，同時(shi)可能會忽視(shi)一些(xie)重(zhong)要的(de)市場風(feng)險(xian)信號(hao)，從而(er)造成極(ji)大的(de)損(sun)失(shi)。

痛點三：信息碎片化

數字化(hua)(hua)(hua)(hua)SRM供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)協同網站(zhan)提供(gong)(gong)(gong)(gong)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)自助注冊(ce)、資質、分類、準入(ru)、持(chi)續管(guan)(guan)理(li)和(he)戰(zhan)略關系(xi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)完善的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)準入(ru)機制和(he)評估(gu)體系(xi)，實現(xian)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)全生命周期的(de)(de)電子(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，數智化(hua)(hua)(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)平臺保(bao)證企業(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)體系(xi)有序、透(tou)明、高效地(di)運行，達到供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)可控、可管(guan)(guan)、可查(cha)的(de)(de)目的(de)(de)，構建(jian)數字化(hua)(hua)(hua)(hua)SRM供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)協同網站(zhan)讓供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)流(liu)程(cheng)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、透(tou)明化(hua)(hua)(hua)(hua)，數智化(hua)(hua)(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)系(xi)統(tong)一站(zhan)式滿足企業(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)全流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)。

供應商全生命周期管理，打造供應商高效協同平臺

· 供應商信息填寫

· 供應(ying)商準入資格審核

數(shu)字化SRM供(gong)(gong)應(ying)商協同網站根據(ju)企業需求設(she)置供(gong)(gong)應(ying)商準入(ru)標準與審批流程，數(shu)智化供(gong)(gong)應(ying)商系統線上提交供(gong)(gong)應(ying)商準入(ru)申請，包括基本(ben)信(xin)息(xi)、背景資(zi)質、合作情況、申請理由、工商信(xin)息(xi)等，調用接口匹(pi)配供(gong)(gong)應(ying)商數(shu)據(ju)的真實(shi)性，審核供(gong)(gong)應(ying)商資(zi)料是(shi)否(fou)通(tong)過。

· 供應(ying)商信息批(pi)量導入

已(yi)有供應商(shang)(shang)信息(xi)也可(ke)通過(guo)數(shu)智化(hua)供應商(shang)(shang)平(ping)臺(tai)批量導入(ru)數(shu)字(zi)化(hua)SRM供應商(shang)(shang)協同網站(zhan)，實現信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)替代手(shou)工管(guan)理(li)，通過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)供應商(shang)(shang)管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)構建供應商(shang)(shang)檔案庫(ku)，能夠快速定位(wei)到(dao)合適的供應商(shang)(shang)。

· 供應商分類管理

數智化(hua)供應商系統按照物(wu)資類型(xing)、采(cai)購金(jin)額(e)、風(feng)險大(da)小等將供應商分(fen)類別管理，實現分(fen)級(ji)分(fen)層的SRM供應商管理。

· 供應商預審考察

預(yu)審通過后(hou)，供(gong)應(ying)商(shang)系統可(ke)自動更新(xin)狀態為潛(qian)在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)，無需(xu)人工(gong)二(er)次(ci)維護。

· 供應商考(kao)核與淘汰

對于不合(he)格的供應(ying)(ying)商，給(gei)予(yu)警告、責(ze)令改進，如不能(neng)在(zai)期限內(nei)改進，則(ze)可由采購(gou)部(bu)通過供應(ying)(ying)商系統提起終止合(he)作(zuo)審批(pi)，結束合(he)作(zuo)關系，實現(xian)優勝劣汰(tai)。

互(hu)聯時代的SRM更注重業務的協(xie)同(tong)性(xing)和自主性(xing)，更有(you)利于(yu)構建起(qi)良(liang)性(xing)健康的采(cai)(cai)供(gong)(gong)關系(xi)，這(zhe)里直接推(tui)薦一款協(xie)同(tong)型SRM系(xi)統。使(shi)用簡(jian)道云SRM系(xi)統能夠一鍵連接上(shang)下(xia)游，讓外部組織共同(tong)參與到供(gong)(gong)應鏈的協(xie)作當中。幫助(zhu)企業降低采(cai)(cai)購成本、提(ti)(ti)升供(gong)(gong)應商(shang)質量(liang)、把(ba)控采(cai)(cai)購質量(liang)、提(ti)(ti)升采(cai)(cai)購到貨及時率、提(ti)(ti)升供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理效(xiao)率，助(zhu)力科學決策。