移動互聯網和大數據的發展對供應鏈管理造成了哪些根本性的影響？
隨著移動互聯網和大數據的發展，可以看到的是，在供應鏈管理中，采購及供應的領域都發生了根本性的改變。
在(zai)過去，隨(sui)著市場(chang)的(de)變(bian)化，企業往往會(hui)出現新的(de)需(xu)求，這也為(wei)供(gong)應鏈(lian)上的(de)采供(gong)匹配帶(dai)來新的(de)難題。如果采供(gong)雙方信息不及(ji)時(shi)傳遞(di)，很容易(yi)會(hui)造成供(gong)需(xu)失衡，這對于雙方來說都是一種挑戰。
但隨著移動互聯網的發展，企業可以利用供應商管理系統來對業務進行在線協調和運行。采供雙方可以實時協同管理，實現信息共享，以掌握整個采供的流程，發現問題并及時做出回饋與改進，從而實現由粗放管理到精細化管理的轉變。
這種(zhong)轉(zhuan)變體現在(zai)采購與供給業務的各(ge)個(ge)方(fang)面，
如下(xia)圖：（過去是青銅和白銀化管(guan)理，如今(jin)終于可以(yi)翻身(shen)變黃金(jin)了(le)！！）
我還可(ke)以舉例(li)子來具體描述：
同時(shi)提供(gong)供(gong)應商管(guan)理模板來參照(zhao)著閱(yue)讀：
一、采購報價
過去：采購方往往用Excel制作多個(ge)報價單，通過(guo)QQ郵(you)件與供應商來(lai)回傳，采購需要再(zai)把(ba)所有(you)報價匯總到一(yi)個(ge)excel中，再(zai)進行比(bi)價。這種方式效率低，并且在(zai)報價來(lai)回傳的過(guo)程中，市場(chang)隨時(shi)出(chu)現變(bian)化，可能(neng)需要更換報價，信息得不到及時(shi)傳遞(di)，過(guo)程也無法監控。
現在：利用供(gong)應(ying)(ying)(ying)商管理(li)系統，根據公司采購(gou)的(de)需(xu)要在線制(zhi)定出報價(jia)(jia)單模版，由系統群發報價(jia)(jia)通知(zhi)給對應(ying)(ying)(ying)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商直接輸入報價(jia)(jia)然后確(que)認，報價(jia)(jia)數據自動(dong)傳達到采購(gou)方，采購(gou)方可(ke)以在系統中查(cha)看匯總好的(de)比價(jia)(jia)單，過程(cheng)迅速快(kuai)捷，比價(jia)(jia)結(jie)果公開透(tou)明。
二、采購執行
過去：
- 簽合同時，一般都是紙質合同，供應商開好合同后寄過來，蓋章以后再寄回去，很難管理。
- 供應商訂單確認信息不及時，紙質發貨單各式各樣，很容易丟失，有時候供應商發貨還不會主動通知，采購方就得去找他問他有沒有發貨，發貨信息無法及時同步；
- 采購收貨時可能是由多個業務員來收貨，然后把多張紙質發貨單的數據手動一個個錄入到系統里，消耗人力和物力，并且效率低，容易出錯。
現在：在線下達電(dian)子訂(ding)單和簽約合同(tong)，雙方(fang)在線實時完成(cheng)訂(ding)單確(que)認。可(ke)(ke)以統一發貨單的(de)格(ge)式，同(tong)步(bu)發貨明細(xi)，入(ru)庫、質檢自(zi)動調(diao)用庫中的(de)明細(xi)核對(dui)確(que)認，信息實時匯總并實現雙方(fang)同(tong)步(bu)。收貨時數據可(ke)(ke)以自(zi)動傳遞過(guo)來，無需手動錄(lu)入(ru)，核對(dui)數量后確(que)認即可(ke)(ke)。
三、對賬/發票/付款
過去：采供雙方需要手工對賬，易出(chu)錯且實(shi)時性差，整體效率很低，對賬、發票與付款缺乏規范的流(liu)程化管理。
現在：采供雙(shuang)方利用互聯網可實時在(zai)線查看(kan)自己對賬數(shu)據(ju)(ju)、付款(kuan)數(shu)據(ju)(ju)、發票(piao)數(shu)據(ju)(ju)，付款(kuan)流(liu)程(cheng)化(hua)管理，隨時稽核(he)審(shen)查。
