所以我(wo)也(ye)非常建議各位(wei)在(zai)通過(guo)書(shu)籍了(le)解(jie)供應(ying)鏈時，既能(neng)系統的學習了(le)解(jie)供應(ying)鏈整體的運轉，也(ye)能(neng)對供應(ying)鏈的上中下(xia)游各環節有(you)深刻認知。

一、供應鏈系統認知

1.《供應鏈管理（第5版）》馬士華(hua)

一本系統(tong)認(ren)知(zhi)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)教材性書籍，適合供(gong)應(ying)鏈(lian)新(xin)人看，讀完能對供(gong)應(ying)鏈(lian)有個基(ji)礎的(de)認(ren)知(zhi)。車轱(gu)轆話太多(duo)，案例不足，讀起來略顯乏味。

優點是體系(xi)概念都很清晰，全書一共11章(zhang)，從全球(qiu)市場環境競爭的(de)主(zhu)要特征(zheng)著手，介紹了(le)供(gong)應鏈管理(li)產生和發展(zhan)的(de)歷史背景、供(gong)應鏈管理(li)的(de)含(han)義(yi)及重要性。

這本書(shu)重點闡(chan)述了供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的基本概(gai)念與基本理(li)(li)(li)(li)論、供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的核心理(li)(li)(li)(li)念、供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的關鍵要素、供(gong)(gong)應(ying)鏈企(qi)業間的協調(diao)運作(zuo)與激勵機(ji)制(zhi)、供(gong)(gong)應(ying)鏈構建模型及(ji)方(fang)法、供(gong)(gong)應(ying)鏈合作(zuo)伙伴的選(xuan)擇與評(ping)價、供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)環境下的生產計(ji)劃與控制(zhi)、物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)庫存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等核心內容，還介紹(shao)了企(qi)業組(zu)織設(she)置與運行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績效評(ping)價以及(ji)供(gong)(gong)應(ying)鏈風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等方(fang)面的內容。

2.《供應鏈管理香港利豐集團的實踐 (第2版) 》

這(zhe)本是(shi)供應(ying)(ying)鏈案例(li)實戰介紹(shao)，通過對利豐集團各級管理層的訪談與研究(jiu)，運用(yong)大量的實際業務案例(li)系統地介紹(shao)了供應(ying)(ying)鏈管理的概念(nian)與應(ying)(ying)用(yong)。比(bi)較有(you)(you)實用(yong)價值，雖然案例(li)放(fang)到(dao)現(xian)在來看(kan)有(you)(you)點過時，但(dan)書(shu)中展現(xian)的供應(ying)(ying)鏈的底層經(jing)驗方(fang)法還是(shi)具有(you)(you)一定指導意義

建(jian)議重點看(kan)1、2章的(de)綜述，11、12章的(de)案例(li)，最后兩(liang)章的(de)馮(feng)博士訪談錄(lu)和附錄(lu)1、2，比較有價值的(de)。3-10章有些注水，可以選擇性(xing)閱讀。

二、采購供應

1.《采購與供應鏈管(guan)理：一(yi)個實踐(jian)者的角(jiao)度(du)》劉寶紅

全書包含供(gong)應(ying)鏈管理和設計、供(gong)應(ying)商管理、從小采(cai)購到(dao)大采(cai)購、采(cai)購與供(gong)應(ying)鏈管理作為一個(ge)職業等內容。

作者(zhe)從(cong)實(shi)(shi)踐者(zhe)的(de)(de)角度，通過分析(xi)一個個案例，講細節、講執行，以(yi)獨立文章的(de)(de)形(xing)式闡述供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)(de)基本思想、理論和實(shi)(shi)踐。書中的(de)(de)內容注重解決供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)實(shi)(shi)踐中基本面的(de)(de)問題，填(tian)補了相(xiang)關領域(yu)學者(zhe)與(yu)實(shi)(shi)踐者(zhe)之間的(de)(de)空白，語言質樸誠懇，讀起來(lai)還是很舒(shu)服的(de)(de)，不晦澀難懂。

2.《供應管理》（伯特等）原版：Supply Management

一本國外編譯而來的(de)經典書籍，全(quan)書經典案例貫穿始終(zhong)，實戰氣(qi)氛(fen)濃厚(hou)，讀來頗具“手(shou)把手(shou)”的(de)親切感和實用感。

作者從供(gong)應(ying)鏈管理的高(gao)度研究供(gong)應(ying)管理，首次提出了“價值網絡(luo)(luo)管理”的概(gai)念，以此來應(ying)對(dui)供(gong)應(ying)管理領域的復雜性(xing)。作者認為價值網絡(luo)(luo)管理代(dai)表著(zhu)一種新的協(xie)同(tong)(tong)(tong)模(mo)式，在該(gai)協(xie)同(tong)(tong)(tong)模(mo)式下，網絡(luo)(luo)的核心成員同(tong)(tong)(tong)其他價值網絡(luo)(luo)相競爭，以取得(de)更(geng)多的市場份額，同(tong)(tong)(tong)時其他的價值網絡(luo)(luo)也在創造新的產品。

全書(shu)體系完整，結構清晰(xi)，從(cong)供(gong)應管理的實戰(zhan)出(chu)發，對供(gong)應鏈全過程的價值管理進行了(le)詳盡分析，從(cong)需求、采購、成本(ben)、合同(tong)、運營等方面系統闡述了(le)供(gong)應管理的各個運作(zuo)環節的理念、技(ji)術和經(jing)驗等。

3.《采購與供應管理》（李恩德斯、約翰遜等）原版：Purchasing and Supply Management

世界供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理領域(yu)的經典教材之一(yi)。從(cong)“哲(zhe)學”到(dao)框架到(dao)方(fang)法論(lun)，從(cong)戰略管(guan)(guan)理、電子商(shang)務、績效衡量、環保政策等多個角(jiao)度探討(tao)了從(cong)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)到(dao)最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一(yi)體化管(guan)(guan)理對(dui)整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)低(di)成本、高效能(neng)運作的重要意(yi)義。覆蓋了專業領域(yu)內幾乎(hu)所(suo)有的關(guan)鍵問題(ti)。

書中附有(you)大(da)量案例，可為讀者分(fen)析和解決問題提供(gong)參(can)考。有(you)些地方不適(shi)合中國國情(qing)和環境(jing)，但依(yi)舊有(you)一(yi)定借鑒(jian)意(yi)義(yi)。

美中不(bu)足的(de)是有些地方(fang)沒翻譯(yi)到位(wei)，中文(wen)版(ban)(ban)本不(bu)如原(yuan)版(ban)(ban)出彩，英語能力到位(wei)的(de)朋(peng)友建議(yi)閱讀原(yuan)版(ban)(ban)。

三、生產運營

1.《制造計劃與控制：基于供應鏈環境》（沃爾曼等）

這是(shi)一部經(jing)典的(de)(de)制造業運作與(yu)管(guan)理(li)的(de)(de)教(jiao)(jiao)科書(shu)，也是(shi)美國生產(chan)與(yu)庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制協會(hui)的(de)(de)集成資源(yuan)管(guan)理(li)證(zheng)(zheng)書(shu)（ClRM）、生產(chan)與(yu)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)證(zheng)(zheng)書(shu)（CPIM）、高(gao)級生產(chan)與(yu)庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)證(zheng)(zheng)書(shu)（CFPIM）的(de)(de)考(kao)試用書(shu)，以及美國許多高(gao)校研究生教(jiao)(jiao)學的(de)(de)首選(xuan)教(jiao)(jiao)材。

最新(xin)的第5版令人耳(er)目一新(xin)，著眼于(yu)供(gong)應鏈環境(jing)，拓寬了(le)制造業；運作管(guan)理的研究(jiu)視(shi)野，專注于(yu)制造型企業計劃與控制職能，細化了(le)運作管(guan)理的內容。

2.《豐田模式：精益制造的14項管理原則》

好書！但不適合(he)剛入行的新人看，沒(mei)有實操經驗(yan)和相關經歷(li)的情況(kuang)下讀起來很(hen)累，要完全(quan)理解透徹沒(mei)個幾年工作經驗(yan)很(hen)難(nan)。

本書詮釋(shi)了豐(feng)(feng)田(tian)所采用的14項(xiang)精益管理(li)實踐，正是(shi)它們驅(qu)動豐(feng)(feng)田(tian)形成了專注于質(zhi)量和(he)效率的企業文化。

這本書還會使你(ni)(ni)獲得(de)能夠應用到所有組(zu)織、各式業務流程(cheng)的(de)(de)(de)極(ji)富價值的(de)(de)(de)洞見(jian)。你(ni)(ni)還會了解到如何將長遠的(de)(de)(de)企業哲學、流程(cheng)管理、人員管理以及解決問(wen)題之道恰到好處(chu)地結(jie)合(he)起來，借(jie)此幫助你(ni)(ni)的(de)(de)(de)組(zu)織轉(zhuan)型成(cheng)為精益的(de)(de)(de)學習型企業。

四、物流交付

1.《供應鏈物流管理》（鮑爾索克斯和克勞斯）

是供應鏈物流(liu)方向入門必(bi)讀(du)的書，除去有些概念比較(jiao)老(lao)舊，整體還(huan)是非常(chang)棒(bang)。

書中涵蓋了(le)物(wu)(wu)流(liu)、供應(ying)鏈管理(li)方面(mian)的(de)(de)(de)發展進程和基本(ben)原(yuan)理(li)；為我們展示了(le)未來商(shang)業(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)發展的(de)(de)(de)愿(yuan)景與供應(ying)鏈管理(li)及其在增強企業(ye)(ye)競爭力方面(mian)所起到(dao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用；提(ti)供了(le)一個(ge)新的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)領(ling)域的(de)(de)(de)研究框架，立足于從(cong)當代商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)角度考察物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)方法；特別(bie)關注(zhu)物(wu)(wu)流(liu)在全球(qiu)競爭戰略(lve)中日(ri)益(yi)提(ti)高的(de)(de)(de)重要性。

書中還闡述了為(wei)實(shi)現(xian)一(yi)體化物(wu)流(liu)管理(li)所(suo)需(xu)的(de)各(ge)項任務、業(ye)務流(liu)程和(he)戰略，在全球經濟(ji)環境下(xia)對(dui)現(xian)有(you)的(de)物(wu)流(liu)實(shi)踐進行了全面的(de)論述，介紹(shao)了運(yun)用物(wu)流(liu)原理(li)以實(shi)現(xian)企業(ye)競爭優(you)勢的(de)方法(fa)和(he)手段(duan)，提供(gong)了一(yi)種概念性的(de)方法(fa)，將(jiang)物(wu)流(liu)作(zuo)為(wei)一(yi)個核心競爭力整合到企業(ye)供(gong)應鏈戰略之中。

2.《蜘蛛：物流戰(zhan)略高管手記》

這本書(shu)是(shi)(shi)作者融合其(qi)21年供(gong)應鏈管理(li)專業(ye)經(jing)歷與職(zhi)場生涯(ya)感悟(wu)的一部飽含(han)知識與情感的小(xiao)說，既是(shi)(shi)是(shi)(shi)跨國企業(ye)內幕(mu)解(jie)碼之書(shu)，又是(shi)(shi)供(gong)應鏈和物流戰(zhan)略實戰(zhan)案(an)例集(ji)。

書中作(zuo)者將(jiang)歐美(mei)跨國公(gong)司、中國本(ben)土巨型公(gong)司等(deng)多(duo)所企業(ye)(ye)的全(quan)球的供應(ying)(ying)鏈和物流戰略進行解密：全(quan)球領先的企業(ye)(ye)是怎樣(yang)思考發展(zhan)戰略的？他們習慣用哪些暗語、行話？他們是怎樣(yang)將(jiang)戰略轉(zhuan)化為執行結(jie)果的？讀了這本(ben)書后你應(ying)(ying)該就可以在心(xin)中構建一幅完整的供應(ying)(ying)鏈管理立體圖景。

本書的(de)情節縱貫亞(ya)、美、歐三大洲，故事脈絡飽滿(man)清晰(xi)，完整再(zai)現了一些典型的(de)制造業跨(kua)國公(gong)司的(de)內部(bu)(bu)管理模式、體系構架和(he)文化風格。上至(zhi)CEO、下至(zhi)具體的(de)日常操作崗位，在(zai)構建富(fu)有競爭力(li)的(de)供(gong)應(ying)鏈體系中(zhong)，企業內外部(bu)(bu)利(li)益相(xiang)關者之間如何在(zai)尋求多(duo)贏結果的(de)同時又(you)進行(xing)著權力(li)和(he)利(li)益的(de)角(jiao)逐(zhu)，在(zai)本書中(zhong)都淋(lin)漓盡致的(de)得(de)以刻畫描寫。