化工行業(ye)是我國工業(ye)發展的(de)(de)重要(yao)基礎，也是國民(min)經濟(ji)發展和生活不可或缺(que)的(de)(de)一部分。化工產(chan)品的(de)(de)更新換(huan)代(dai)，產(chan)業(ye)的(de)(de)不斷升級，對原材料的(de)(de)采購也提出了更高要(yao)求。

由于精細化工行業(ye)原材料的(de)質(zhi)量和(he)成本，與供(gong)應商(shang)的(de)選擇與資質(zhi)具有重要(yao)的(de)關聯(lian)性，提高(gao)供(gong)應商(shang)的(de)管理質(zhi)量對化(hua)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)來說至(zhi)關重要(yao)。化(hua)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)順(shun)應數字化(hua)轉型趨勢構建(jian)一套成熟高(gao)效(xiao)的(de)供(gong)應商(shang)協同系統，運用信息(xi)化(hua)技術幫助化(hua)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)營(ying)(ying)造良好(hao)營(ying)(ying)商(shang)環(huan)境(jing)，提升運營(ying)(ying)效(xiao)率。

經過多年發展(zhan)，大部(bu)分化工企業已建立(li)相應的供應商(shang)管理制度，但在(zai)實際操作中仍(reng)然存在(zai)不少問題。具(ju)體表(biao)現在(zai)：

1、對供應商資源的調查開發不夠。

大部(bu)分化工企業在物資(zi)采(cai)購(gou)過程中，選(xuan)取(qu)供應(ying)商有較(jiao)大難度，尤其是(shi)取(qu)消供應(ying)商資(zi)源庫之(zhi)后，公開招標出現周期(qi)變長、工作量加大等多(duo)種(zhong)情況。此外，一些供應(ying)商采(cai)取(qu)非法手段獲得(de)競(jing)標資(zi)格，導致供應(ying)生態鏈被(bei)破壞。

2、庫存資金占用大。

相當一部(bu)分化工企(qi)(qi)業存在(zai)較(jiao)嚴重的(de)庫存積壓問題，企(qi)(qi)業各部(bu)門基本上會根據自身所需上報采(cai)購(gou)計劃，不(bu)同(tong)部(bu)門產生相應的(de)庫存。企(qi)(qi)業對舊(jiu)有生產技術進(jin)行(xing)創新和改造(zao)后，原先已(yi)采(cai)購(gou)的(de)設備材料不(bu)再能夠(gou)適用于(yu)新的(de)生產需求

3、對供應商的績效管理不完善。

部分化工企(qi)業在對供應商的(de)績效考核(he)上存(cun)在不足，打分幾(ji)乎只考慮(lv)產品的(de)質(zhi)量，而產品價格、供貨(huo)速度(du)時效卻并沒有被納入到(dao)考核(he)體系(xi)，沒有按照(zhao)供應物資的(de)重要性(xing)程度(du)，對供應商進行分類。

大部(bu)分(fen)化(hua)工(gong)企(qi)業通(tong)常對(dui)績效評分(fen)較低的供(gong)(gong)應商進行限(xian)制(zhi)交(jiao)易(yi)(yi)或停止交(jiao)易(yi)(yi)，借這種辦法提升企(qi)業運行效率，卻沒有對(dui)評分(fen)較高(gao)的供(gong)(gong)應商給予(yu)相應的獎(jiang)勵。合(he)理的獎(jiang)勵，對(dui)化(hua)工(gong)企(qi)業的長(chang)久運營是十分(fen)有利的，不(bu)僅可(ke)以提高(gao)供(gong)(gong)應商的積極性(xing)，而且可(ke)以增強(qiang)他(ta)們的整體(ti)服務(wu)意識，讓(rang)供(gong)(gong)應商主動為(wei)企(qi)業提供(gong)(gong)更優質的產品和服務(wu)。

5、與供應商的合作意愿不強。

1、供應商系統建立供應商評價體系，讓劣質供應商無所遁形

化工(gong)行業(ye)(ye)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)協(xie)同(tong)系統提(ti)供(gong)(gong)一套更(geng)為全面的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)評(ping)價體系。通過對所(suo)有進入(ru)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理平臺的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行嚴格審核，甄(zhen)選優質化工(gong)原材(cai)料供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。同(tong)時，對入(ru)駐(zhu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行專業(ye)(ye)評(ping)級分檔，輸出行業(ye)(ye)標準(zhun)，定義(yi)行業(ye)(ye)樣板，最大程度降(jiang)低供(gong)(gong)應(ying)商(shang)風險，時刻(ke)為設(she)施工(gong)程排雷，為建筑工(gong)程牢守質量關。

供應商系(xi)(xi)統(tong)建立的(de)供應商服務(wu)評(ping)價體系(xi)(xi)，通過實時、公開、客觀(guan)的(de)服務(wu)評(ping)價，加強行(xing)(xing)業(ye)(ye)自(zi)律，打造(zao)完善的(de)化(hua)工(gong)原材料招采(cai)服務(wu)-監督-評(ping)價生態(tai)，通過采(cai)購供應商電子系(xi)(xi)統(tong)的(de)搭(da)建，有(you)效凈化(hua)化(hua)工(gong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)市(shi)場環境，賦能行(xing)(xing)業(ye)(ye)各(ge)業(ye)(ye)態(tai)。

2、供應商管理平臺儲備化工行業供應鏈資源，讓采購流程更規范

3、供應商系統支持智能預警功能，大數據實時誠信監管

4、供應商系統破除行業壁壘，實現供需雙方互聯互通

化工行(xing)業(ye)采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)電子系統旨在打(da)造一個信息開放、交易陽光的(de)化工原材料(liao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)大(da)數據(ju)平(ping)臺(tai)，打(da)通(tong)供(gong)需雙方信任壁壘(lei)，通(tong)過供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)系統有效(xiao)(xiao)解決(jue)傳統化工行(xing)業(ye)由于(yu)上(shang)下游分散、需求多樣導(dao)致的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)響(xiang)應(ying)(ying)(ying)能力差、供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈效(xiao)(xiao)能低下等問題(ti)，促進供(gong)需雙方共(gong)商(shang)共(gong)贏。

化工行業(ye)具有產品(pin)質量不(bu)可修復(fu)的(de)特殊性(xing)，化工產品(pin)如果不(bu)合格，往往不(bu)能再(zai)回爐加工，無可挽回只(zhi)能報廢，所以更(geng)(geng)要求(qiu)化工企業(ye)做好(hao)產品(pin)的(de)質量管理，同時也意味著化工企業(ye)的(de)原料采(cai)購與(yu)供應商的(de)管理要求(qiu)更(geng)(geng)加嚴密(mi)、科(ke)學(xue)。

管(guan)理(li)就是效益，為進一步(bu)提(ti)高管(guan)理(li)水平(ping)，化工(gong)企(qi)業(ye)就需要(yao)先進的(de)管(guan)理(li)手段，通過供(gong)應(ying)商(shang)(shang)協(xie)(xie)同系統的(de)搭建幫(bang)助企(qi)業(ye)增進與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)協(xie)(xie)同合(he)作(zuo)，同時也幫(bang)助化工(gong)企(qi)業(ye)完善生產流程控制(zhi)，提(ti)高產品質量，在激烈的(de)市場競爭中脫穎而出，乘(cheng)勢而上。

互聯時代的(de)(de)SRM更(geng)注重業(ye)務的(de)(de)協同性和自主性，更(geng)有(you)利(li)于構建起(qi)良性健康的(de)(de)采(cai)供(gong)(gong)關系，這里直接(jie)推薦一款協同型SRM系統。使(shi)用簡道云(yun)SRM系統能夠一鍵(jian)連接(jie)上下(xia)游，讓(rang)外部組織共同參與到(dao)供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)協作當中。幫助(zhu)企業(ye)降(jiang)低采(cai)購(gou)成本、提升(sheng)(sheng)供(gong)(gong)應商質量、把控(kong)采(cai)購(gou)質量、提升(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)到(dao)貨及時率、提升(sheng)(sheng)供(gong)(gong)應商管理效(xiao)率，助(zhu)力科(ke)學決(jue)策。