在2014年(nian)的(de)時候，在迎接消費電子市場節奏(zou)越(yue)來(lai)越(yue)迅速的(de)環境下，我主持了(le)一家(jia)市值200億的(de)上市公司供(gong)應鏈改(gai)革(ge)，我當時提出了(le)個口號協同，可視化，信息無時間差。

一個常見的管(guan)理方式啟發了我的思考......

在這個常用(yong)的下單過程中(zhong)，不可回避(bi)的管理問題：

管(guan)理(li)人(ren)員看不(bu)到執行情況；

傳(chuan)遞花費(fei)的時間影響(xiang)縮短(duan)了物料(liao)準(zhun)備的時間；

既然(ran)我(wo)們選(xuan)擇與(yu)供應(ying)(ying)商在一(yi)起，我(wo)們是否應(ying)(ying)該把協同(tong)提到一(yi)個針(zhen)對(dui)供應(ying)(ying)商交(jiao)付改善的話(hua)題：

（一）訂單協同

采購訂(ding)單(dan)發布流程(cheng)進行變化：我們是否可以(yi)嘗(chang)試一種(zhong)供(gong)應商觸發訂(ding)單(dan)模式(shi)

如果一個物料可以同(tong)時幾(ji)家供應商交付，那么就會(hui)實(shi)現供應商搶單確認的(de)競(jing)爭(zheng)模式(shi)，會(hui)把這(zhe)種效率(lv)做的(de)更好(hao)。

（二）計劃協同

而我們們研究一(yi)下采(cai)(cai)購周(zhou)期。會發(fa)現生產(chan)制造(zao)性物料采(cai)(cai)購周(zhou)期一(yi)般分為四步(bu)訂單評審(shen)+生產(chan)緩沖+Touch Time+檢(jian)驗交貨。

其中(zhong)訂單評(ping)審(shen)是(shi)可以在(zai)合同上約束，需要與公(gong)司(si)內部的(de)評(ping)審(shen)周(zhou)期匹(pi)配；

（三）送貨收貨協同

傳統(tong)的工作(zuo)模式，一般是(shi)供應商交(jiao)貨過來，倉庫核對(dui)數(shu)量(liang)，細致管理的人(ren)會核對(dui)該不(bu)該現在交(jiao)付。倉庫入庫后，采購人(ren)員會根據ERP數(shu)據去檢查物料是(shi)不(bu)是(shi)準(zhun)時交(jiao)付，是(shi)不(bu)是(shi)夠數(shu)量(liang)。

而(er)我(wo)們需要做一(yi)個改變(bian)(bian)的嘗試，把入庫(ku)管(guan)理(li)前置(zhi)變(bian)(bian)成送貨管(guan)理(li)。

什么是送貨(huo)管理，也(ye)就是我們通過工廠計(ji)(ji)劃(hua)(hua)協(xie)同到供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的交(jiao)付計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，按照交(jiao)付計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，由系統設定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)打出貨(huo)單的日期(qi)和(he)數(shu)量(liang)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)確認后，出貨(huo)單生產。這(zhe)樣采(cai)購人員會在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)倉庫準備過程就看(kan)到了貨(huo)物是否可以交(jiao)付，提(ti)前之前模式(shi)2天時間(jian)處理異(yi)常，更有效的實現D+X的鎖(suo)定計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理；供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的送貨(huo)數(shu)量(liang)和(he)日期(qi)已經與我們內部(bu)的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行(xing)協(xie)同，倉庫人員也(ye)不(bu)需(xu)要在去核對(dui)該(gai)不(bu)該(gai)現在交(jiao)付的問題(ti)。

倉庫控制交(jiao)貨，變成系統按照生產計(ji)劃控制送貨，為(wei)JIT應用，實現供應商虛擬庫存管(guan)理做好準備。

我們還(huan)有很(hen)多可以(yi)做(zuo)到協(xie)同的地方，比如(ru)：

① 對賬系統協同

② 庫存系統協同

③ 價格協同協同

④ 來料品質系統(tong)協(xie)同

互(hu)聯時(shi)代的(de)SRM更注重業務的(de)協(xie)同性和自主性，更有利于(yu)構建起良性健康的(de)采(cai)(cai)供關系，這(zhe)里直接(jie)推薦一(yi)款協(xie)同型(xing)SRM系統(tong)。使用(yong)簡道云SRM系統(tong)能夠一(yi)鍵連接(jie)上下游，讓外部組(zu)織共同參與到供應(ying)(ying)鏈的(de)協(xie)作(zuo)當(dang)中。幫助(zhu)企業降低采(cai)(cai)購成本、提升(sheng)(sheng)供應(ying)(ying)商質(zhi)量、把控采(cai)(cai)購質(zhi)量、提升(sheng)(sheng)采(cai)(cai)購到貨及時(shi)率、提升(sheng)(sheng)供應(ying)(ying)商管(guan)理效(xiao)率，助(zhu)力科學決策。