如何提前布局，更自如地掌控自己的職業生涯？看看裁員潮的扎心真相，或許能給年輕的職場人一些啟示。

1. 裁員是有先兆的

遇到企(qi)業裁員(yuan)的(de)(de)時候(hou)，你會說公司(si)沒(mei)有(you)人情(qing)味，還是已(yi)經提前(qian)做好準(zhun)備，具備隨時離開的(de)(de)能(neng)力？很多人遇到裁員(yuan)的(de)(de)時候(hou)，并沒(mei)有(you)提前(qian)做好準(zhun)備，覺得裁員(yuan)特(te)別突(tu)然，上午還在安排工(gong)作，下(xia)午就(jiu)得走(zou)人，離開公司(si)就(jiu)再也(ye)進不(bu)來(lai)了。

事實(shi)上，一家企業開始裁(cai)員，特別是大規模經(jing)濟性裁(cai)員時，都(dou)是有(you)先兆(zhao)的(de)，單(dan)獨裁(cai)員個(ge)位數的(de)不在這(zhe)個(ge)范圍內。

什么樣的情況，是企業未來可能裁員的信號呢？

●不(bu)來(lai)新人(ren)了(le)，部門有人(ren)離職了(le)，也不(bu)招聘了(le)，HC凍結了(le)。

●業(ye)務沒(mei)有增(zeng)加，工作內容從離職的(de)人身上(shang)，轉移到自己身上(shang)，不再交接出去。

●越來越閑，沒什么(me)事情做(zuo)，公司節奏也越來越慢(man)了。

●年終獎減少了(le) ，團(tuan)隊旅游，部門活動(dong)經費減少了(le)，福利取消(xiao)了(le)。

●公司所在行業，受(shou)到不(bu)斷負面消息/政策影(ying)響，危及公司存亡(wang)。

……….

這些都是公司可能整體效益在降低的表現，特別是離職的人員，不再補缺的情況，這點其實HR是最清楚的。HR們一般提前半年前就知道裁員計劃了，提前3個月左右開始細化裁員方案，周HC計劃每周都在下調，離職的人也不再招聘。所以多和HR聊天，說不定就能提前得知一些情況。

居安思危，做個有價值的人

《幸存者》是美國很經典的一個真人秀電視節目，把一群人丟在荒島上，通過各種手段來淘汰人，最后剩下一個人可以拿走100萬美金。其中有一期，有一個人被大家同時表決留下來了，雖然大家都想趕走他，但是那個人是唯一會捕魚的人，他是唯一能帶回食物的人，于是大家只能先選擇生存。 這就告訴我們一個道理：退潮后才知道誰在裸泳，穿泳褲去哪里都可以乘風破浪。

做有價值的人，讓自己成為不可或缺的那一個，才是真正的大神。職場是殘酷的，逆水行舟，不進則退。可有可無、無法為公司創造價值、在任何時候都可以被取代的人，是最容易被公司拋棄的人。無論你處于什么樣的地位，你都應該考慮你創造的獨特價值。如果你的價值真的是公司特別需要的，那么即使你人際關系一般，大家也會在危機期間對你很寬容。

你就(jiu)會有非常多的選(xuan)擇，可以(yi)選(xuan)擇與公(gong)司共度難(nan)關，但可以(yi)要(yao)求老(lao)板給予一定未來承諾；也可以(yi)選(xuan)擇騎驢找馬，甚至判斷公(gong)司前景(jing)不(bu)妙后(hou)，另(ling)謀高就(jiu)也可以(yi)。具體看(kan)自己的權衡與選(xuan)擇了。

2.開發技能套餐，成為π型人才

效率(lv)專家Lachel先(xian)生曾說：

“到(dao)了一個特定的高度(du)，你所能(neng)夠(gou)產生價(jia)值的，一定不是單純某一項(xiang)技能(neng)本身，而是圍繞這項(xiang)技能(neng)，以它為核(he)心打包的一整套‘技能(neng)套餐’。”

這就像我們常說的“π型人才”，即至少具備兩種以上專業技能，并且能夠將它們融會貫通的復合型人才。

年輕(qing)的(de)職場人，可以選擇深(shen)耕兩(liang)個領域，從(cong)整體上(shang)提升自己的(de)不可替(ti)代性。這樣更容易在殘酷(ku)的(de)競爭中脫穎而出，也能擁有(you)更多(duo)選擇的(de)資(zi)本。

π型人才的技能套餐，應當結合自己的工作、愛好、特長來定制。

我們可以審(shen)視(shi)自己(ji)已有的(de)經驗、資源、知識、能力(li)，從工作業務(wu)的(de)全局去考量。圍繞(rao)自己(ji)的(de)核心技能，尋求一個(ge)能夠放大個(ge)人價值的(de)第二(er)技能。

你的技能套餐越多元，越容易匹配復雜多變的競爭環境。

3.搞點副業，時刻準備Plan B

現在這個大環境下創業風險還是比較高的。如果個人能力和經驗不是非常出色，建議還是不要盲目創業。

不過，這不代表著混吃等死消極應對。工作不是特別忙的，個人精力充足的，可以抽出時間來搞點副業。微商、自媒體、網店都可以搞，甚至擺地攤，靠勞動賺錢(qian)，并不丟(diu)人！

這就要提到：ABZ 計劃

ABZ計劃是(shi)領英和 Paypal 的(de)(de)創(chuang)始人里德·霍夫曼提出的(de)(de)。A 是(shi)指目前正在從事(shi)的(de)(de)主(zhu)業，B 是(shi)指萬(wan)一A 失(shi)敗之后(hou)的(de)(de)替(ti)代方(fang)案(an)，Z是(shi)我們最后(hou)的(de)(de)兜底方(fang)案(an)。

為什么有些人明明拿著和我們一樣的工資，但生活卻比我們滋潤？因為他們除了每個月 5000 的工資外，還有其他的一二三四個副業收入。?也就是說，除了主業以外，我們還應該有 Plan B。它可以是我們持續精(jing)進的一個方向，比如一個可以賺錢的副業。

講個副(fu)業轉正的例子。有個朋(peng)友喜歡(huan)繪畫，我還經常勸(quan)她好好學習，不(bu)要不(bu)務正業。不(bu)過她對畫畫是真的迷，到工作之(zhi)(zhi)后還一(yi)直在(zai)堅持。后來她就兼職(zhi)畫一(yi)些(xie)插畫，每(mei)(mei)個月賺個四五千。去年，她的公(gong)司效益(yi)不(bu)好，工資少了很多(duo)。她就干脆辭(ci)職(zhi)，專(zhuan)門在(zai)家畫插畫。現(xian)在(zai)每(mei)(mei)個月的收入比之(zhi)(zhi)前主副(fu)業加起來還要多(duo)一(yi)半(ban)，而且時(shi)間自由(you)了很多(duo)。

還有一個(ge)朋(peng)友，課外時間一直(zhi)在(zai)學習(xi)舞(wu)蹈，大學畢業后(hou)也沒(mei)斷過。現在(zai)，她(ta)已經在(zai)一家舞(wu)蹈教育機(ji)構兼職(zhi)(zhi)，每(mei)個(ge)月的收益比(bi)主業還多。她(ta)還沒(mei)有辭職(zhi)(zhi)，因為覺得目前這樣的狀態最(zui)好。

4.學會像CEO一樣思考，跑贏未來

想要和時間(jian)對抗，就(jiu)得站在(zai)未來看現在(zai)，站在(zai)組織視(shi)角看個體。

全球著名(ming)管理咨詢大師拉姆·查蘭(lan)說過：

“不是只有CEO才需要像企業家一樣思(si)考，你在公(gong)司的(de)任何一個崗位上都(dou)應當看(kan)到局部與整體的(de)聯系。”

不(bu)妨讓自(zi)己(ji)跳出日常職(zhi)能“豎井思(si)維”，不(bu)要(yao)(yao)只(zhi)關注自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務單元和(he)崗位職(zhi)責，而要(yao)(yao)學(xue)會像CEO一樣系統(tong)思(si)考。你(ni)可以(yi)去深入(ru)市場(chang)，了解(jie)客(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，洞察(cha)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)趨勢，構建(jian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)戰略視(shi)角。只(zhi)有看到個人(ren)崗位在(zai)組織中(zhong)的(de)(de)(de)價值(zhi)定(ding)位，理解(jie)業(ye)(ye)務全鏈條的(de)(de)(de)邏輯，才能讓自(zi)己(ji)進入(ru)“人(ren)手(shou)-人(ren)才-人(ren)物”的(de)(de)(de)成(cheng)長通道(dao)，跑贏時(shi)間，規避(bi)職(zhi)業(ye)(ye)天(tian)花板的(de)(de)(de)危機。

5.體面離開，別糾纏（這條希望你永遠用不到）

萬一萬一你就在裁員名單里，我是說萬一哈！特別需要強調的是，千萬不要和HR糾纏，不要和同事撕逼。

很多人會和HR糾纏不休，生氣，咒罵、哭訴，其實這是個誤區——HR只是一個執行人，優化的要求來自戰略，來自他的領導，優化的名單是業務老大出的，HR只是一個執行者。當年招人給你開高薪，也不是(shi)(shi)他們說了(le)算，為什么開人是(shi)(shi)他們的錯呢?

其實(shi)HR自己(ji)也(ye)非常痛苦，一個剛(gang)倒(dao)塌的(de)教培行(xing)業的(de)HR和我說，自己(ji)是剛(gang)剛(gang)和顏悅色的(de)開完人，然后(hou)(hou)躲(duo)進(jin)衛(wei)生間(jian)哭一會兒(er)，然后(hou)(hou)反復，最后(hou)(hou)心(xin)里知道(dao)，開完所有人，自己(ji)估計也(ye)會被(bei)裁掉。

但HR也是有自己權限的，比如：

• 你的賠償是N還是N+1，可以談
• 能否寬限1個月找工作，可以談
• 離職后是否能保留自己的社保暫時不動，可以談
• 能否有好的背景調查的支持？可以談

可以(yi)和HR好好聊聊這些(xie)方面，一起爭(zheng)取更大空間。只要行業不倒，以(yi)后人家(jia)還要做(zuo)類似的公(gong)司，遇到機會，還能想到你(ni)。

保留個好的HR關系，也是保留好的行業聲譽。另外就是沒必要和原(yuan)來(lai)的團(tuan)隊撕(si)破臉(lian)。

在一個變化時代里，組織的命可能還真的不如朋友伙伴的命長。為什么行業里都有各種新東方系、黑馬系、南方系……因為大部分的好工作，都是通過老同事、朋友同行的網絡找到的。

有一個好印象，召之即來來之能戰，這種人誰都喜歡。為什么不留個美好的背影，以后江湖再見？保留個好的同事關系，也就是保留好的行業同盟。是給自己存錢。江湖留一線，日后好相見。

最后，人生總會有難熬的日子，比(bi)如被裁員、中(zhong)年危(wei)機，所以多(duo)花(hua)時間努力，少點焦慮和矯情。

愿大伙都能在裁員浪潮中安全上岸，共勉。