隨著社會經濟(ji)的(de)不斷(duan)發展，供(gong)(gong)應商管理(li)的(de)問(wen)題(ti)日(ri)益增(zeng)多，不斷(duan)深(shen)化的(de)采(cai)購制度改革與(yu)相對落后的(de)供(gong)(gong)應商管理(li)制度之(zhi)間的(de)矛(mao)盾也日(ri)益凸顯。在供(gong)(gong)應商管理(li)中(zhong)，仍存在著許多阻礙采(cai)購順(shun)利進行和(he)影(ying)響采(cai)購績效(xiao)的(de)問(wen)題(ti)。

一、供應商(shang)準入管理的無序性和(he)盲目性

供應商(shang)準(zhun)入制度(du)是物資(zi)采購制度(du)的重要組成部分。目前(qian)一(yi)些(xie)企業尚沒有(you)明確(que)的供應商(shang)準(zhun)入標準(zhun)，缺(que)乏評估依據，因而導致了資(zi)質(zhi)審查與(yu)管理的無序性，以及(ji)選擇與(yu)評估的盲目性。

一(yi)方面(mian)，這(zhe)種無(wu)序性(xing)(xing)和盲目(mu)性(xing)(xing)使(shi)得一(yi)些(xie)資(zi)質較差、商(shang)(shang)業信譽(yu)不(bu)好(hao)、代理級別較低的供應(ying)商(shang)(shang)進入了(le)(le)(le)(le)供應(ying)市場，在競爭中采取(qu)不(bu)正當(dang)手段來謀(mou)取(qu)非法利益(yi)。另(ling)一(yi)方面(mian)，供應(ying)商(shang)(shang)準入管理的無(wu)序性(xing)(xing)和盲目(mu)性(xing)(xing)給物資(zi)的采購(gou)造成(cheng)了(le)(le)(le)(le)一(yi)系列嚴重(zhong)的后果，例如，增加了(le)(le)(le)(le)物資(zi)采購(gou)的工作量(liang)，降低了(le)(le)(le)(le)采購(gou)效率;增大了(le)(le)(le)(le)供應(ying)合(he)同履行的風險性(xing)(xing)，外包品(pin)的質量(liang)無(wu)法保(bao)證;不(bu)利于掌握物資(zi)資(zi)源，降低了(le)(le)(le)(le)急需物資(zi)的供應(ying)效率等。

二、供應商資源信息(xi)不集(ji)中、不確定

三、供應(ying)商選擇的人為因素多，缺乏科學性、規范性

由于(yu)很多物資采(cai)購人(ren)員(yuan)缺少先進的(de)采(cai)購管理知識，加之采(cai)購方(fang)企業(ye)的(de)軟件、硬(ying)件建(jian)設差，辦公自動化水平(ping)低，使(shi)得他們(men)只(zhi)能采(cai)用傳統的(de)選(xuan)擇方(fang)法或(huo)憑主(zhu)觀經驗對供應商進行選(xuan)擇和評(ping)價，比如僅(jin)僅(jin)以(yi)價格、質(zhi)量或(huo)服務作為主(zhu)要(yao)的(de)評(ping)價指標，這(zhe)樣的(de)選(xuan)擇與評(ping)價缺乏科(ke)學性、系(xi)統性和針對性，難以(yi)對供應商整體水平(ping)作出(chu)準確的(de)評(ping)價。

四、供應(ying)商與(yu)企業交易地位(wei)不平等

從嚴格意義上(shang)講，企業和供應(ying)商(shang)之間是買賣關系。但是，一些采購方(fang)企業對(dui)供應(ying)商(shang)不能(neng)平等對(dui)待，導致供應(ying)商(shang)的合法權益受到損害(hai)的情況時有(you)發生，主要表現(xian)在以下(xia)5個方(fang)面。

1. 從發出招(zhao)標公告到開始投標之間的時間太(tai)短，致使一些供應商因來不及準(zhun)備而失去競(jing)爭機會。

2. 供(gong)應商投訴機制不健(jian)全。

3. 不同供(gong)應(ying)商獲得采購信息的(de)機(ji)會不均等，分(fen)割市場、歧視(shi)外地供(gong)應(ying)商的(de)現象時有發生。

4. 故意拖欠貨款(kuan)，使供應商為追(zhui)款(kuan)大傷腦筋。

5. 采(cai)購方企業有時(shi)單(dan)方面變更供應合(he)同，由(you)此給供應商造成的損失，沒有得到必要的補償(chang)。

對(dui)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)的績效(xiao)考核也是困擾企業的一個(ge)難(nan)題(ti)。由于供應(ying)(ying)(ying)商(shang)處(chu)于企業外部，對(dui)于它的信息(xi)的變化，企業往往很難(nan)覺察。因此，如何及時獲(huo)得供應(ying)(ying)(ying)商(shang)的信息(xi)、了解供應(ying)(ying)(ying)商(shang)的生產能力(li)、保證供應(ying)(ying)(ying)商(shang)的質量等，都成(cheng)了供應(ying)(ying)(ying)商(shang)管理的棘手問題(ti)。

六、采購部與供應商之間缺少溝通渠道

在傳統的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理中，企業與企業之間缺乏交流與合(he)作，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)不(bu)知(zhi)道企業的(de)商(shang)(shang)品(pin)需求狀(zhuang)況、消費速度，因此組織(zhi)生產和準(zhun)備(bei)資(zi)源時(shi)只能憑(ping)自己的(de)主(zhu)觀(guan)判斷(duan)，而采購方(fang)(fang)為了能夠(gou)從多個供(gong)(gong)應商(shang)(shang)中選擇(ze)一個最佳(jia)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)，往往會保留一些信息(xi)。信息(xi)不(bu)能共享，渠道透明度不(bu)高，這就增加了供(gong)(gong)應渠道中的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)，對采購雙方(fang)(fang)都極為不(bu)利。