|?國內供應商協(xie)同管理(li)現狀

今天的(de)(de)市場(chang)已經是競(jing)爭日益(yi)激烈的(de)(de)全球化(hua)市場(chang)。企業要(yao)想在(zai)(zai)市場(chang)上(shang)生存(cun)，除(chu)了要(yao)努力提(ti)高產品的(de)(de)質量之(zhi)外，還要(yao)對它的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)活動采(cai)取更加先進、更加有(you)效率的(de)(de)管理(li)運作方(fang)式了。供(gong)應(ying)商(shang)協同管理(li)就(jiu)是在(zai)(zai)這樣的(de)(de)現(xian)實情況(kuang)下出現(xian)的(de)(de)。

我(wo)國裝備(bei)制造業特別是軍工企(qi)業在供應商協同管理方面發展(zhan)的(de)情(qing)況及未來趨勢如(ru)何(he)呢？文章(zhang)從市場發展(zhan)、政策環境、管理現狀及系統支撐四個方面進(jin)行分(fen)析。

（1）市場發(fa)展

（2）政策環(huan)境

軍(jun)(jun)民(min)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)在2015年(nian)上升(sheng)為(wei)國(guo)家戰略以來，國(guo)家不(bu)斷推動軍(jun)(jun)民(min)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)發(fa)展(zhan)。2017 年(nian)1月(yue)，中共中央政(zheng)治局召(zhao)開會(hui)(hui)議，決定設(she)立中央軍(jun)(jun)民(min)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)發(fa)展(zhan)委員會(hui)(hui)。軍(jun)(jun)民(min)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)作(zuo)為(wei)興國(guo)強軍(jun)(jun)之策(ce)(ce)，是(shi)我國(guo)國(guo)防工業一系列改革的主導思(si)想和基(ji)礎。從政(zheng)策(ce)(ce)發(fa)布(bu)和實(shi)(shi)施(shi)情況(kuang)看，軍(jun)(jun)民(min)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)已經(jing)進入(ru)落實(shi)(shi)階段，相關政(zheng)策(ce)(ce)將進入(ru)密(mi)集發(fa)布(bu)期，伴(ban)隨軍(jun)(jun)改的進行，軍(jun)(jun)轉民(min)民(min)參軍(jun)(jun)壁壘將會(hui)(hui)加速(su)破(po)除。政(zheng)策(ce)(ce)的引導會(hui)(hui)逐步提升(sheng)各軍(jun)(jun)工單位的供應商協同生(sheng)產比例。

（3）管理現狀

目前在外協(xie)生產(chan)(chan)及與供應商的(de)溝(gou)通管(guan)(guan)理過程中，業務人員多(duo)依靠人工方(fang)式(shi)管(guan)(guan)理，面(mian)對(dui)精(jing)益化要求，出現不(bu)透(tou)明、難(nan)(nan)追溯、難(nan)(nan)以(yi)為繼等問題(ti)。訂單(dan)總量從千(qian)級(ji)到萬(wan)級(ji)，使(shi)用傳(chuan)統管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)，如電話(hua)、傳(chuan)真(zhen)、郵件(jian)溝(gou)通，紙頭、Word、Excel記錄，一個人一個月，管(guan)(guan)理二十幾(ji)個單(dan)位上千(qian)個訂單(dan)，想精(jing)細化不(bu)依靠信息(xi)系統已做不(bu)到。外協(xie)生產(chan)(chan)過程中的(de)進度、質量、風(feng)險等問題(ti)得不(bu)到及時管(guan)(guan)控(kong)，管(guan)(guan)理人員手中信息(xi)對(dui)外、對(dui)上都不(bu)透(tou)明，對(dui)合同風(feng)險控(kong)制只能定性描述無法(fa)定量分析。

（4）系統支撐

綜合(he)來看，企業在供應商(shang)協同管理(li)(li)方面，外部面臨(lin)著(zhu)市(shi)場規模及政策導向不斷提升自身(shen)產能及外部協同能力的壓力；內部面臨(lin)著(zhu)缺乏完整統一系統平(ping)臺(tai)支(zhi)撐，過(guo)程難以(yi)管控的問題，急需(xu)建設統一供應商(shang)協同管理(li)(li)平(ping)臺(tai)。

|?國外供應(ying)商協同管(guan)理經驗借鑒(jian)

國外在供應鏈(lian)及供應商協(xie)同(tong)管理已(yi)實踐多年，也取得了顯(xian)著(zhu)的(de)成(cheng)效，分別從(cong)企業(ye)層面、行業(ye)協(xie)會層面及咨(zi)詢服務(wu)公司(si)的(de)層面探索及分析(xi)供應商管理實施的(de)重點。

（1）空客(ke)

空(kong)客構建(jian)覆蓋供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)擴展(zhan)企業，實(shi)現由過去(qu)的(de)(de)大規模飛機制造商(shang)(shang)向大規模系(xi)(xi)統集成商(shang)(shang)轉變。在2006年起就開始搭建(jian)全球(qiu)供(gong)應鏈(lian)系(xi)(xi)統（eSupplyChain），通過該系(xi)(xi)統的(de)(de)上(shang)線實(shi)施，實(shi)現與(yu)全球(qiu)數百家(jia)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)緊密協(xie)作，從而推動向大規模系(xi)(xi)統集成商(shang)(shang)的(de)(de)轉變。該系(xi)(xi)統的(de)(de)協(xie)作區(qu)域是核心內容(rong)，包括6 大功能：供(gong)應商(shang)(shang)協(xie)作、問題溝通與(yu)處理、警告與(yu)提示、資料上(shang)傳/下載和訂單計劃(hua)協(xie)作等。

（2）國際(ji)供應鏈(lian)協會(hui)

（3）埃森(sen)哲

第(di)一步(bu)：重點(dian)是制造商內部活動及統一安(an)排，整合(he)現(xian)有供(gong)應(ying)鏈(lian)的職(zhi)能(neng)。

第(di)二步：重點是制造商、一級(ji)客戶(hu)和供應(ying)商共(gong)同努(nu)力，通過共(gong)享信息(xi)、聯(lian)合決策以及使用共(gong)同工具和流程，優化供應(ying)鏈，改(gai)善與供應(ying)商和客戶(hu)的(de)協作和控制。

第三步(bu)(bu)：供應鏈(lian)協作(zuo)的擴展，供應鏈(lian)上下延伸到多(duo)個供應商(shang)和(he)客戶，幾(ji)乎將跨供應鏈(lian)的參與者同步(bu)(bu)為一個邏輯企(qi)業。

|?供應商協同的總體(ti)建(jian)設方案

（1）建設思路及(ji)目(mu)標

供(gong)應(ying)商(shang)協同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)臺針對不同(tong)(tong)外協業務(wu)及過程管(guan)(guan)理(li)要求(qiu)，圍繞(rao)外協業務(wu)目(mu)標(biao)價值實現，以(yi)構建精細化(hua)/結構化(hua)全面(mian)管(guan)(guan)控為(wei)(wei)目(mu)標(biao)、以(yi)關鍵節(jie)點及質量管(guan)(guan)控為(wei)(wei)抓手、以(yi)構建高效溝通渠道為(wei)(wei)手段、以(yi)綜合(he)數據分析與優(you)化(hua)為(wei)(wei)輔助的供(gong)應(ying)商(shang)協同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)臺信(xin)息化(hua)系統。供(gong)應(ying)商(shang)協同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)臺思路如圖2所示。

思路(lu)一：構建高效(xiao)溝(gou)通渠道。構建企業(ye)內與(yu)供應(ying)商(shang)協(xie)作交流的(de)載體，以訂(ding)單任務為驅動，實現與(yu)供應(ying)商(shang)在(zai)訂(ding)單數據、計劃問題(ti)、質量問題(ti)、生產(chan)問題(ti)、采購管理(li)、合同管理(li)和供應(ying)商(shang)認(ren)證等數據交互(hu)方面(mian)實現高效(xiao)的(de)溝(gou)通渠道，從而縮短外協(xie)任務周期。

思路二：關鍵節點及質(zhi)量(liang)管控。實現企業內對外協(xie)訂(ding)單的計(ji)劃、評審、質(zhi)量(liang)檢驗、物資管理和生產(chan)等(deng)過程的關鍵及重(zhong)要節點的有(you)效管控，了解各(ge)業務過程進度，從而有(you)效降低(di)人工(gong)及生產(chan)成本。

思路四：對(dui)接工(gong)業(ye)互聯網，數據自動采集。對(dui)接工(gong)業(ye)互聯網，從合同訂(ding)單到倉(cang)庫、下料、制造、檢測、包裝和(he)發貨(huo)交(jiao)付全過程，圍繞人、機、料、法、

環、測，通過平臺側(ce)及(ji)邊緣側(ce)連接，進(jin)行狀態(tai)跟(gen)蹤及(ji)數據采集，從而形成(cheng)完整(zheng)的(de)數據鏈(lian)，達到訂(ding)單(dan)及(ji)產品狀態(tai)實時掌控(kong)、制(zhi)造過程全(quan)透明、質量信(xin)息完整(zheng)可追(zhui)溯、機器設備(bei)ROI最大(da)化的(de)目標。

思路五：綜合數(shu)據(ju)分析與優(you)化(hua)。通過對供(gong)應商全生命周(zhou)期(qi)結構化(hua)數(shu)據(ju)的采(cai)集，形成供(gong)應商完整數(shu)據(ju)包，并(bing)通過實時多維報表，數(shu)據(ju)分析與優(you)化(hua)決策，提升客戶(hu)供(gong)應商協同整體效率(lv)。

（2）總(zong)體(ti)框(kuang)架(jia)及核心(xin)能力

供(gong)(gong)應商協同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)建設借鑒和(he)利用業界(jie)最(zui)佳實踐(jian)，將業界(jie)各種先進思想和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理理念落到實處，以(yi)外協訂單(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、外協計(ji)劃(hua)、研(yan)制過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理、物(wu)資采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理以(yi)及供(gong)(gong)應商管(guan)(guan)(guan)(guan)理為(wei)基(ji)礎，融合工業互聯網(wang)等相關信息系統，為(wei)未來實現企業完整供(gong)(gong)應鏈業務管(guan)(guan)(guan)(guan)理提(ti)供(gong)(gong)支撐。供(gong)(gong)應商協同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)功能框(kuang)架如圖3所示。

利(li)用工(gong)(gong)業(ye)(ye)互聯網技術，支(zhi)持連接智(zhi)能設備(bei)、智(zhi)能傳感器、智(zhi)能工(gong)(gong)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)軟件、信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)，實(shi)現(xian)標(biao)準服務化，以(yi)適配(pei)方式(shi)打破(po)資(zi)源互通(tong)壁壘(lei)；支(zhi)持Modbus通(tong)信(xin)協(xie)(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)、RS-232 通(tong)信(xin)協(xie)(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)、RS-485 通(tong)信(xin)協(xie)(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)、串口通(tong)信(xin)、TCP、UDP 等(deng)主流(liu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)通(tong)信(xin)協(xie)(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)，實(shi)現(xian)主流(liu)設備(bei)的(de)數(shu)(shu)據(ju)采集；支(zhi)持協(xie)(xie)(xie)(xie)議(yi)(yi)轉換(huan)和(he)統(tong)一數(shu)(shu)據(ju)格(ge)式(shi)上報(bao)，實(shi)現(xian)數(shu)(shu)據(ju)歸一和(he)標(biao)準接口；替代(dai)人工(gong)(gong)統(tong)計及錄入，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)與(yu)供應(ying)商之間，各生產要素之間的(de)數(shu)(shu)據(ju)高效流(liu)轉與(yu)利(li)用。?數(shu)(shu)據(ju)訪問(wen)系(xi)(xi)統(tong)如圖5 所(suo)示。

|效益

通過(guo)供應商協(xie)同管理平臺的(de)建立(li)，可(ke)以實現(xian)。

1）統(tong)一(yi)的系統(tong)平(ping)臺：構建基于工業互聯網技術的統(tong)一(yi)平(ping)臺，覆蓋供應(ying)商管理(li)(li)、采(cai)購管理(li)(li)、合(he)同管理(li)(li)及生產過程管理(li)(li)等。

2）全程的供應商管(guan)(guan)理：通過(guo)供應商準入、評估、執行、評價和改善，實現全面(mian)動態高效的供應商管(guan)(guan)控。

4）高效的采(cai)購(gou)(gou)預測與(yu)執行：通過(guo)對采(cai)購(gou)(gou)的集中管理，提高采(cai)購(gou)(gou)信(xin)息透明性，加速采(cai)購(gou)(gou)流程，降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。

5）合規的合同執行：通過結構(gou)化合同擬(ni)制，合同協商、談判、簽署、執行的全過程管(guan)控，保證(zheng)合同合規執行。

6）完整(zheng)的數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)：通過(guo)對接(jie)工業互聯網實(shi)現(xian)平臺側及邊緣側連(lian)接(jie)，對供(gong)應(ying)商數(shu)據的完整(zheng)采集，形成數(shu)據包，并通過(guo)指標庫(ku)進行綜(zong)合績效分(fen)(fen)析(xi)，互相協(xie)調(diao)優化，改變(bian)現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)工作模(mo)式，從事務性人(ren)員(yuan)向知識型管(guan)理人(ren)員(yuan)轉變(bian)。

7）較高的(de)投資回報率(lv)：可借助供應商協同(tong)管(guan)理平臺，用(yong)戶打(da)造(zao)自主制造(zao)私有云，完(wan)善自身供應鏈體系(xi)，同(tong)時可對體系(xi)中(zhong)成員進行收費，提升(sheng)系(xi)統上線投資回報率(lv)。

|總(zong)結與思考

在數(shu)字化(hua)、網(wang)(wang)(wang)絡化(hua)和智能化(hua)時代，基(ji)于(yu)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)協(xie)同制造(zao)(zao)已成為企業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭新(xin)手段(duan)、產業(ye)(ye)(ye)布局重要方向以及大國競(jing)爭的(de)(de)焦(jiao)點，也是制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)尤其是裝備制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)智能化(hua)轉型最(zui)重要的(de)(de)基(ji)礎設(she)施和發展(zhan)路徑。通過構(gou)建(jian)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)協(xie)同制造(zao)(zao)平(ping)臺，為企業(ye)(ye)(ye)提供(gong)泛在連接、彈(dan)性供(gong)給、高效配置的(de)(de)載體。在整(zheng)個產品生命周期的(de)(de)價值(zhi)鏈(lian)中，將(jiang)工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)平(ping)臺應用于(yu)設(she)計、生產、試(shi)驗和服(fu)務(wu)等環節(jie)，促(cu)進裝備制造(zao)(zao)行業(ye)(ye)(ye)升級，構(gou)建(jian)行業(ye)(ye)(ye)新(xin)型工(gong)業(ye)(ye)(ye)生態環境系統。

互聯(lian)時(shi)代(dai)的SRM更注(zhu)重(zhong)業(ye)務的協(xie)同性和自主性，更有利(li)于構(gou)建起良性健康的采供(gong)關(guan)系，這里直(zhi)接推(tui)薦一款協(xie)同型(xing)SRM系統。使用簡道云(yun)SRM系統能夠一鍵連接上下(xia)游，讓(rang)外部組織共同參與到供(gong)應鏈的協(xie)作當中(zhong)。幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)降低采購(gou)成本、提升供(gong)應商(shang)質(zhi)量、把(ba)控采購(gou)質(zhi)量、提升采購(gou)到貨及時(shi)率(lv)、提升供(gong)應商(shang)管理效率(lv)，助(zhu)力(li)科(ke)學決策。